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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張安圻
研究生(外文):Chang, An-Chi
論文名稱:成長策略之研究 - 以汽車零組件公司為例
論文名稱(外文):Growth Strategies - The Case of an Automotive Parts Company
指導教授:于卓民于卓民引用關係
口試委員:郭曉玲酈芃羽
口試日期:2019-06-17
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:49
中文關鍵詞:汽車零組件成長策略安索夫矩陣
相關次數:
  • 被引用被引用:3
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汽車產業是技術與資本密集之綜合性產業,在全球經濟扮演重要的角色,無論在已開發國家或是新興市場,皆是政府相當注重的策略性產業。台灣的汽車零組件產業奠基甚早,近年極力開發外銷市場,已相當程度融入全球的汽車供應鏈中。
近年來,汽車節能與安全法規日益嚴苛,挑戰著汽車設計的極限,而資通訊的爆炸性成長不只改變了我們的生活,也深深影響甚或顛覆汽車產業的運作。
台灣的汽車零件業自是無法置身於這股快速改變的浪潮之外,本研究以一汽車零組件公司為例,透過對產業的了解與分析,利用資源基礎理論與安索夫矩陣的分析模式,嘗試發展企業的成長策略。
依收集之資訊得知,個案公司在汽車被動安全領域深耕多年,有相當好的根基與口碑,且此領域未來依然維持高度成長,短期可採取市場滲透策略 (Market Penetration Strategy) 持續拓展,壯大基礎;中期則分別藉由現有客戶多元的產品,採取產品開發策略 (Product Development Strategy) 擴增產品線,並且以良好的根基與口碑,尋求與其他被動安全系統廠商的合作,即為市場開發策略 (Market Development Strategy)。本研究亦針對個案公司提出建議,供未來制定成長策略之參考。

關鍵字:汽車零組件、成長策略、安索夫矩陣
摘要 I
目錄 II
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程與章節簡介 2
第二章 文獻探討 5
第一節 資源基礎論 5
第二節 安索夫矩陣 (ANSOFF MATRIX) 7
第三章 研究架構與研究方法 12
第一節 研究架構 12
第二節 研究方法 13
第四章 產業環境分析 16
第一節 產業趨勢分析 16
第五章 資料分析與成長策略 28
第一節 個案公司簡介 28
第二節 資源與優劣勢評估 31
第三節 未來目標 35
第四節 成長策略 36
第五節 執行方案 39
第六章 結論與建議 44
第一節 結論 44
第二節 建議 45
第三節 研究限制和後續研究建議 47
參考文獻 48
一、中文文獻:
1.司徒達賢 (2011),策略管理新論,台北市:智勝文化。
2.邵子庭 (2019),2018年度全球汽車集團/品牌銷售排行,台北市:8891新車報導。
3.陳虹燕 (2018),全球汽車產業 2018年回顧與2019年展望,台北市:工商時報。
4.陳樹森 (2012),企業競爭策略之研究 - 以LED封裝公司為例,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
5.郭本寧 (2011),中小型IC 設計公司成長策略之個案研究 -- 以迅杰科技為例,國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。
6.張櫻蘭 (2016),誠品品牌延伸策略之研究,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
7.鄧雪娟 (2005),休閒農場策略行銷規劃之研究-以巃頭休閒農場為例,國立嘉義大學休閒事業管理研究所碩士論文。
8.薛名翔 (2015),探究高雄市烏魚子加工業者個案發展現況 :以安所夫策略矩陣為觀點,崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。
9.韓孝民 (2005),安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究-以台塑集團福懋興業為例,國立雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。


二、英文文獻:
1.Ansoff,H.I.(1965),Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.
2.Ansoff,H.I.(1957),Strategy for Diversification, Harvard Business Review,Sep-Dec,pp.113-124.
3.Barney, J.B.(1991),Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1),pp.99-120.
4.Grant,R.M.(1991),The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33(3): pp.114-135.
5.Penrose,Edith (1959),The Theory of the Growth of the Firm, London: Basil Blackwell and Mott.
6.Wernerfelt,Birger (1984),A Resource-based View of a Firm, Strategic Management Journal,pp.171-180.
7.Yin, Robert K.(1994),Case Study Research: design and methods,2nd ed. San Francisco,CA: Sage.
(尚榮安譯,個案研究法,台北市:泓智文化)
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