臺灣博碩士論文加值系統

本論文主旨是探討全球生醫產業在整體性併購成敗的關鍵性因素，運用線性機率模型（LPM）來瞭解併購經驗、策略配適度、文化契合、併購後整合、被併購公司基本資料與併購變數，哪些是影響整體性併購成敗之關鍵性因素。本論文篩選全球生醫產業整體性併購之被併購公司的相關人員作為研究對象，應用便利抽樣法與網路問卷的發放方式，探討最近一次的整體性併購結果是成功或失敗，總共回收90份有效問卷。
根據最終迴歸模式，本論文獲得數點研究發現，如下所示：
1.「併購經驗」構面的「藥品研發潛力」，對整體性併購成敗有顯著正向影響。
2.「策略配適度」構面的「市場佔有率」及「藥品專利佈局」，都對整體性併購成敗有顯著正向影響。
3.「文化契合」構面的「經營團隊整合」，對整體性併購成敗有顯著正向影響。
4.「併購後整合」構面的「獲利動能」，對整體性併購成敗有顯著正向影響。

The aim of this paper is to examine the key factor for affecting the success of combining the merger and acquisitions of the biotechnology industry. This paper also used the linear probability model (LPM) to understand the affect among MA experiences, strategic fit, cultural fit, integration after MA, the info of acquired firm, and merger variables. On the other hand, we used convenience sampling and web-based questionnaires to collect research data. After questionnaire survey, a total of 90 valid questionnaires were responded. Finally, the significant results are listed below:
1.In the MA experiences dimension, “R＆D Potential” has a significant positive impact on the success of combining the merger and acquisitions.
2.In the strategic fit dimension, “Market Share” and “Patent Portfolio” have significant positive impact on the success of combining the merger and acquisitions.
3.In the cultural fit dimension, “Management Team Integration” has a significant positive impact on the success of combining the merger and acquisitions.
4.In the integration dimension, “Profitability” has a significant positive impact on the success of combining the merger and acquisitions.

摘 要 I
Extended Abstract II
誌 謝 VI
目 錄 VII
表 目 錄 IX
圖 目 錄 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 論文結構 4
第二章 文獻回顧 5
第一節 併購理論 5
第二節 生醫產業與整體性併購的相關研究 9
第三節 本論文的努力方向 13
第三章 研究方法 14
第一節 研究架構 14
第二節 研究假說 15
第三節 實證模型設計與研究變數說明 17
第四節 統計分析方法 21
第四章 研究結果 23
第一節 敘述性統計 23
第二節 信度及效度分析 31
第三節 獨立樣本t檢定 33
第四節 整體性併購成敗的迴歸分析 40
第五章 結論與建議 45
第一節 結論 45
第二節 限制與後續建議 49
第三節 實務感想 50
參考文獻 55
附錄一：研究問卷（中文版） 57
附錄二：研究問卷（英文版） 60
附錄三：研究問卷資料彙整表 63
附錄四：初始迴歸模式 66
附錄五：顯著性檢定 68
附錄六：最終迴歸模式 70

一、中文文獻
1.王榮輝(2013)，全球製藥產業併購策略與績效之研究：以美國默克藥廠(Merck)與輝瑞藥廠(Pfizer)為案例，東吳大學國際經營與貿易學系碩士班論文。
2.伍忠賢(1998)，企業購併聖經，台北：遠流出版社。
3.吳明隆與涂金堂(2014)，SPSS與統計應用分析，台北：五南圖書。
4.吳淑如(2015)，藥廠併購歷程與內部整合之探討：以A藥廠台灣分公司為例，東吳大學企業管理學系碩士班論文。
5.吳萬益(2015)，企業研究方法，台北：華泰圖書。
6.洪文銓(2014)，企業併購效應對企業文化的整合之研究：國際藥廠併購個案探討，淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班論文。
7.翁以哲(2017)，生技製藥企業之智財併購策略：以輝瑞藥廠為例，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文。
8.許宏銘(2018)，生技製藥產業併購之專利權盡職調查：美國與台灣之發明人適格與專利權歸屬議題，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士論文。
9.陳君豪(2010)，企業併購過程之人力資源整合研究：以跨國藥廠台灣分公司A 為例，長庚大學商管專業學院碩士論文。
10.楊芳祝(2017)，生技製藥公司併購中智慧財產權相關法制及實務之研究，東吳大學法律學系碩士在職專班論文。
11.蕭文龍(2007)，多變量分析最佳入門實用書：SPSS+LISREL(SEM)，台北：碁峰資訊。
12.顏俊曄(2015)，全球製藥公司併購策略之績效表現，國立交通大學管理學院財務金融學程碩士班論文。
13.魏嫈靜(2011)，併購策略、專利對企業績效之影響：以美國生技製藥產業為例，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
二、網路資源
1.王榮輝(2013)，全球製藥產業併購策略與績效之研究：以美國默克藥廠(Merck)與輝瑞藥廠(Pfizer)為案例，東吳大學國際經營與貿易學系碩士班論文。
2.全國法規資料庫(2015)，企業併購法，https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=J0080041
3.勤業眾信(2017)，2017新藥研發與併購整合白皮書，https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/tw/Documents/life-sciences-health-care/tw-integration-rd-ma2017.pdf
4.勤業眾信(2018)，2018年生技製藥合作交易白皮書，https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/tw/Documents/life-sciences-health-care/tw-lshc-biopharma-whitepaper-2018-tc.pdf
三、英文文獻
1.Duncan, C., ＆ Mtar, M., (2006). Determinants of International Acquisition Success: Lessons from FirstGroup in North America. European Management Journal, 24(6), 396-410.
2.Micklus, A., ＆ Muntner, S., (2019). Biopharma Dealmaking in 2018, Nature Reviews Drug Discovery, 18(2), 93-94.