臺灣博碩士論文加值系統

過去的社區發展以及社區總體營造相關文獻指出，以福利服務為發展目標的社區，過程中往往碰到人力資源以及財務需求等困難，若沒有一個體質健全的發展協會推動，則社區提供的福利服務容易淪為曇花一現。本研究探討探討東信社區發展協會福利社區化推動時的關鍵因素，並分析協會推動福利社區化時面臨的困境及相關因應策略，讓研究成果可作為其他欲以推廣福利社區化為目標之發展協會參考。
本研究發現，東信社區發展協會推動福利社區化的關鍵因素為理事長的態度，至於推動時面臨的困境主要為財務與活動場地的缺乏與公部門相關限制，東信社區透過一系列的因應策略，解決了面臨的困境。財務缺乏因應策略主要為：1.透過理事長人脈募集、2.公部門挹注、3.理監事協助媒合、4.社區特色產品販售、5.使用者付費等策略因應。至於活動場地的缺乏與公部門相關限制主要藉由社區關鍵行動者的良好互動來借用場地並透過主事者人際關係與不吝請教公務人員來克服公部門相關限制。
研究最後針對擴大社區人力基本盤、連結公部門資源、活化社區產業、社區議題/活動等提出討論，並針對福利社區化提出可行性建議，期待協助其他有志一同協會一起邁向福利社區化。

Literature reviews in past papers on community development and overall community building show that the communities with welfare service development as the goal often come across manpower resource and financial shortages, as well as other difficulties during the process. Without the promotion of a well-organized development association, the welfare services provided by communities are likely to be short-lived. This study explores the key factors during the welfare community development undertaken by the Dong-xin Community Development Association and analyzes the plights faced and the relevant coping strategies when promoting welfare communization. The research results shall serve as a reference for other development associations whose goal is to promote welfare communization.
Research results indicate that the key factor for Dong-xin Community Development Association to promote a welfare community lies in the attitude of its President while difficulties faced during promotion mainly are lack of financial resources and event venues as well as relevant limits imposed by the public sector. Through a series of responsive strategies, Dong-xin Community has resolved the difficulties. Strategies that respond to the lack of financial resources include mainly: 1. Networking expanded by the President; 2. Input of public sector; 3. Matching assistance from the directors and supervisors of the Board; 4. Sales of featured products of the community; 5. and User-pay policy. For the lack of event venues and relevant limits imposed by the public sector, good interaction of the key action taker in the community is utilized to borrow venues and through the interpersonal relationship of the key person, public servants have been asked for help to overcome relevant limits imposed by the public sector.
Finally, this study would like to put forward the discussions on expanding community human resources, connecting public sector resources, reviving community industries, and community issues/activities, offering feasible suggestions for the welfare community. The study is looking forward to assisting other interested associations in moving towards the welfare community together.

致謝辭…………………………………………………………………………………ⅰ
摘要……………………………………………………………………………………ⅲ
Abstract…………………………………………………………………………………ⅴ
目次……………………………………………………………………………………ⅶ
表目次…………………………………………………………………………………ⅸ
圖目次…………………………………………………………………………………ⅹ
第壹章　緒論…………………………………………………………………………1
第一節　研究背景…………………………………………………………………1
第二節　研究動機…………………………………………………………………2
第三節　研究目的與問題…………………………………………………………3
第貳章　文獻探討……………………………………………………………………5
第一節　臺灣社區工作發展歷程…………………………………………………5
第二節　福利社區化在臺灣………………………………………………………11
第三節　影響社區發展的因素兼論社區發展協會的角色………………………17
第四節　東信社區介紹……………………………………………………………24
第叁章　研究方法……………………………………………………………………29
第一節　研究方法選取……………………………………………………………29
第二節　研究參與者………………………………………………………………31
第三節　資料搜集與分析方法……………………………………………………34
第四節　研究嚴謹性與研究倫理…………………………………………………36
第肆章　研究發現……………………………………………………………………39
第一節　東信社區推動福利社區化歷程…………………………………………39
第二節　東信社區發展協會推動福利社區化的關鍵因素………………………42
第三節　東信社區發展協會推動福利社區化時面臨的困境……………………53
第四節　東信社區推動福利社區化時面臨困境的因應策略……………………59
第伍章　研究討論與建議……………………………………………………………66
第一節　研究討論…………………………………………………………………66
第二節　討論與建議………………………………………………………………71
第三節　未來研究方向……………………………………………………………78
參考文獻………………………………………………………………………………79
一、中文部分………………………………………………………………………79
二、英文部分………………………………………………………………………84
三、網路部分………………………………………………………………………85
附錄……………………………………………………………………………………86
附錄一 訪談同意書……………………………………………………………… 86
附錄二 深度訪談訪談大綱……………………………………………………… 87
表目次
表一、政府歷年施行之社區發展工作之計畫或政策………………………………9
表二、政府歷年施行之福利社區化工作之計畫或政策……………………………13
表三、領導類型與領導者特徵………………………………………………………23
表四、東信社區組織人力表…………………………………………………………26
表五、研究參與者資料及訪談時間…………………………………………………32
表六、東信社區推動福利社區化事記………………………………………………39
表七、東信社區發展協會推動福利社區化時面臨困境的因應策略………………64
附表一、東信社區大事記……………………………………………………………90
圖目次
圖一、東信社區地理位置圖…………………………………………………………25
圖二、資源取得正向循環圖…………………………………………………………76

一、中文部分
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