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研究生:劉志峰
論文名稱:壓鑄P公司經營模式案例分析
論文名稱(外文):A Business Model Analysis for Die Casting Company P
指導教授:劉志峰劉志峰引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:27
中文關鍵詞:壓鑄經營模式合資企業機器人
外文關鍵詞:Die castingBusiness ModelJoint-Ventured CompanyRobot
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本論文探討某壓鑄公司(P公司)面臨的經營問題,並研擬其因應的商業模式。此論文共分為四階段分析。第一、首先分析P公司目前的生產工段中,哪一個工段 應該優先改善?分析結果發現外包的「去毛邊工段」最需優先改善。第二、分析「去毛邊工段」的改善方案,方案有二,其一是收回自製,其二是採Robot自動化。結果發現採Robot自動化方案較佳。第三、分析採Robot自動化的執行組織,結果發現設立新公司(稱為N公司),並讓Robot專家入股負責經營較佳。第四、分析 N公司的商業模式,結果發現可分為三模式:「來料代工」、「機器租賃」、「機器買斷」。經執行三年,「來料代工」和「機器買斷」模式發展較好,尤其「機器買斷」模式成長率相當高,值得繼續推廣。
This research examines the business problems faced by a die casting company (called P-company); and proposes business models to deal with encountered problems. This study involves four stages of analyses. First, we attempt to identify which production stage shall be with the highest priority to be improved; and the analysis reveals that the “deburring stage” is the one. Second, we attempt to propose and select an alternative to improve the deburring stage. The result leads to the establishment of a robot production line. Third, we examine which organization to adopt to carry out the business plan. The result is establishing a new and joint-ventured company (called N company), in which the robot expert has a 40% share in equity. Fourth, we examine the business models in running N-company. The following business models are proposed: “manufacturing service”, “machine leasing”, and “machine selling”. After three years of operation, we found that “manufacturing services” and “machine selling “models account for major revenue. In particular, “machining selling” model grows much faster than the other two models.
中文摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章、 緒論 VI
第一節 研究背景 - 1 -
第二節 研究動機 - 1 -
第三節 研究目的 - 2 -
第四節 研究架構 - 2 -
第二章、 文獻回顧 - 3 -
第一節 壓鑄產業的五力分析 - 3 -
第二節 壓鑄企業的經營管理 - 4 -
第三節 合資企業的經營模式 - 6 -
第三章、 案例企業經營分析 - 8 -
第一節 案例企業概述 - 8 -
第二節 生產流程與工段 - 8 -
第三節 各工段經營分析 - 16 -
第四節 各外包工段改為自製之效益分析 - 17 -
第四章、 Robot 服務業務的經營分析 - 20 -
第一節 去毛邊工段改善方案分析 - 20 -
第二節 Robot服務企業的組織定位 - 22 -
第三節 Robot服務的商業模式 - 24 -
第五章、 結論與建議 - 26 -
參考文獻 - 27 -
【1】 https://www.economic-news.tw/2018/10/White-Paper-on-SMEs.html
【2】 Porter, M. "The Five Competitive Forces That Shape Strategy," Harvard Business Review, (January 1, 2008)
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【6】 陳雅如(2005),品質管理活動與組織機效相關性之研究—以精密壓鑄業為例,國際貿易學系國際企業學,碩士論文,淡江大學。
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【11】 劉竣瑋(2006),新創公司技術發展軌跡之研究,企業管理學系所,碩士論文,國立中興大學。
【12】 彭鴻凱(2004),台灣精密機械產業新創公司之研究,科技管理研究所,碩士論文,國立交通大學。
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