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研究生:黃柏錠
研究生(外文):Huang, Po-Ting
論文名稱:組織變革之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study of Organizational Change
指導教授:楊千楊千引用關係劉敦仁劉敦仁引用關係
指導教授(外文):Yang, ChyanLiu, Duen-Ren
口試委員:劉敦仁楊耿杰傅振華楊千
口試委員(外文):Liu, Duen-RenYang, Chen-ChiehFu, Chen-HuaYang, Chyan
口試日期:2019-05-07
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:37
中文關鍵詞:組織變革高績效團隊
外文關鍵詞:Organizational ChangeHigh performance team
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企業面大環境快速變化、技術不斷演進、產品快速普及、價格快速下跌以及產品生命週期縮短情況下,企業須隨時自我體檢,提前採取新的策略與變革,以最合適的隊伍,通過各種挑戰。網通產業正迎接著全新科技興起-5G行動通訊網路,各國無不以國家的力量進行角逐主導的地位,可以預期從個人生活到社會國家都將有重大的變化,這將會是全新的模式,企業要切入這個新的領域,要乘著這股浪潮前進,推動活化組織與組織再造即是關鍵管理工作。
本研究屬於單一個案探索式研究,以某跨國品牌公司之組織合併做為探討對象,設定以下研究目標進行了解與探討:
1.探討個案公司所處之產業生命週期
2.探討組織變革推行之原因
3.探討組織變革模式與推行歷程
4.歸納整理組織變革之關鍵成功因素
研究分析結果可以得知,組織變革關鍵成功因素包含: 1.變革需進行多面向性的考量及行動,2.人是變革的核心-管理者與成員需具備正向思維,3.掌握變革的速度與對的時機點。


關鍵字: 組織變革、高績效團隊
Under circumstances that business environment is changing rapidly, technology is evolving constantly, products are gaining popularity swiftly, prices are falling dramatically, and product life cycles are shorter than before, companies must examine themselves promptly to adopt new strategies, adapting to changes, in advance, and build a most positive team to overcome challenges. Network communication industries are preparing for the rising technology revolution- 5G network; every country nowadays is endeavoring to exploit their overall national strength to win the dominating position, it’s therefore expected to have significant impacts on personal life, the society as well as the whole nation; this will indeed be a brand-new mode so that companies must be orientated to this new domain. Proceeding with the trend, promoting a dynamic organization, and restructuring will be the keys to a successful management.
The research is a case study of a superior merge of two departments in a cross-country brand name company to find out the following objectives:
1. To probe into the industry life cycle of the company.
2. To explore the reason of executing organizational change.
3. To analyze the model and process of organizational change.
4. To conclude and draw the key factors of completing a successful organizational change based on studies above.
The research did come out three fundamental findings – the factors of a successful change:
1. The change requires to consider more and take actions in all directions. 2. People’s mindsets are the core of the change – managers and members need to have positive thinking. 3. To govern the change in a fastest way and at the right time.

Key words: Organizational Change, High performance team
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究範圍 1
1.4 研究步驟 1
第二章 文獻探討 2
2.1 產品/產業的生命週期 2
2.2 組織變革的定義 4
2.3 組織變革原因 6
2.4 組織變革的模式 8
2.5 組織變革的阻力 9
第三章 研究方法 11
第四章 個案公司背景說明與面臨之挑戰 12
4.1 個案公司背景說明 12
4.2 個案部門的概況說明 14
4.3 個案公司所面臨挑戰 16
第五章 組織變革的推動及研究分析 19
5.1 分析產業生命週期 19
5.2 組織變革原因分析 22
5.3 組織變革過程 23
5.4 組織變革模式分析 27
5.5 變革阻力分析 28
5.6 組織變革的成效分析 30
第六章 結論與建議 32
6.1 結論 32
6.2 後續研究建議 35
參考文獻 36
中文部分
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英文部分
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