臺灣博碩士論文加值系統

隨著科技進步、筆記型電腦替代品興起以及經濟全球化，使得筆記型電腦代工企業面臨著巨大的競爭壓力。本論文旨在探討台灣筆記型電腦代工產業所面對的挑戰，並提出未來發展策略之建議。本文以C公司為例，以個案研究方式進行探索，使用管理理論Porter五力分析和SWOT分析探討C公司所處的外部產業環境和內部自身的資源配置，並進一步剖析C公司未來具體可行之競爭策略。
台灣筆記型電腦代工企業正面臨著關鍵零組件漲價或缺貨、中國缺工、人力成本提高、智慧型手機和平板電腦搶占市場佔有率、製造能力差異化小、為爭奪訂單企業採取削價競爭等問題。而C公司未來具體可採用之經營策略包含 (1)短期競爭策略：產線自動化、產學合作、發展多元化產品業務；以及 (2)中期競爭策略：併購下游供應商或整合供應商資源、加速研發5G電腦。期許本研究結果能協助C公司未來發揮其持續性競爭優勢，亦能提供筆記型電腦產業中相關代工廠商發展策略方針之思考方向。

With the advancement of technology, the rise of alternatives to notebook computers, and the globalization of economy, notebook OEMs are facing enormous competitive pressures. The objectives of this study are to explore the challenges faced by the Taiwan’s notebook OEM industry and to provide suggestions for future business strategies. This study takes Company C as the case to analyze, using Porter’s five forces analysis and SWOT analysis to discuss the external notebook industrial environment and internal resource conditions. The results of the case study intend to provide possible future competitive strategies for Company C in particular and the industry in general.
Taiwan’s notebook OEMs are facing a number of problems, such as rising costs, shortage of key components, and shortage of labors. With smart phones and tablets grabbing the market shares and manufacturing capabilities becoming less differentiated, companies in the industry are using price competition to capture or maintain business orders. From the case study, the business strategies that Company C can adopt in the future are (1) short-term competitive strategies: production line automation, industry-academia cooperation and more diversified products, and (2) mid-term competitive strategies: merging downstream suppliers or integrating suppliers’ resources and accelerating the development of 5G computers. The results of this study can help Company C realize its sustainable competitive advantage, as well as give strategic directions for the relevant OEMs to consider.

第一章　緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 論文架構 3
第二章　文獻回顧 5
2.1 產業佈局 5
2.2 全球運籌管理 6
2.3 製造業產業升級 7
2.4 產業結構分析－Porter五力分析 8
2.5 企業經營策略分析－SWOT分析 12
2.6 文獻探討小結 15
第三章　研究方法 16
3.1 採用方法 16
3.2 資料蒐集方法 17
3.3 研究範圍與對象 17
3.4 個案分析架構 18
第四章　個案研究分析 19
4.1 個案公司簡介 19
4.2 個案公司產業環境分析－五力分析 24
4.3 個案公司經營策略分析－SWOT分析 29
4.4 個案公司經營策略建議－SWOT策略矩陣 36
第五章　結論與建議 39
5.1 研究結論 39
5.2 管理意涵 40
5.3 研究限制 42
5.4 未來研究方向 43
參考文獻 44
中文文獻 44
英文文獻 46

中文文獻
1. MoneyDJ理財網（2019），「仁寶電腦工業股份有限公司」，（取自2019/2/10，https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=ce02d386-a1a0-4cf2-b67e-183321bf319e）。
2. 中國情報網（2017），「2016全球筆記型電腦產業市場規模及發展趨勢分析」，（取自2019/04/10，https://kknews.cc/zh-tw/tech/aemx39x.html）。
3. 中國產業發展研究網（2017），「2017年中國筆記型電腦產業的市場概況和行業未來發展趨勢分析」，（取自2019/3/5，http://www.chinaidr.com/news/2017-05/112734.html）。
4. 中國電子網（2019），「英特爾CPU缺貨明顯，AMD受益明顯」，（取自2019/3/30 http://www.21ic.com/news/mcu/201903/883184.htm）。
5. 王文科和王智弘（2006），教育研究法。台北市：五南圖書。
6. 王以萱（2017），「筆記型電腦產業分析暨競爭優勢–以C公司為例」，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
7. 王曉蘭（2017），「基於國際分工視角的我國製造業產業升級的研究」，中國南京師範大學碩士論文。
8. 代新（2010），「筆記型電腦ODM企業創建自主品牌的分析與研究」，中國天津大學碩士論文。
9. 安然（2017），「JM電子代工企業轉型升級的研究」，中國天津大學碩士論文。
10. 吳帥帥（2013），「國家精品課程行政推動與企業助推模式比較–以網易公開課為例」，鹽城師範學院學報，第33卷，第4期，116-120。
11. 李孟剛（2014），產業經濟學。香港：中華書局。
12. 李曉力（2013），「品牌產品在全球運籌管理中的信息情報處理」，天府新論，第5期。
13. 周文（2014），「IDC：全球PC出貨量今年下滑6% 至2018年無轉機」，比特網，（取自2019/3/5，http://it.chinabyte.com/47/12876047.shtml）。
14. 周培玉（2008），商務策劃管理教程。中國：中國經濟出版社。
15. 倪青松（2012），「企業採購管理改善研究」，中國蘇州大學碩士論文。
16. 袁汝華、張廠寬、林康和茅健華（2011），「江蘇灘塗圍區功能及產業布局分析」，河南大學學報，第39卷，第2期，220-224。
17. 郜明（2004），商務信息工作。中國：中國建材工業出版社。
18. 梁偉彰（2013），「廣州市永欣木材有限公司發展策略研究」，中國江蘇大學碩士論文。
19. 陳美君（2018），「台幣升值幾率高」，經濟日報，（取自2019/3/10，http://udndata.com/ndapp/udntag/finance/Article?origid=9215756）。
20. 智庫百科（2019a），「全球運籌管理」，（取自2019/2/1，https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%85%A8%E7%90%83%E8%BF%90%E7%AD%B9%E7%AE%A1%E7%90%86）。
21. 智庫百科（2019b），「產業升級」，（取自2019/2/1，https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8D%87%E7%BA%A7#.E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.BA.A7.E4.B8.9A.E5.8D.87.E7.BA.A7）。
22. 曾忠祿（2004），企業競爭情報管理－戰勝競爭對手的秘密武器。中國：暨南大學。
23. 搜狐（2017），「AMD和Intel的合作似乎是同床異夢」，（取自2019/1/30，http://www.sohu.com/a/203676979_187675）。
24. 董旭、王凱和孫雪嬌（2013），廣告策劃運作。中國：中南大學。
25. 電子工程世界網（2018），「5G手機還沒上，5G電腦就要面世了」，（取至2019/1/9，http://www.eeworld.com.cn/qrs/article_2018060949178.html）。
26. 臧旭恒、徐向藝和楊蕙馨（2007），產業經濟學（第4版）。中國：經濟科學出版社。
27. 劉仁龍（2011），「筆記型電腦產業發展現狀與趨勢研究」，科技促進發展，第7卷，第5期，86-91。

英文文獻
1. Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
2. Cooper, J. C. (1993), “Logistics Strategies for Global Business,” International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 23(4), 12-23.
3. Deans, P. C and M. J. Kane (1992). International Dimensions of Information Systems and Technology. Boston, MA: PWS-Kent.
4. Ernst, D. (2001), “Global Production Networks and Industrial Upgrading: A Knowledge-centered Approach,” (Working Paper), East-West Center.
5. Humphrey, J. and H. Schmitz (2001), “Governance in Global Value Chains,” IDS Bulletin, 32(3), 19-29.
6. Jenson, R. L. and I. R. Johnson (1999), “The Enterprise Resource Planning System as a Strategic Solution,” Information Strategy: The Executive’s Journal, 15(4), 28-33.
7. Lambert, D. M. and J. R. Stock (1993), Strategic Logistics Management (3rd ed.). Homewood, IL: Richard D. Irwin.
8. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
9. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
10. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.