臺灣博碩士論文加值系統

隨著競爭者的持續加入，營造廠業者如何了解自己在眾多競爭者中，持續佔有市場競爭力並不受大環境淘汰。
本研究主要目的以協助營造廠檢視自身經營管理狀況，並以從丙等營造廠升等為乙等營造廠為第一目的；透過SWOT分析、專家訪談、內部訪談等方式，協助公司檢視自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），據此探討並訂定未來改善與管理策略。
研究結果發現，透過評鑑指標檢視該公司經營狀況，在未來升等為乙等營造廠並不會有太大問題。並發現，須加強資深員工對新工法的接受及加快使用數位科技工具協助管理工作。

As competitors increasing continuously, how do operators of industries know keeping market competiveness among numerous competitors and avoiding being eliminated from macroeconomic environment?
The purpose of this study was to assist construction industries to examine the state of operation and aim to upgrade industries from C grade to B grade. Through SWOT Analysis, expert interview, internal interview, etc., giving guidance on how to examine their strengths, weaknesses, opportunities and threats to set strategies for improvement and management in the future.
Based on this research, the result shows that examining operating situation with evaluation indicators will not be problems when upgrading to B grade in the future. In addition, it is need to enhance the acceptance of new construction techniques of senior employees and to accelerate the use of digital technology tools to aid in managing work.

中 文 摘 要 I
Abstract II
致謝詞 III
目 錄 V
表 目 次 VII
圖 目 次 VIII
第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 3
第四節 研究限制 4
第五節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 營造業法規與發展 6
第二節 營造業管理現況 11
第三節 營造業規模 16
第四節 SWOT模式 22
第五節 SWOT相關研究 29
第參章 研究方法與工具 36
第一節 專家訪談 37
第二節 個案研究 37
第三節 SWOT分析法 38
第肆章 個案概況與分析 39
第一節 公司營運狀況 39
第二節 以營造業評鑑基準因子探討 45
第三節 SWOT分析矩陣探討 52
第伍章 討論與建議 55
第一節 研究結果 55
第二節 建 議 57
參考文獻 58
附錄一 專家訪談內容大綱 60
附錄二 內部訪談題型大綱 62
附錄三 營造業評鑑認定基準表 64

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