接班計畫於人力資源領域方面一直為重要議題之一,隨著時間的過去,1950年代後出生的人員現今都在企業內部佔有一席之地,且逐漸面臨到退休的選擇;與西方文化相比,東方文化較無委任專業經理人管理企業之作法,慣常以內部人員晉升為管理階層。故此,如何執行接班計劃,使新舊管理階層之間得以順利交接,穩定經營發展,一直是企業主與人力資源單位的重要課題。 本研究個案公司為台灣傳統製造業龍頭的跨國企業集團,對個案公司進行深度訪談與研究,進而對其目前執行接班計劃的現況及發現提出建議。本研究將對個案公司分別從制度、執行兩個層面給予建議,簡述如下: 一、 制度面 (一) 與績效、晉升、輪調制度連結的接班計劃。 (二) 建立起汰除機制。 二、 執行面 (一) 利害關係人的支持、認同與參與 (二) 尋找並引入外部接班人選
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