(3.235.11.178) 您好!臺灣時間:2021/03/05 16:07
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林威宇
研究生(外文):Wei-Yu Lin
論文名稱:全球成衣產業結構變遷及其對貿易商影響之研究
論文名稱(外文):A Study on the Structural Change of Global Apparel Industry and its Implications to Trading Companies
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係
指導教授(外文):Ji-Ren Li
口試委員:吳政衛吳相勳
口試委員(外文):Cheng-Wei WuShiang-Shiun Wu
口試日期:2019-07-28
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:133
中文關鍵詞:交易成本理論垂直整合成衣製造商貿易商
DOI:10.6342/NTU201903776
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:53
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
成衣業是最古老的工業之一,也是發展工業化過程的重要基礎工業。全球成衣業在進口配額政策廢止後,各國廠商開始調整了生產布局,而金融海嘯的發生更加速了這樣的變化。而傳統零售商由於電商帶來的衝擊,對於成本的控管更加嚴苛,在這樣的情況下,貿易商受到來自零售商與製造商的雙重影響,產業去中間化的趨勢越來越明顯。本研究希望探討產業結構變遷的因素並分析這樣的現象對貿易商帶來的影響。
本研究以成衣業在全球供應鏈之形成與轉移進行分析,其次分析以台灣為代表之成衣製造商進行垂直整合的策略布局及其對營運績效的影響,最後則細部探討成衣採購流程的具體環節。在產業結構分析上主要分成兩個部分,首先針對零售市場進行分析,並探討零售商採購行為的轉變主因;再者則從製造商的觀點討論其進行垂直整合布局的原因,作為支持成衣供應鏈結構變遷的關鍵。在供應鏈上則以交易成本理論為基礎,比較零售商與製造商在成衣採購上的關鍵活動所能提供的附加價值,在製造商能耐提升後是否產生了消長,並證明貿易商式微的原因。在研究個案上,本研究選擇台灣的儒鴻和聚陽以及香港的利豐集團進行個案探討。
本研究發現在生產供應端的去中間化現象已發生,成衣製造商所提供之服務版圖擴大並涵蓋了過去貿易商所能提供的服務範圍,使貿易商所提供的附加價值降低。據此,本研究建議,貿易商除了持續深化既有服務外,也需要開拓市場並結合新科技以延伸其服務內容,以利豐為例,其透過物聯網與3D 等新興技術試圖打造一數位平台使交易雙方的訊息完全同步,而且也同時積極開發非美國的市場。從需求端來看,利豐也從品牌與零售通路著手,除了協助歐美品牌進入中國市場,也與中國的零售龍頭共同打造新零售店面,透過資料分析與物聯網技術的應用,除了增加購物效率外,也能藉由數據分析以提供新的附加價值給客戶。
Apparel Industry is one of the oldest industries in history and apparel production has been regarded as a springboard for national development. After quota’s phase-out in apparel industry, the manufacturers started to adjust their production allocation and the financial crisis in 2008 has also accelerated the change. On the other side, traditional retailers are under the pressure from the E-Commerce to control the operation costs. Under the circumstances, the traders face the double impacts from retailers and manufacturers, and the trend of disintermediation is getting obvious. The studie attempts to discuss the factors of industry structure change and analyze the impact to traders due to the phenomenon.
The studie surveyed on the formation and transformation of global supply chains in apparel industry firstly and secondly analyzed the apparel manufacturers’ conduct for vertical integration and its influences to operation performance, taking the manufacturers in Taiwan as examples. Finally, the studie discussed the process during apparel procurement. The industry structure analysis is separated into 2 parts, firstly will analyze the change of the retailing market and to survey the primary reason for the change of procurement behaviors of retailers. And for the second part, the studie will discuss the reasons for the vertical integration actions as the perspective of the manufacturers and therefore to prove the structural change of supply chain in apparel industry. In the scope of supply chain, the studie took the transaction cost theory as the basis to compare the added value that retailers and manufacturers can provide on the key activities during the apparel procurement process and to discuss the growth and decline within them and thereby prove the causes of the wane of traders. The studie adopted only the secondary data from industry but also chose 3 cases to study, including ECLAT TEXTILE, Makalot Industrial from Taiwan and Li & Fung from Hong Kong.
Our study found that the disintermediation of global apparel supply chain has occurred, the scope of services that apparel manufacturers provide has covered the scope that trades provided and made the traders’ added value declined. We further suggest that traders need not only to cultivate the current business but also to expand new markets and extend the services through the combination with new technologies. Taking Li & Fung as an example, Li & Fung attempts to build a new digital platform to connect both customers and suppliers that can synchronize information. Besides, Li & Fung also expand non-American market to spread the risk. From the market angle, Li & Fung targets on brands development and retailing channels, not only to help western brands to entry Chinese market but also set up partnerships with leading retailers in China to establish new retail stores. With data analysis and related applications of IoT, Li & Fung not only increases the efficiency of shopping but also provides insights to clients through data analysis and therefore increase its added value.
口試委員會審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
壹、研究背景 1
貳、研究動機 2
第二節 研究問題與目的 3
壹、研究問題 3
貳、研究目的 4
第三節 研究方法 6
壹、研究範圍 6
貳、研究流程 6
參、研究限制 8
第二章 文獻回顧 9
第一節 交易成本理論 9
壹、交易成本理論簡介 9
貳、交易成本的種類 10
參、交易成本的來源及影響因素 12
第二節 垂直整合策略 15
壹、垂直整合的定義 15
貳、垂直整合的型態 16
參、垂直整合的動機與誘因 18
第三節 供應鏈定義、管理及分類 20
壹、供應鏈定義 20
貳、供應鏈管理 21
參、供應鏈分類 22
第三章 成衣產業結構分析 25
第一節 產業總覽 25
壹、成衣產業的特性與上下游關係 25
貳、全球供應鏈與生產轉移 29
參、進口配額廢除後的產業變化 35
第二節 零售市場的變化 42
壹、全球零售市場總覽 42
貳、美國成衣零售市場分析 45
參、零售商的採購策略轉變 47
第三節 當代成衣紡織產業態勢 49
壹、機能布料成為差異化關鍵 49
貳、亞洲主要生產國家上下游供應鏈完整 51
參、貿易商的式微 60
第四節 成衣廠商供應鏈整合與垂直布局 61
壹、成衣製造商個案 63
貳、台灣成衣業市場結構分析 79
參、台灣成衣製造商策略行為與績效分析 80
肆、成衣製造商的競爭優勢 84
第四章 成衣供應鏈結構變遷對貿易商的影響 86
第一節 全球採購下貿易商的價值-以利豐為例 86
壹、百年商號利豐 86
貳、利豐的商業模式演進 89
參、從貿易商到供應鏈整合服務商 93
第二節 貿易商的價值活動分析 94
第三節 成衣製造商垂直整合下能提供的價值活動 98
第四節 關鍵價值活動與整體經營績效的比較與分析 101
壹、關鍵價值活動比較與分析 101
貳、整體經營績效比較分析 110
第五節 成衣貿易商可能之轉型方式探討 112
壹、成衣貿易商轉型可能之策略 112
貳、成衣貿易商可能之採取策略 115
第五章 結論與建議 119
第一節 研究結論 119
壹、全球成衣業供應鏈縮短,成衣製造商服務內容增加 119
貳、成衣貿易商式微與轉型方向 120
第二節 未來研究與建議 121
參考文獻 123
附錄 132
【中文部分】
孔令玉、李吉仁(2012),聚陽實業:成衣製造的價值創新,國立臺灣大學管理學院未出版之個案。
平安證券(2018),供應鏈研究系列報告一: 利豐模式,平安證券。
利豐(2008),2007公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2009),2008公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2010),2009公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2011),2010公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2012),2011公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2013),2012公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2014),2013公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2015),2014公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2016),2015公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2017),2016公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2018),2017公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐(2019),2018公司年度報告,台北:利豐股份有限公司。
利豐研究中心(2009),供應鏈管理:利豐集團的實踐經驗增訂版,香港:三聯出版社。
吳永佳(2013),以舊搭新,變形加乘團隊戰力,Cheers雜誌,148期: 72-75。
吳昭怡(2011),轉型升級 不再只賺辛苦錢,天下雜誌,371期: 148-149。
李吉仁(2010),營運創新各有千秋,哈佛商業評論,41期1月號: 122-126。
李孟璇(2019),翻轉夕陽工業 洪鎮海:2020年儒鴻大爆發,鏡週刊,123期: 26-31。
李國勳(2004),全球運籌體系成衣製造商產銷管理作業流程電子化研究,國立政治大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
林玉娟、葉匡時,2007,「治理結構的改變:台灣個人電腦、半導體以及面板產業個案研究」,管理學報,151-171頁。
林孟儀(2007),成衣股王的品牌路∕聚陽實業 周理平 靠危機意識壯大,遠見雜誌,251期: 90-97。
香港貿易發展局(2019),不斷轉型升級的台灣紡織業,香港,香港貿易發展局。
紡拓會(2003),美國紡織品及成衣進口商面臨的三項挑戰,紡拓會。
紡拓會(2018),2017年臺灣紡織工業概況,台北,紡拓會。
高志銘(2018),運動鞋服產業迎春燕,理財周刊,918期: 34-37。
張毓欣(2010),台灣專業貿易商服務創新與經營之研究,政治大學國際經營與貿易研究所未出版之碩士論文。
許以頻(2013),聚陽 三個月做一千萬件成衣的祕密,天下雜誌,518期: 42-46。
許曉嘉(2015),儒鴻董座:今年成長力道恢復,最旺在Q4,MoneyDJ理財新聞網。
陳雅惠(2004),以交易成本理論探討廠商間電子化整合之策略需求及整合困難度對整合程度影響之研究,銘傳大學國際企業學系碩士班未出版之論文。
彭士榮(2015),以SCP模式分析台灣紡織成衣製造業,東吳大學國際經營與貿易學系研究所未出版之碩士論文。
賀桂芬、陳顥仁(2018),親愛的,我把供應鏈縮短了!全球製造業的世紀大遷徙,天下雜誌,643期: 56-63。
馮邦彥(2016),承先啟後:利豐馮氏邁向110週年,香港,三聯出版社。
馮國經、馮國綸& Wind, JerryYoran(2008),在平的世界中競爭,香港,Wharton School Publishing。
黃心薇(2005),供應鏈、價值鏈管理下之經營模式之研究-以聚陽、利豐為例,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文。
黃以涵(2013),台灣專業貿易商整合模式之探討,國立政治大學國際經營與貿易研究所未出版之碩士論文。
詹桂嵐(2010),台灣貿易商面臨轉型之威脅與未來發展策略-以紡織成衣M公司為例,元智大學管理研究所未出版之碩士論文。
聚陽(2008),2007公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2009),2008公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2010),2009公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2011),2010公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2012),2011公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2013),2012公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2014),2013公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2015),2014公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2016),2015公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2017),2016公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
聚陽(2018),2017公司年度報告,台北:聚陽實業股份有限公司。
閩潔、李信宏、王雨讓、王冠翔、巫佳宜、楊宜蓁、劉新蘋(2018),2018紡織產業年鑑,台北,紡織綜合所。
潘進丁(2015),觀念平台-伊藤忠靠什麼躍居日本第一,工商時報。
歐錫昌(1995),儒鴻彈性交織競爭力,天下雜誌,166期: 156-158。
鄧凱元(2017),全球最大成衣廠 聚陽的無人化革命,天下雜誌,626期: 36-38。
鄧凱元(2017),亞馬遜賣衣服,竟然要靠台灣紡織業?天下雜誌網路版限定文章。
儒鴻(2008),2007公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2009),2008公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2010),2009公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2011),2010公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2012),2011公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2013),2012公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2014),2013公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2015),2014公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2016),2015公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2017),2016公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2018),2017公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
儒鴻(2019),2018公司年度報告,新北:儒鴻股份有限公司。
盧昭燕(2008),超完整流程 拿下國際大單,天下雜誌,396期: 66-67。
盧智芳(1998),聚陽紡織:抓住「大就是美」,天下雜誌,207期: 131-133。
闕大維(2012),台灣紡織業競爭策略之研究,國立中山大學高階經營碩士班未出版之碩士論文。


【外文部分】
Ansoff, H. I. 1957. Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5): 113-124.
Appelbaum, R. P. 2004. Assessing the impact of the phasing-out of the agreement on textiles and clothing on apparel exports on the least developed and developing countries. UC Santa Barbara: Center for Global Studies. Retrieved from https://escholarship.org/uc/item/2z94r6z1
Appelbaum, R. P., Bonacich, E., & Quan, K. 2005. The end of apparel quotas: A faster race to the bottom? UC Santa Barbara: Center for Global Studies. Retrieved from https://escholarship.org/uc/item/40f8w19g
Arrow, K. J. 1969. The organization of economic activity: Issues pertinent to the choice of market versus nonmarket allocation. The Analysis and Evaluation of Public Expenditure: the PPB System, 1: 59-73.
Avenel, E. 2000. Vertical integration, technological choice and foreclosure. Recherches Économiques De Louvain / Louvain Economic Review, 66(3), 267-280.
Bailey, T. 2001. Organizational innovation in the apparel industry. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society: 30-48.
Barrie, L., & Ayling, J. 2009. Apparel industry outlook for 2009. Management Briefing Posted. January/February.
Barzel, Y. 1982. Measurement cost and the organization of markets. Journal of Law and Economics: 27-48.
Bhardwaj, V., & Fairhurst, A. 2010. Fast fashion: response to changes in the fashion industry. The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research: 165-173.
Burns, L. D., & Bryant, N. O. 2000. The business of fashion: Designing, marketing, and manufacturing. London, UK: Fairchild Books.
Christopher, M., Lowson, R., & Peck, H. 2004. Creating agile supply chains in the fashion industry. International Journal of Retail & Distribution Management: 367-376.
Coase, R. 1937. The nature of the firm. Economica: 386-405.
Coase, R. 1960. The problem of social Cost. Journal of Law and Economics: 1-44.
Cooper, M. & Ellram, L. (1993), "Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy", International Journal of Logistics Management, The, Vol. 4 No. 2, pp. 13-24.
Cooper, M. C., Lambert, D. M., & Janus D. Pagh. 1997. Supply chain management: More than a new name for logistics. The International Journal of Logistics Management, 8: 1-14.
Dardis, R., & Cooke, K. 1984. The impact of trade restrictions on U.S. apparel consumers. Journal of Consumer Policy: 1-12.
Deloitte Studie. 2018. Global Powers of Retailing 2018. Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/at/Documents/about-deloitte/global-powers-of-retailing-2018.pdf
Dickerson, A. P., Gibson, H. D., & Tsakalotos, E. 1995. Short-termism and underinvestment: The influence of financial systems. The Manchester School of Economic & Social Studies: 351-367.
Doyle, S. A., Moore, C. M., & Morgan, L. 2006. Supplier management in fast moving fashion retailing. Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal 10, no. 3: 272–81.
Fisher, M. L. 1997. What is the right supply chain for your product? Harvard Business Review, 75: 105-117.
Forstater, M. 2010. Implications of the global financial and economic crisis on the textile and clothing sector. CH: International Labour Organization.
Gereffi, G. 1994. The organization of buyer-driven global commodity chains: How U.S. retailers shape overseas production networks. Commodity Chains and Global Capitalism: 95-122.
Gereffi, G., & Frederick, S. 2010. The Global Apparel Value Chain, Trade and the Crisis: Challenges and Opportunities for Developing Countries. Policy Research Working Paper.
Gereffi, G., & Korzeniewicz, M. 1994. Commodity chains and global capitalism. NZ: Praeger Publishers.
Gereffi, G., & Memedovic, O. 2003. The global apparel value chain: What prospects for upgrading by developing countries? UNIDO Sectoral Studies Series.
Ghemawat, P., & Nueno, J. L. 2003. ZARA: Fast fashion. Massachusetts, MA: Harvard Business School.
Grant, R. M. 2016. Contemporary Strategy Analysis. New York, NY: John Wiley & Sons Inc.
Harrington, H.J. and Mathers, D.D. 1997. ISO 9000 and Beyond: From Compliance to Performance Improvement. McGraw-Hill, New York.
John B. Houlihan. 1985. International supply chain management. International Journal of Physical Distribution & Materials Management, 15:. 22-38.
K.Perry, M. 1989. Vertical integration: Determinants and effects. Handbook of Industrial Organization: 183-255.
Lee, H.L. & Billington, C. 1993 Material Management in Decentralized Supply Chains. Operations Research, 41, 835-847.
Lin, F.-R., & Shaw, M. J. 1998. Reengineering the order fulfillment process. The International Journal of Flexible Manufacturing Systems: 197-229.
Memedovic, O., Kuyvenhoven, A., & Molle, W. T. 1999. Multilateralism and regionalism in the post-uruguay round era: What role for the EU? Massachusetts, MA: Springer.
O’Byrne, R. 2017. From traditional to fast fashion retail: The supply chain transition. AU: Logistic Bureau.
O’Rourke, M. T., & Verret, R. 2008. Global apparel manufacturing labor cost analysis. New York, NY: Jassin-O’Rourke Group.
Porter, M. E. 1980. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.
Porter, M. E. "What Is Strategy?" Harvard Business Review 74, no. 6 (November–December 1996): 61–78.
Powell, W. W. 1990. Neither market nor hierarchy: Network Forms of Organization. Research in Organizational Behavior: 295-336.
Rindfleisch, A., & Heide, J. B. 1997. Transaction cost analysis: Past, present, and future applications. Journal of Marketing: 30-54.
Ross, D. F. 1998. Competing through supply chain management: Creating market-winning strategies through supply chain partnerships. New York, NY: Springer US.
Scherer, F. M., & Ross, D. 1990. Industrial market structure and economic performance. Illinois, IL: Rand McNally & Co.
Simon, H. 1972. Theories of bounded rationality. in c. b. radner, Decision and organization. A volume in honor of Jacob Marschak: 161-176.
Technopak. 2007. Strategies for textile and apparel manufacturers in the post-quota era. Textile Outlook International: 152-167.
Tewari, M. 2006. Is price and cost competitiveness enough for apparel firms to gain market share in the world after quotas? Global Economy Journal, 6(4): 1850096.
The Economist Intelligence Unit N.A., Incorporated. 2005. Business: The future of fast fashion - Inditex. The Economist, Vol. 375, Iss. 8431, (Jun 18, 2005): 55-56.
Tyagi, R. 2003. Apparel globalisation the big picture. Bobbin Magazine: 15-18.
Tyler, D., Heeley, J., & Bhamra, T. 2006. Supply chain influences on new product development in fashion clothing. Journal of Fashion Marketing and Management: An International: 316-328.
Williamson, O. E. 1975. Markets and hierarchies analysis and antitrust implications. New York, NY: The Free Press.
Williamson, O. E. 1985. The economic institutions of capitalism: Firms, markets, relational contracting. New York, NY: Free Press.
Williamson, O. E. 1990. Economic organization. New York, NY: New York University Press.
Williamson, O. E. 1996. The mechanisms of governance. New York, NY: Oxford University Press.
Wright, B. 2008. Debenhams in new sourcing partnership with Li & Fung. just-style.com.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔