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研究生:黃詠倫
研究生(外文):Yung-Lun Huang
論文名稱:處方藥品供應商在國內藥局市場的經營發展策略-以興利通公司為例
論文名稱(外文):The Competitive Strategy of Taiwan Prescription Drug Supplier in Pharmacy Channel - A Case study of SPL Company
指導教授:陳忠仁陳忠仁引用關係
指導教授(外文):Chung-Jen Chen
口試委員:郭佳瑋林博文
口試委員(外文):Chia-Wei KuoBo-Wen Lin
口試日期:2019-04-16
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:事業經營碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:處方藥品藥品產業競爭策略
DOI:10.6342/NTU201903778
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藥品產業在我國屬於政府高度管控的產業,自1995年實施全民健保以及1997年實施醫藥分業起,藥品產業即受到相當大的變革,也因藥品開始納入健保,讓藥品產業在國內市場快速發展,然而至今二十年過去,從十年前開始政府已連年持續調降健保藥價給付金額,以縮減健保財政支出。對此,國內的健保藥局的經營與轉型也面臨極大的挑戰,尤其藥品供應商該如何發展自身經營策略,即是本研究的主要題目。本研究採用個案分析方式,透過五力分析評價模型找出其成功關鍵因素,再根據個案公司之資源能力做出比較分析,提出其競爭策略之建議。
總結本研究之結論如下:
一、藥品產業受到健保財政緊縮政策影響,整體供應鏈利潤持續壓縮,藥品供應商需要從中挖掘新藍海以進入利基市場。
二、興利通可藉由差異化、低成本、集中化等不同面向策略,持續爭取競爭優勢來源,以跳脫既有市場紅海。
三、透過跨領域的專業知識整合以及企業文化的包容力企業核心能耐。
The pharmaceutical industry is a highly regulated industry in Taiwan. Since the implementation of universal health insurance in 1995 and the implementation of pharmaceutical separation in 1997, the pharmaceutical industry has undergone considerable changes, and the pharmaceutical industry has been rapidly developed due to its inclusion in health insurance. Twenty years have passed since the past ten years, the government has continuously lowered the amount of health care drug prices for years to reduce health care financial expenditures. In this regard, the operation and transformation of the domestic health insurance pharmacy is also facing great challenges. In particular, how drug suppliers should develop their own business strategies is the main topic of this research. This study uses the customer case analysis method to find out the key factors of success through the five-force analysis and evaluation model, and then makes a comparative analysis based on the resource capabilities of the case company and proposes the competition strategy. The results are listed as follows:
1. The pharmaceutical industry is affected by the health insurance fiscal tightening policy, the overall supply chain profits continue to shrink, and drug suppliers need to tap the new blue ocean to enter the niche market.
2. SPL can continue to strive for the source of competitive advantage by different strategies, such as differentiation, low cost and centralization, in order to escape the existing market Red Sea.
3. Through the integration of cross-disciplinary expertise and the inclusiveness of corporate culture.
中文摘要 i
ABSTRACT ii
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節. 研究背景與動機 1
第二節. 研究目的與架構 2
第三節. 研究方法與限制 4
第四節. 研究章節擬定與流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節. 產業分析 8
第二節. 企業核心能耐 10
第三節. 事業組合與成長策略 12
第四節. 企業競爭策略 14
第三章 產業分析 17
第一節. 藥品產業概況 17
第二節. 藥品產業供應鏈 28
第三節. 藥品產業技術與市場趨勢 30
第四節. 產業主要競爭者分析 32
第五節. 五力分析與產業關鍵因素 37
第四章 個案公司分析 44
第一節. 個案公司介紹 44
第二節. 興利通核心能耐與競爭優勢 48
第三節. 產品組合與競爭策略分析 53
第四節. 競爭策略小結 63
第五章 研究結論與建議 65
第一節. 研究結論 65
第二節. 研究建議 68
參考文獻 70
一、英文部分
Hamel, G., Prahalad, C. K. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard Business Review, 71(2), 75-84.
Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press.
Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
Prahalad, C. K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing.
二、中文部分
司徒達賢(民84)。策略管理。台北:遠流出版。
黃明蕙譯(2015),顧客關係管理:觀念、策略與工具,P.16~P.23。
經濟部技術處(民107),醫藥產業年鑑2018,財團法人生物技術開發中心彙編。
三、智庫與研究機構部分
中華民國內政部戶政司新聞稿(2018):https://is.gd/W1Db4P
久裕企業股份有限公司官網:http://www.arich.com.tw/
久裕企業股份有限公司(2013),上櫃公開說明書:http://doc.twse.com.tw/pdf/201310_4173_B04_20190407_162250.pdf
久裕企業股份有限公司(2013),投資法人說明會:https://is.gd/60CQDj
物流技術與戰略總編輯專欄:https://www.logisticnet.com.tw/newsEditorDetail.asp?id=205
產業經濟統計簡訊:https://is.gd/xyCqke
藥學雜誌第107冊(2011),台灣與 OECD 國家醫藥支出之比較
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