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研究生:蔡文修
研究生(外文):Wei-Hsiu Tsai
論文名稱:美中貿易戰下台灣電腦配件業的困境
論文名稱(外文):The dilemma of Taiwan\'s computer accessories industry under the US-China trade war
指導教授:葉瑞徽葉瑞徽引用關係
指導教授(外文):Ruey-Huei Yeh
口試委員:許總欣林希偉
口試日期:2019-05-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:工業管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:53
中文關鍵詞:商業模式決策分析策略合作伙伴總體擁有成本全球運籌
外文關鍵詞:Business modelDecision analysisStrategic partnersTCOGlobal logistic operations
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本個案公司「聯笙」為一家經營二十年的公司,由零組件設計生產開始,逐步擴展到電腦配件產品研發銷售。公司總部位於台灣台北市,工廠分佈在大陸、馬來西亞、墨西哥及歐洲。本個案主要探討聯笙公司在面對美中貿易戰的國際局勢不確定下,當客戶提出MIT (Made in Taiwan) 的需求時,聯笙公司總經理必須面臨現有商業模式可能的改變進行決策分析。規劃重新建立台灣策略代工伙伴進行合作,以TCO (Total Cost of Ownership, 總體擁有成本)的模式進行運作,解決目前客戶需求,最後以短、中、長期進行全球運籌的規劃;論文包含了個案內容及教學手冊兩部份,透過本論文可以培養領導者以嚴謹的方法進行分析,強化決策思維;對未來如有相同的問題,可經由個案啓發,在緃向及橫向層面上更全面的思考使決策更有成效。
The case company "Lianshan" has been operating for 20 years, starting from the components design and production and then expanding to sale computer accessories. The company’s headquarter is in Taipei, Taiwan, with factories in mainland China, Malaysia, Mexico and Europe. This case would like to discuss the company face the US-China trade war under uncertainty international situation. When customer raises the demand of MIT (Made in Taiwan), the general manager must to face the business model change and make decision analysis. It maybe to re-establish Taiwan's strategic partners, operate in a TCO (Total Cost of Ownership) model, solve current customer issues, and finally in short-term, long-term global logistic operations; It contains case history and teacher’s manuals. Through this discussion, can training company leaders strategic analysis and strengthen decision thinking. If have the same problems in the future, they can inspire by the case then come out more comprehensive thinking to make effectively decisions.
摘要 I
Abstract III
誌謝 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 個案本文 1
一、 機場的一通電話 1
二、 聯笙公司發展史 1
三、 混沌不明的國際局勢 5
四、 不斷湧入的MIT需求 7
五、 處在最佳狀態 17
六、 產品線高度競爭 18
七、 資訊及認證問題難以整合 19
八、 深夜難以入眠,葉總的下一步 22
九、 問題討論 24
第二章 教師手冊 25
一、 個案討論 25
二、 個案總覽 25
三、 教學目標 26
四、 課前準備 28
五、 適用課程對象 29
六、 個案分析 29
七、 解決方案建議 32
八、 板書規劃 44
九、 個案最後選擇及其結果 45
參考文獻 46
1. 方至民(民107),策略管理概論 : 應用導向,前程文化事業有限公司。
2. 呂錦山與王翊和(民98),國際物流與供應鏈管理,滄海書局。
3. 洪興暉(民106),供應鏈,不是有料就好: 工業4.0時代的採購戰力,美商麥格羅希爾國際股份有限公司 台灣分公司。
4. 陳盈如(民102),好策略壞策略,(原著作者: 魯梅特Richard P. Rumelt)大和書報圖書股份有限公司。
5. 張順教(民104),賽局與策管理個案分析,華泰文化事業股份有限公司。
6. 張嘉芬(譯)(民106),LEAP新商業模式,全球頂尖企業實現量子跳躍式成長法則,(原著作者 : 名和高司),英屬蓋曼敦群島家庭傳媒股份有限公司 城邦分公司。
7. 盧希鵬(民100),為什麼無法控制我的狗? 英屬蓋曼敦群島家庭傳媒股份有限公司 城邦分公司。
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