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研究生:葉俊廷
研究生(外文):Yeh, Jun-ting
論文名稱:以系統思考觀點探討流行音樂產業轉型策略
論文名稱(外文):Applying Systems Thinking to Explore the Transformation Strategy in Popular Music Industry
指導教授:李亭林李亭林引用關係
指導教授(外文):Lee ,Ting-lin
口試委員:何柏正李婉怡
口試委員(外文):HE, Bo-ZhengLee, Wan-I
口試日期:2020-06-19
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄大學
系所名稱:亞太工商管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:系統動態學轉型策略破壞式創新
外文關鍵詞:System dynamicsTransformation StrategyDisruptive innovation
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本文以動態觀點探討台灣流行音樂產業,如何面對變動快速的環境去進行轉型策略,進而成功使產業轉型。本研究針對流行音樂產業隨時間推移所進行的產業轉型策略,以SCP的分析架構進行文獻蒐集,去發掘產業的發展歷程、事件的先後次序以及各種轉型原因與後果的連結,對產業轉型之來龍去脈,發展出完整的系統思考圖。
研究結果顯示,產業轉型主要以過去的唱片工業系統,延伸發展出現今運用閱聽人認同、明星資源來創造產值的藝人經紀系統;及運用閱聽人認同、音樂版權資源來創造產值的數位音樂版權授權系統。此外,在轉型過程中發現,唱片公司不同的授權策略也讓合法音樂下載平台與串流音樂平台的預期成長產生了不同的結果。

Based on a dynamic point of view, the purpose of this thesis is to explore how the popular music industry in Taiwan faced a fast-changing situation, carried out transformation strategies, and successfully made the industry transformed after disruptive innovation. The study is conducted in the analysis framework of the industrial economic viewpoint to unify references about the transformation strategies of the popular music industry over time. The SCP model approach develops a complete picture of systems thinking, involving the discovery of developing processes in the popular music industry, the sequential order of events, the relationship between various causes and effects in transformation, and the background context.
According to the results, industrial transformation focused on turning the system of recording industry into two brand-new systems: the system of performing management that uses audience recognition and resources from celebrities to create output value; and the system of digital music copyrights that uses audience recognition and the support from music copyright to create output value. Besides, in the process of transformation, it was discovered that the different licensing strategies of record companies have also produced different results for the expected growth of legal music download platforms and streaming music platforms.

致 謝 II
中 文 摘 要 III
英 文 摘 要 IV
目錄 V
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的與研究問題 3
1.4 研究流程 4
第二章 文獻回顧 5
2.1 破壞式創新 5
2.1.1 破壞式創新定義 5
2.1.2 理論前提 5
2.2 組織轉型 6
2.2.1 轉型定義 6
2.2.2 轉型策略 7
2.3 流行音樂產業與產業經濟學觀點 11
2.3.1 研究觀點 11
2.3.2 流行音樂產業定義 14
2.3.3產業特性 15
2.3.4流行音樂產業的價值生態系統 16
2.3.5全球音樂產業概況 26
第三章 研究方法 28
3.1 研究架構 28
3.2方法論 28
3.2.1 文獻分析法 28
3.2.2 系統思考 28
第四章 台灣流行音樂產業的動態模式 31
4.1流行音樂市場發展歷程 31
4.2 唱片工業時期 31
4.2.1 唱片工業的市場結構 31
4.2.2 唱片工業的市場行為 34
4.2.3 唱片工業時期的因果關係圖 37
4.2.4唱片工業的產製表現 39
4.3 P2P網站時期 41
4.3.1 外在科技因子所造成的影響 41
4.3.2 回應策略 42
4.3.3 轉型策略 44
4.3.4 P2P網站時期系統思考圖 47
4.3.5 產製表現 51
4.4 合法音樂下載平台時期 51
4.4.1 合法音樂下載平台的加入 51
4.4.2 轉型策略 52
4.4.3 合法音樂下載平台時期的因果關係圖 53
4.4.4 產製表現 56
4.5 串流音樂平台時期 58
4.5.1 數位音樂市場的改變 58
4.5.2 轉型策略 60
4.5.3 串流音樂平台時期的因果關係圖 61
4.5.4 產製表現 64
4.6 流行音樂產業轉型結果 66
4.6.1 產業經濟觀點下的現今流行音樂產業 66
4.6.2 產業新面貌所帶來的影響 70
4.7 流行音樂產業轉型之討論 72
4.7.1 破壞式創新所導致的產業轉型 72
4.7.2 有限理性決策所產生的轉行延遲 73
第五章 結論與建議 76
5.1 研究發現 76
5.1.1 流行音樂產業轉型後的系統 76
5.1.2 唱片公司的轉型策略與關鍵成功因素 79
5.1.3 轉型成功後所產生的現象 80
5.2 研究貢獻 81
5.2.1 管理意涵 81
5.2.2 理論意涵 82
5.3 研究限制與未來研究建議 82
參考文獻 83

中文書目:
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