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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林大安
研究生(外文):Lin, Ta-An
論文名稱:轉換型領導、交易型領導與組織認同之關係研究:Y世代之觀點
論文名稱(外文):The Study on Relationship among Transformational Leadership, Transactional Leadership and Organizational Identification: From the Perspective of Generation Y
指導教授:郭彥谷郭彥谷引用關係
指導教授(外文):Ku, Kuo-Yen
口試委員:張盛華周建亨郭彥谷
口試委員(外文):Chang, Sheng–HuaChou, Chien-HengKu, Kuo-Yen
口試日期:2018-12-29
學位類別:碩士
校院名稱:中國文化大學
系所名稱:國際企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:47
中文關鍵詞:轉換型領導風格交易型領導風格組織認同Y世代
外文關鍵詞:transformational leadershiptransactional leadershiporganizational identificationgeneration y
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  Y世代員工已經成為現在業界主要雇用的人力,雇用Y世代員工作為新進員工已變成一種趨勢,且台灣企業以中小型企業為主,流失一位好的Y世代員工將對公司造成損失,在這種大環境下如何運用合適的領導方式蔚為重要,如此才能保留住人才並提高其對公司的組織認同,本研究在探討企業採取轉換型領導方式與交易型領導方式是否對Y世代員工有不同組織認同的影響,研究結果可供主管、企業主管參考是否要採用轉換型領導方式,或交易型領導方式,以此提升Y世代員工對公司的向心力,並讓Y世代員工對其組織有更佳的觀感進而工作更賣力,而本研究也會用SPSS統計軟體分析轉換型與交易型領導風格何者對Y世代員工組織認同有較正面的影響
  Generation Y Employees are the most important human resources. Hiring Generation Y Employees become trend, and in Taiwan business models often build up by small or middle corporations.Losing Generation Y Employees cause corporations’ loses. On this environment .How to choice leadership style is more and more considerable.
  Taiwan’s corporations use different leadership styles can effect Organizational Identification. The research result will show Transformational leadership style and Transactional leadership style which effect Generation Y Employees’ Organizational Identification. How to avoid Generation Y Employees quit their job, and let them increase Loyalty. And this research use SPSS software. It can show Transformational leadership style and Transactional leadership style which have better effect for the Generation Y Employees’ Organizational Identification.

中文摘要 .................... iii
英文摘要 .................... iv
誌謝辭  .................... v
內容目錄 .................... vi
表目錄  .................... viii
圖目錄  .................... ix
第一章  緒論.................. 1
  第一節  研究背景與動機........... 1
  第二節  研究問題與目的........... 4
  第三節  研究架構.............. 4
第二章  文獻探討................ 6
  第一節  領導風格.............. 6
  第二節  組織認同.............. 13
  第三節  研究假說.............. 18
第三章  研究方法................ 19
  第一節  研究變數之操作性定義........ 19
  第二節  資料分析方法............ 22
第四章  研究結果與討論............. 24
  第一節  樣本結構分析............ 24
  第二節  各變項與題項之敘述性統計分析.... 26
  第三節  信度分析.............. 28
  第四節  相關分析.............. 29
  第五節  迴歸分析.............. 30
  第六節  研究假設與結果摘要......... 31
第五章  研究結論與建議............. 32
  第一節  研究結論.............. 32
  第二節  研究建議.............. 32
參考文獻  ................... 34
附錄A  問卷.................. 46

一、中文部分
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二、外文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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