臺灣博碩士論文加值系統

台灣汽車銷售市場，就高級車而亦即處於成熟市場的飽和規模狀態。處於成熟期的產業其市場必然存在著激烈的競爭，在如此競爭的環境中，如何經營才能創造及維持競爭優勢，是品牌經營者所需面對的課題。
本研究之主要目的是瞭解汽車個案公司經營策略如何？瞭解汽車個案公司 發展過程中擬定經營策略對內部營運循環的具體影響為何？實務和文獻之相結 合驗證，對理論之敘述更具說服力，可供業界參考價值。
本研究在於國內汽車產業的經營策略之分析，藉由對已選定的個案進行仔細地資料蒐集與分析，以期最終從中獲致結論。
本研究方法，基本上依 Porter 競爭分析及Weihrich 提出的 SWOT 分析理論來進行內外在分析，而整個策略規劃依 Porter 提出三種基本策略模型，成本領導、差異化與集中，進行策略的分析。
研究結果顯示，透過人員、商品力、組織重整及週邊事業發展、業務改善、經銷商經營改革五方面著手，使得寶騰蓮花汽車公司發展更趨完整與持續改善其中的問題點，應能保更目前市場的需求與地位，並時時觀察環境的變動，審視汽車產業的關鍵成長因素，寶騰蓮花汽車公司若能依顧客未來商品的需求，而在商品力持續發展新商品，並開發汽車的新技術及能力，可以掌握汽車產業成長之關鍵因素，使得企業能永續發展。

Looking back to the auto market history in Taiwan, the auto industry is a mature market in Taiwan, and accompany with severe competition. How to manage the business to create/ sustain competive advantage under such condition is the challenge that business owners have to face it. The case studied company is the gengral distributor and engaged in luxury car business in Taiwan, as commencing, its performance in sales volumn and product market share grow up step by step. What has been done by protonlotus company? How can the company achieve the good performance? The answers would be very valuable for the auto industry and other business owners.

第一章 諸論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與對象 4
第四節 研究流程 4
第二章 文獻回顧 6
第一節 汽車產業相關分析 6
第二節 台灣中古汽車市場之現況 10
第三節 產業競爭分析 16
第四節 SWOT 分析 19
第五節 企業競爭策略 24
第三章 外匯車市場概況 27
第一節 外匯車的定義 27
第二節 購買外匯車的動機 29
第三節 消費者購買外匯車的保障 31
第四節 進口外匯車關稅 40
第五節 進口車輛檢測＆流程 47
第四章 個案分析 54
第一節 台灣汽車產業概況 54
第二節 台灣汽車產業分析 57
第三節 寶騰蓮花汽車股份有限公司產品介紹 64
第四節 寶騰蓮花汽車股份有限公司競爭優勢 73
第五章 結論與建議 80
第一節 研究結論 80
第二節 研究建議 82
參考文獻 84
一、中文部份 84
二、英文部份 85

一、中文部分
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陳文祈(2007)。台灣汽車電子零件業競爭力探討-以 A 公司為例。未出版之碩士 論文，私立元智大學管理研究所，桃園縣。
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黃鴻凰(2004)。大中華地區汽車產業競爭策略研究。未出版之碩士論文，私立元 智大學管理研究所，桃園縣。
劉木生(2006)。台灣汽車電子產業競爭策略分析。未出版之碩士論文，私立元智 大學資訊管理研究所，桃園縣。
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二、英文部分
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