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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王建能
研究生(外文):WANG, CHIEN-NENG
論文名稱:新型無人自助店的商業營運獲利模式分析
論文名稱(外文):An Analysis of the Profitable Business Model of the New Type of Unmanned Self-help Store
指導教授:張力張力引用關係
指導教授(外文):CHANG, LI
口試委員:王美雅洪振虔
口試委員(外文):WANG, MEI-YAHONG, ZHEN-QIAN
口試日期:2020-06-02
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:企業管理研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:代替論文:專業實務報告(專業實務類)
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:無人自助便利店新零售創新管理策略管理營運模式
外文關鍵詞:No one self-help convenience storenew retailnew managementstrategic managementThe mode of transportation
相關次數:
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無人自助便利店是零售業出現的一種新的業態,是傳統便利店的進化和演變。無人自助便利店,乃是將線下的店鋪銷售與最新的支付技術相互結合。目前,無人自助便利店主要有三種經營形式:開放式貨架經營、半開放式店鋪經營和全封閉式經營。無人自助便利店是一種新興的商業運營模式。它有別於傳統商店的運營模式,採用無人售貨、自助付款的方式銷售商品,創新了零售業的運營和管理模式,在一定程度上推動了企業管理、服務模式的變革。可以預見的是,隨著電腦、人工智慧等新興技術的發展,無人自助便利店的經營模式將在未來得到升級和完善。如今無人自助便利店的發展情況為如何?本文在此將著重對無人自助便利店這一無人零售形態的經營商業獲利模式展開研究,分析當前無人自助便利店經營中可能顯現出來的優勢和劣勢與瓶頸及問題,同時對無人自助便利店的未來發展方向提出一些可行性建議。本研究以查閱文獻、訪談等方式搜集資料,對目前無人自助便利店的經營狀況及技術條件、服務方式和管理模式等進行分析,收集運營過程中存在的問題,探討解決問題的對策和方案。
經歸納彙整分析後所得到之研究結論如次:
1.目前市面上的無人自助便利店基本上都是以小型的,但是由於2020年初新冠疫情的影響,無人自助便利店將會有較為明顯的加快發展。
2.目前市面上的無人自助便利店上尚未見到真正成功的典型商業案例,基本上都是以小型的或者是草創階段的體驗店。
3.無人自助便利店的優勢:無人自助便利店能夠降低人力及房租成本,提升效率。無人自助便利店的劣勢:無人自助便利店的較大劣勢在於缺乏人和人之間的互動及交流,另外在於可選擇性的商品種類較少。
4.無人自助便利店的商業獲利模式分析:目前無人自助便利店比較快速能夠實現的商業獲利模式乃是在於藉由降低人力及店鋪成本的方式來實現獲利的狀況,另外需要依照各種不同的商品去設計不同的商業運營模式的無人自助便利店。

5.無人自助便利店的技術瓶頸:目前的無人自助便利店不管是在支付系統及專業的自動化設備方面的人工智慧化技術仍然不夠成熟,因而影響制約了無人自助便利店商業發展。
6.無人自助便利店未來發展前景及方向: 無人自助便利店將會較快在中國北上廣深等四都市有一個較快速度的發展。

The self-service convenience store is a new form of retail industry, which is the evolution and evolution of the traditional convenience store. Self service convenience store is a combination of offline store sales and the latest payment technology. At present, there are three kinds of operation forms of self-service convenience store: open shelf operation, semi open shop operation and fully closed operation. Self service convenience store is a new business operation mode. It is different from the operation mode of the traditional store. It uses the way of no one selling and self-service payment to sell goods, innovates the operation and management mode of the retail industry, and to a certain extent promotes the reform of enterprise management and service mode. It can be predicted that with the development of computer, artificial intelligence and other emerging technologies, the business model of self-service convenience store will be upgraded and improved in the future. What is the development of self-service convenience stores today? In this paper, we will focus on the study of the business profit model of the self-service convenience store, which is a self-service retail form, and analyze the advantages, disadvantages, bottlenecks and problems that may appear in the operation of the current self-service convenience store. At the same time, we will put forward some feasible suggestions for the future development direction of the self-service convenience store. This study collects data by consulting literature and interview, analyzes the current operation status, technical conditions, service mode and management mode of the self-service convenience store, collects the problems in the operation process, and discusses the countermeasures and solutions to the problems.

The conclusions of this study are as follows:

1. At present, the self-service convenience stores in the market are basically small, but due to the impact of the new epidemic in early 2020, the development of self-service convenience stores will be significantly accelerated.
2. At present, no real successful typical business cases have been seen in the self-service convenience stores on the market, which are basically small or grass-roots experience stores.

3. Advantages of the self-service convenience store: the self-service convenience store can reduce the cost of labor and rent, and improve efficiency. Disadvantages of the self-service convenience store: the disadvantages of the self-service convenience store lie in the lack of interaction and communication between people, and in the lack of alternative products.

4. Analysis of the business profit model of the self-service convenience store: the current business profit model that the self-service convenience store can realize relatively quickly is to achieve profit by reducing the cost of manpower and stores. In addition, it is necessary to design different business operation models of the self-service convenience store according to different commodities.

5. The technical bottleneck of the self-service convenience store: at present, the artificial intelligence technology of the self-service convenience store, no matter in the payment system and professional automation equipment, is still not mature enough, which restricts the business development of the self-service convenience store.

6. Future development prospect and direction of the self-service convenience store: the self-service convenience store will have a rapid development in four cities including Beijing, Guangzhou and Shenzhen.

摘要 I
英文摘要 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機及問題 5
第三節 研究目的 6
第四節 論文內容架構 6
第二章 文獻探討及理論基礎 8
第一節 新零售相關政策與文獻探討 8
第二節 無人自助店市場現狀分析 13
第三節 無人自助店中國商業市場案例分析 17
第四節 無人自助店國外商業市場案例分析 22
第五節 無人自助店商業發展優劣勢分析 26
第六節 無人自助店商業獲利模式分析 32
第七節 無人自助店技術瓶頸及問題解決分析 36
第八節 無人自助店發展前景及方向 44
第九節 研究目的與文獻整理 50
第三章 研究方法及設計 52
第一節 研究方法 52
第二節 訪談問題 54
第三節 訪談對象 55
第四節 研究流程 55
第五節 訪談流程及資料分析 56
第六節 個案公司簡介 57

第四章 研究結果 59
第一節 無人自助店市場現狀分析 59
第二節 無人自助店市場案例分析 60
第三節 無人自助店商業發展優劣勢分析 62
第四節 無人自助店商業獲利模式分析 64
第五節 無人自助店技術瓶頸及問題解決分析 66
第六節 無人自助店未來發展前景及方向 68
第五章 結論與建議 72
第一節 研究結論 74
第二節 研究建議 74
第三節 研究限制 76
第四節 對後續研究建議 77
參考文獻 78
中文文獻………………………………………………………………………78
英文文獻…………………………………………………………………………81
附錄 82
附錄一 訪談邀請函 82
附錄二 訪談同意書 83
附錄三 訪談大綱 84
附錄四 無人自助便利店行業的主要監管政策 85







表目錄
表2-1 新零售相關文獻整理……………………………………………………20
表2-2 無人自助店市場現狀分析相關文獻整理………………………………24
表2-3 無人自助店中國商業市場案例分析相關文獻整理……………………29
表2-4 無人自助店國外商業市場案例分析相關文獻整理……………………33
表2-5 無人自助店商業發展優劣勢分析相關文獻整理………………………39
表2-6 無人自助店商業獲利模式分析相關文獻整理…………………………43
表2-7 無人自助店技術瓶頸及問題解決分析相關文獻整理…………………51
表2-8 無人自助店發展前景及方向相關文獻整理……………………………56
表2-9 研究問題與次級資料分析法整理………………………………………59
表3-1 訪談問題與研究目的……………………………………………………63
表3-2 訪談人員表………………………………………………………………64
表4-1 研究問題與訪談分析法整理總結表……………………………………78
圖目錄
圖1-1 研究流程圖………………………………………………………………16
圖3-1 研究流程圖………………………………………………………………65



一 中文部分:
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[2] 上海艾瑞市場諮詢有限公司.(中國無人零售用戶行為研究報告2017年) 艾瑞諮詢系列研究報告,2017
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[7] 張露,王明智.(無人便利店的發展形勢探討) 現代商貿工業, 2019.6
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[51] 王少涵,孫雨,劉祥意.(無人超市“第五次零售革命”舞臺的主角)對外經貿,2019
[52] 王禛,陳道志.(阿里巴巴無人零售經營模式研析)全國流通經濟,2019
[53] 包小雲,陳東華.(新零售變遷視角下無人零售業態及發展趨勢)商業經濟研究,2019
[54] 宋茲鵬.(無人零售的未來在哪裡)經濟中國,2018
[55] 宋丹格.(無人零售運營模式研究)商業研究,2018
[56] 郭國慶,王玉璽.(新零售研究綜述—消費體驗升級)未來與發展,  2018
[57] 張旭,鮑琴文,徐嘉婧.(無人超市的現狀與發展趨勢探索 —以武漢市京東X為例)現代商業,2019 
[58] 徐祺森.(無人超市的識別技術及支付手段探討)資訊科技·電腦軟體及電腦應用,2019 
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二 英文部分
1. Neuman. Information and Living System:Philosophical and Scientific Perspectives.G.Terzis and R.Arp(Eds)(2011,MIT Press.) 2011.



三.相關網站資料
1.公開資訊觀測站。
2.中國知網(cnki)
3.中時電子報
4.百度文庫網站

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