摘要
近幾年中古車市場規模不斷擴大，許多車廠、集團如和泰、匯豐、裕隆等相繼投入經營中古車市場。隨著市場與環境的變化及其壓力逐漸擴大，企業常以併購、內部發展等，發展新型態的策略聯盟等以減輕營運上的風險。

本研究藉由新型態的經營模式加入之後，從創建動機、目的、經營形式及
競爭策略等，以SWOT策略分析加以探究。分析各種經營形式的利弊以及對整體中古車市場擴展的影響，期望能從現行經營形式中尋找出新的方式以提供
中古車業者日後發展之參照。

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誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
一、緒論 1
1.1 研究背景 2
1.2 研究動機與目的 3
1.3 研究流程 4
二、文獻探討 5
2.1 中古車產業介紹 5
2.2 總市場分析(國產與進口) 6
2.3中古車車種判定 9
1營業車 9
2權利車、流當車 10
3 AB車 11
2.4中古車車商購車來源 11
2.5五力分析 12
2.6 SWOT分析 13
三、研究方法 13
3.1 研究架構……………………………………………………...………………………13
3.2研究個案說明…………………………………………………………………………15

四、個案分析 17
4.1個案策略分析 17
4.2個案企業的策略定義 19
五、結論 21
參考文獻 22

參考文獻
[1]Heinz Weihrich (1982). The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 60
[2]Porter, M. E.(1980). Competitive Strategy, Techniques for Analyzing Industries and
Competitve. New York, NY: Free Press.