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研究生:呂建業
研究生(外文):Chien-Yeh Lu
論文名稱:轉換型領導與部屬工作滿意度之研究-以部屬組織承諾為中介因素探討空軍跨後勤指揮部主官(管)為例
論文名稱(外文):Study of Associations between Transformational Leadership Behavior and Subordinate Job Satisfaction- Air Force Logistic Command Leaderships subjected to research with subordinate organizational commitment as intermediary factor
指導教授:陳清燿陳清燿引用關係
指導教授(外文):Ching-Yaw Chen
學位類別:碩士
校院名稱:樹德科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:空軍後勤指揮部;轉換型領導;組織承諾;工作滿意度
外文關鍵詞:Air Force Logistic Command;Transformational Leadership;Organizational Commitment;Job Satisfaction
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本研究主要探討空軍後勤人員對於轉換型領導、工作滿意度、與組織承諾相關認知情形,研究範圍及抽樣方式,係以選擇空軍後勤指揮部(第一後勤指部及第三後勤指部)之軍、士官兵為研究對象,並以問卷調查轉換型領導、組織承諾對於工作滿意度之情況,探討人員是否會因領導者風格及組織承諾等變化因素而使工作滿意度有所變化;當組織承諾扮演為中介變數時,利用信、效度分析、敘述性分析、相關分析及構面共線性之分析方法,經研究發現:一、空軍後勤指揮部主官(管)運用轉換型領導導對其部屬組織承諾有正向顯著之影響;二、空軍後勤指揮部之部屬對組織承諾對其工作滿意度有正向顯著之影響;三、空軍後勤指揮部主官(管)運用轉換型領導對其部屬工作滿意度是有正向顯著之影響;四、空軍後勤指揮部之部屬組織承諾扮演中介效果時,加強主官(管)轉換型領導對其工作滿意度之顯著影響,藉由上述研究結果,以主官(管)轉換型領導前提探討,部屬工作滿意度於單位組織是具有很重要的影響,建立良好的工作滿意度可使部屬為單位全心全力的付出,有效提升工作效率。
The purpose of this study was to explore the Republic of China Air Force logistician in related cognitive situation of transformational leadership,job satisfaction and organizational commitment. The scope of the study and the sampling method are selected to be logistics personnel (Officer and NCO) in Logistic Command (First Logistic Command and Third Logistic Command ), questionnaire subject to transformational leadership, organizational commitment and job satisfaction was used to exploring whether people will change job satisfaction due to changes in leadership style and organizational commitment; with organizational commitment as mediator variable, accessing methods by reliability analysis、description analysis、relation analysis、aspects collinearity analysis, it can be found the derived results as follows: 1. Air Force Logistic Command leadership has a positive and significant impact on the commitment of his subordinate organizations using the transformational leadership. 2. Subordinates in Air Force Logistic Command have a positive impact on organizational satisfaction with their job satisfaction. 3. Utilization of transformational leadership in Air Force Logistic Command leadership has a positive impact on their subordinate job satisfaction. 4. with organizational commitment as mediator for subordinate Air Force Logistic Command, enhance transformational leadership behavior have a positive impact on job satisfaction. The research concluded in subject to transformational leadership, subordinate job satisfaction has significant influences to its organization, so additional contribution by subordinate to its organization and improved work efficiency are resulted in increased job satisfaction.
摘要I
英文摘要II
目錄IV
表目錄VIII
圖目錄IX
第一章 緒論1
1.1研究背景1
1.1.1空軍三指部概論1
1.1.2空軍一指部概論2
1.2研究動機與問題2
1.2.1研究動機2
1.2.2研究目的3
1.2.3研究問題4
1.3研究對象與範圍4
1.4研究流程4
第二章 文獻探討6
2.1空軍後勤指揮部主官(管)轉換型領導之定義6
2.1.1空軍後勤指揮部主官(管)轉換型領導之理論6
2.1.2空軍後勤指揮部主官(管)轉換型領導9
2.2空軍後勤指揮部部屬組織承諾之定義9
2.2.1空軍後勤指揮部部屬組織承諾之理論10
2.2.2空軍後勤指揮部之組織承諾14
2.3空軍後勤指揮部部屬工作滿意度之定義14
2.3.1空軍後勤指揮部部屬工作滿意度之理論15
2.3.2空軍後勤指揮部之工作滿意度17
2.4研究假設發展18
2.4.1空軍後勤指部主官(管)轉換型領導與其組織承諾的關係18
2.4.2空軍後勤指部之部屬組織承諾與部屬工作滿意度的關係18
2.4.3空軍後勤指部之主官(管)轉換型領導與其部屬工作滿意度的關係19
2.4.4空軍後勤指部之主官(管)轉換型領導與其工作滿意度和組織承諾的關係20
第三章研究設計與方法21
3.1研究架構21
3.2研究假設22
3.3研究變相22
3.3.1受訪者操作定義與衡量23
3.3.2轉換型領導操作定義與衡量23
3.3.3組織承諾操作定義與衡量25
3.3.4工作滿意度操作定義與衡量26
3.4問卷設計與實施27
3.4.1研究對象28
3.4.2正式問卷調查28
3.4.3第一後勤指揮部樣本數28
3.4.4.第三後勤指揮部樣本數30
3.5資料統計分析方法與運用31
3.5.1敘述性統計分析32
3.5.2信度分析32
3.5.3效度分析32
3.5.4因素分析33
3.5.5相關分析33
3.5.6 徑路迴歸分析34
3.5.7變異數分析34
3.6量表信效度及因素分析34
3.6.1一指部轉換型領導量表34
3.6.2一指部組織承諾量表36
3.6.3一指部工作滿意度量表37
3.6.4三指部轉換型領導量表38
3.6.5三指部組織承諾量表40
3.6.6三指部工作滿意度量表41
第四章實證分析43
4.1描述性統計分析43
4.2相關分析47
4.3假設檢定50
第五章研究結果與建議56
5.1 總結大綱56
5.2研究結果57
5.2.1空軍後勤指部主官(管)運用轉換型領導對部屬組織承諾有正向影響57
5.2.2空軍後勤指部之員工組織承諾對其工作滿意度有正向影響58
5.2.3空軍後勤指部主官(管)運用轉換型領導對其員工工作滿意度有正向影響58
5.2.4空軍後勤指揮部之部屬組織承諾扮演中介效果時,將強化主官(管)的轉換型領導對其工作滿意度之顯著影響59
5.3研究貢獻59
5.3.1空軍後勤指部主官(管)運用轉換型領導對部屬組織承諾有正向影響59
5.3.2空軍後勤指部之員工組織承諾對其工作滿意度有正向影響60
5.3.3空軍後勤指部主官(管)運用轉換型領導對其員工工作滿意度有正向影響61
5.3.4空軍後勤指揮部之部屬組織承諾扮演中介效果時,將強化主官(管)的轉換型領導對其工作滿意度之顯著影響61
5.4主要結論62
5.5未來研究方向62
5.5.1如何運用轉換型領導部分 63
5.5.2如何提升組織承諾部分 63
5.5.3如何提升工作滿意度部分 64
5.6研究限制與建議64
5.6.1研究限制64
5.6.2未來研究建議65
參考文獻66
附錄1研究問卷73
附錄2空軍第一後勤指揮部描述性統計各變數結果78
附錄3空軍第三後勤指揮部描述性統計各變數結果82
中文部分
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英文部分
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