臺灣博碩士論文加值系統

美國市調機構Freedonia Group預估全球輪胎銷售量將在2019年達到30億個，金額高達2580億美元。而隨著全球對輪胎的需求穩定成長，輪胎廠對輪胎工具機的需求也日益增加。台灣為全球第五大工具機出口國，國內也擁有許多製造輪胎工具機的廠商，但這些廠商多為中小企業，因此常需要仰賴貿易商將所生產的輪胎工具機外銷。本研究旨在探討台灣輪胎工具機貿易商該如何運用本身的競爭優勢及核心資源外銷輪胎工具機並規劃未來之經營策略。
本研究將藉由蒐集產業資料的方式環視個案公司所處的產業環境，並透過對個案公司進行訪談取得公司資料，接著使用策略矩陣及資源基礎理論對個案公司現行之經營策略與其擁有之核心資源進行分析。經研究後發現：
一、台灣輪胎工具機製造商在規模、知名度不如國際大廠的情況下，除了在本身專精機種的研發與設計上大量投入與透過群聚的方式與其他製造商、供應商合作之外，擁有好的貿易商將其生產的工具機銷售至海外也是台灣生產的輪胎工具機能夠在國際市場上佔有一席之地的關鍵。
二、隨著全球輪胎原廠委託製造(OEM)市場越來越受到重視，輪胎廠對使用車廠指定零組件與品管相關的輪胎工具機的需求日漸提升。
三、廣泛且良好的供應商關係與大量的產品及顧客資訊兩項核心資源將為P公司帶來持續性的競爭優勢。
四、精通的貿易能力與靈活的資金調度能力此兩項核心資源雖較無法為P公司帶來持續性的競爭優勢，但P公司仍須留意，以確保公司的此兩項資源不被其他競爭對手超越。
五、在輪胎工具機貿易產業中，現有廠商入行時間對欲進入此產業的廠商形成了高度的進入障礙。

The US market survey institution Freedonia Group estimates that global tire sales will reach 3 billion in 2019, amounting to $258 billion. Since global demand for tires grows steadily, the demand of tire machine tool is also increasing. Taiwan is the fifth largest exporter of machine tool in the world. There are also many manufacturers of tire machine tool in Taiwan. However, most of these manufacturers are small and medium-sized enterprises. Therefore, they need to rely on traders to sale tire machine tool abroad. This study aims to explore how Taiwan's tire machine tool traders should use their competitive advantages and core resources to expand tire machine tools’ business and planning future business strategies.
This study will look at the industry environment in which the case company is located by collecting industry data, and obtain company information through interviews with case company. Then, using the Strategy Matrix and Resource-Based Theory to analysis the current business strategy of the case company and its core resources. After research, it found that:
1.In the case of Taiwan's tire machine tool manufacturers, the scale and popularity are not as good as those of international manufacturers. In addition to investing in the research and design of their own specialized machines, having a good trader to sell its machine tool overseas is also the key to Taiwan's tire tool machines to take market share in the international market.
2.As the global tire OEM market is gaining more and more attention, the tire factory’s demand of using designated components and tools related to quality control is increasing.
3.A wide range and good supplier relationships and a large number of product and customer information will provide company P with a sustainable competitive advantage.
4.Although proficient trade ability and flexible fund dispatching ability are less able to bring a sustainable competitive advantage to company P, but company P should still pay attention to ensure that these two resources of the company would not surpass by other competitor.
5.In the tire machine tool trade industry, the time of entry of existing firms has created a high entry barriers for potential competitors.

目錄
摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1研究背景與研究動機 1
1.2研究目的 2
第二章 文獻探討 3
2.1策略矩陣分析 3
2.2資源基礎理論 5
2.3國際貿易 7
第三章 研究方法 9
3.1研究流程 9
3.2質化研究 10
3.2.1次級資料研究法 10
3.2.2訪談研究法 10
3.2.3個案研究法 11
3.3研究對象 12
第四章 個案描述與分析 13
4.1工具機產業背景 13
4.1.1全球工具機產業概況 14
4.1.2台灣工具機產業概況 20
4.1.3台灣工具機產業出口情況 24
4.1.4小結 26
4.2輪胎產業背景及供應鏈 27
4.2.1全球橡膠產業背景 29
4.2.2全球輪胎工具機產業背景 30
4.2.3全球輪胎產業背景 32
4.2.4小結 34
4.3個案描述 35
4.4個案分析 37
4.4.1策略矩陣分析 37
4.4.2資源基礎理論 50
第五章 結論與建議 60
5.1結論 60
5.2建議 62
參考文獻 64
中文部分 64
英文部分 65
網站部分 67

表目錄
表2-1：核心資源的種類 6
表4-1：2015年全球工具機進口前10大國進口額及進口佔總消費比例 18
表4-2：台灣工具機產品分類 21
表4-3：2017年台灣工具機出口金額統計 24
表4-4：2017年台灣工具機主要出口國家 25
表4-5：輪胎製程各步驟所需之工具機 30
表4-6：全球前十大輪胎廠 33
表4-7：P公司之經營策略與競爭優勢 49
表4-8：P公司之競爭優勢與其核心資源來源 50
表4-9：P公司核心資源四大特性-廣泛且良好的供應商關係 51
表4-10：P公司核心資源四大特性-大量產品及顧客資訊 53
表4-11：P公司核心資源四大特性-精通的貿易能力 55
表4-12：P公司核心資源四大特性-靈活的資金調度能力 57

圖目錄
圖2-1：產業價值鏈 3
圖2-2：策略矩陣 4
圖3-1：研究流程圖 9
圖4-1：2015年全球工具機消費前10大國 15
圖4-2：2015年全球工具機生產前10大國 16
圖4-3：2015年全球工具機進口前10大國 17
圖4-4：2015年全球工具機出口前10大國 19
圖4-5：2017年台灣工具機主要出口國家比例 25
圖4-6：輪胎製程 27
圖4-7：全球輪胎產業供應鏈 28
圖4-8：P公司之產業價值鏈 37
圖4-9：P公司經營策略一之策略矩陣 39
圖4-10：P公司經營策略一之策略流程圖 40
圖4-11：P公司經營策略二之策略矩陣 41
圖4-12：P公司經營策略二之策略流程圖 42
圖4-13：P公司經營策略三之策略矩陣 43
圖4-14：P公司經營策略三之策略流程圖 44
圖4-15：P公司經營策略四之策略矩陣 45
圖4-16：P公司經營策略四之策略流程圖 46
圖4-17：P公司經營策略五之策略矩陣 47
圖4-18：P公司經營策略五之策略流程圖 48
圖4-19：P公司核心資源分析-廣泛且良好的供應商關係 52
圖4-20：P公司核心資源分析-大量產品及顧客資訊 54
圖4-21：P公司核心資源分析-精通的貿易能力 56
圖4-22：P公司核心資源分析-靈活的資金調度能力 58

中文部分
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