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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:程朝欽
研究生(外文):Chang Chao Ching
論文名稱:汽車零件之門框製品產業發展策略分析–以E公司為例
論文名稱(外文):The Analysis of Car Door Frame Industry Strategy-The E Company Case Study
指導教授:雷漢聲 博士
指導教授(外文):Han-Sheng Lei, Ph.D.
口試委員:陳志遠陳志昌
口試委員(外文):Chih-Yuan ChenChih-Chang Chen
口試日期:2019-05-24
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:傳統產業經營策略SWOT分析五力分析資源基礎理論汽車零件
外文關鍵詞:Traditional industriesbusiness strategySWOT analysisfive-force analysisresource-based theoryauto parts
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台灣汽車市場面臨進口車輸入的競爭及政府政策及外在經濟環境之相關影響,例如加入WTO後進口車關稅逐漸降低,進口車販賣台數漸漸增加,接近與國產車生產台數,國內之汽車業也因此受到嚴重影響,且政府在政策上沒有任何配套措施的支持,國產車之數量逐漸減少,造成相關產業生存困難。
研究個案E 公司, 從當初由縫衣機加工開始,逐漸將產品跨足汽車零件產業,且與日本廠商技術合作,在台灣設立之子公司,從當時台日合資到台灣投資者因外在環境變化而逐漸退場,目前幾乎日本獨資的狀況。E公司已深根台灣汽車產業近44年,E公司承襲日本母公司的傳統,將TPS及TQC及TPM系統導入台灣,並將其系統及相關經驗也分享給相關產業,帶領相關產業發展,對於台灣汽車相關產業界有一定的貢獻,為一可參考之公司典範,本研究通過企業事業策略及企業競爭策略及SOWT及波特五力及資源基礎理論之手法分析,試圖了解台灣汽車零件產業之優勢、機會及E公司經營策略成功的關鍵因素。
本研究發現:
1.產業的優勢與機會:汽車市場持續成長,特別是新興國家成長尤其快速,且中美貿易戰的延續,導致相關汽車產業不敢投資,藉由此相關的機會,可以將E公司產品銷往全世界,增加E公司整體營收。
2.企業競爭策略成功關鍵因素:(1)有系統製品開發人才(技術面)
(2)願意投資成本於改善活動並透過TPS有效率系統化改善
(3)願意投資開發費用於研究及改革創新
(4)提高製品內製化率活動..等關鍵因素
且E公司不斷的創新及強化體質,並穩定中持續成長。

Taiwan’s vehicle market is facing the problems of imported car companies’ competition and political impacts, such as the reduction of tariffs, which has caused the domestic economic downturn. Consequently, the domestic vehicle industry has been seriously affected. The demand of Taiwans domestic market has reduced. Besides, without government’s support, Taiwan’s market size has gradually decreased, which makes it difficult for related industries to survive.
E Company is the case of this research. In the beginning, it started from the sewing machine processing, then it gradually stepped into the auto parts industry and had technical cooperation with Japanese manufacturers. E Company founded a subsidiary in Taiwan. In the beginning, Taiwan and Japan invested together, later, Taiwanese investors gradually drop out the market due to external environmental changes. The current situation is that they only have Japanese sole proprietorship. E Company has been a deep-rooted automotive company in Taiwan for nearly 44 years. It has inherited the tradition of the Japanese mother company, and it introduces TPS and TQC and TPM systems to Taiwan and shares its systems and related experience to relevant industries that helps the development of related industries. What E Company has done is a great contribution to Taiwan’s automotive-related industry. It sets a model for other companies. By analyzing of corporate business strategy ,corporate competition strategy, SOWT, Porter’s five-power and resource-based theory, this study attempts to understand more about Taiwan’s advantages and opportunities of related industries and the key factors in E company’s business strategy and its success.
This study found that:
1. Advantages and opportunities of the industry: The automotive market continues to grow, especially in newly-developing countries. The growth of the China-US trade war has led to the refusal of the relevant automotive industry for investing. It provides E company the great chances to sell their products to the world and increase the overall revenue.
2. Key factors for the success of the enterprises competitive strategy:
(1) Systematic product development talents (technical)
(2)Willing to invest in cost improvement activities and systematically improve through
TPS effectiveness
(3) Willing to invest in development costs for research and reform and innovation
(4) Improve the internalization rate of products. Activities and other key factors
And E company continues to innovate and strengthen its physique, and continues to grow in stability.

目錄
摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業事業策略(六大構面) 與競爭策略 3
第二節 五力分析 5
第三節 SWOT 分析 7
第四節 資源基礎理論 9
第五節 全球汽車市場產業概況 11
第六節 台灣汽車市場產業概況 20
第三章 汽車門框競爭廠商與E廠商之競爭地位概況 28
第一節 汽車門框設計構成說明 28
第二節 台灣汽車門框產業概況 34
第三節 E公司營收比例來源及成長目標 35
第四章 個案分析 36
第一節 產業未來發展趨勢 36
第二節 公司介紹 39
第三節 公司產品介紹 46
第四節 門框生產流程說明 48
第五節 公司經營策略分析 59
第五章 結論與建議 68
第一節 結論 68
第二節 機會及挑戰 69
參考文獻 71
中文文獻 71
網頁文獻 72


1.MBA 智庫: https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5
2.材料世界網: https://www.materialsnet.com.tw/
3.汽車網站: https://www.u-car.com.tw/
4.車訊網: https://www.carnews.com/
5.車輛公會 http://www.ttvma.org.tw/
6.金屬工業研究發展中心 http://www.mirdc.org.tw/
7.財經智庫網 MONEY DJ:https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiHome.aspx
8.財團法人車輛測試研究中心 : 2018 車輛研測專刊
9.財團法人車輛測試研究中心: https://www.artc.org.tw/upfiles/ADUpload/knowledge/tw_knowledge_m042_04.pdf
10.財團法人車輛測試研究中心https://www.artc.org.tw/upfiles/ADUpload/knowledge/tw_knowledge_m042_04.pdf
11.國瑞汽車: http://www.kuozui.com.tw/
12.淺談你不知道的台灣關稅:
https://forum.u-car.com.tw/forum/thread/311306/?brand=&sortOrder=time&page=1
13.維基百科 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A

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