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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:游騏睿
研究生(外文):Ci-Ruei You
論文名稱:辦公室事務機產業H公司之經營策略分析
論文名稱(外文):Exploring Research to the Business Strategy of H Company : A Case of the Office Machine
指導教授:雷漢聲雷漢聲引用關係
指導教授(外文):Han-Sheng Lei
口試委員:陳志遠陳志昌
口試委員(外文):Chih-Yuan ChenJr-Chang Chen
口試日期:2019-06-29
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞:競爭優勢關鍵因素企業價值策略聯盟
外文關鍵詞:competitive advantagethe key factorsenterprise valueStrategic alliance
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本研究以辦公室事務機產業H 公司為個案分析對象,根據台灣經濟與外部
環境的影響,公司如何利用自身的資源與優勢,掌握機會,目前台灣事務機業
者所提供的產品同質性高,目標市場相似,造成台灣事務機業者在有限的市場
中競爭激烈。藉由產業的分析,了解台灣事務機產業的現況與經營策略,並針
對個案公司分析找出未來經營競爭策略上的關鍵因素。
根據研究發現個案成功之關鍵因素:
1. 該產業需長時間經營,累積經驗才能創造企業價值
2. 辦公室事務機產業在採購上,採取共同採購獲得規模經濟之優勢
3. 如何達到最好的品質與即時性服務
4. 公司獨立開發軟體程序,建立企業獨特且不易取代之競爭優勢
未來建議:
1. 可以將空間規畫與新研發IC 軟體做結合,節省辦公室空間
2. IC 軟體可以往物聯網(Iot)設計,設計出多種類型軟體
3. 可以採取策略聯盟,資源共享情況降低公司總成本,但必須要慎選夥伴
4. 策略聯盟可以與不同產業的企業結盟,獲得雙方資源
This study uses the office computer industry to analyze the case. According to the influence of
Taiwan's economy and the external environment, how can the company use its own resources
and advantages to grasp the opportunities. At present, the products provided by the Taiwanese
machine operators are highly homogenous and the target market. Similarly, the Taiwanese
machine operators are fiercely competitive in a limited market. Through the analysis of the
industry, we will understand the current situation and business strategy of the Taiwanese
machine industry, and analyze the key factors in the future business competition strategy for
the case company analysis.The industry needs to operate for a long time, and accumulated
experience to create corporate value.
1. Office business machine industry in procurement, take the advantage of joint
procurement to obtain economies of scale
2. How to achieve the best quality and instant service.
3. The company independently develops software programs and establishes a
competitive advantage that is unique and difficult to replace.
Future recommendations:
1. Space planning can be combined with newly developed IC software to save office
space
2. IC software can be designed into the Internet of Things (Iot) to design multiple types
of software.
3. Strategic alliances can be adopted. Resource sharing reduces the total cost of the
company, but must be carefully selected.
4. Strategic alliances can be aligned with companies in different industries to obtain
resources from both sides.
摘要 .............................................................................................................................................i
ABSTRACT ................................................................................................................................... ii
誌謝 ........................................................................................................................................... iii
目錄 ........................................................................................................................................... iv
表目錄 ........................................................................................................................................ v
圖目錄 ....................................................................................................................................... vi
第一章 緒論 ............................................................................................................................. 1
第一節 研究背景與動機 ..................................................................................................... 1
第二節 研究目的 ................................................................................................................. 2
第二章文獻探討 ....................................................................................................................... 3
第一節 資源基礎理論 ......................................................................................................... 3
第二節 五力分析 ................................................................................................................. 5
第三節 策略聯盟 ................................................................................................................. 8
第三章 研究方法 ................................................................................................................... 10
第一節 研究方法 ............................................................................................................... 10
第二節 深度訪談法 ........................................................................................................... 11
第三節 研究對象 ............................................................................................................... 13
第四節 訪談大綱 ............................................................................................................... 14
第四章 研究結果與分析 ....................................................................................................... 16
第一節 個案介紹 ............................................................................................................... 16
第二節 企業經營策略 ....................................................................................................... 20
第三節 研究發現 ............................................................................................................... 42
第五章 結論與建議 ............................................................................................................... 44
第一節 研究結論 ............................................................................................................... 44
第二節 研究建議 ............................................................................................................... 45
參考文獻 ................................................................................................................................. 46
中文文獻
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大學管理研究所碩士論文
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6. 蔡素貞(2009) 旅館行銷策略聯盟成功關鍵因素之研究—以菁鑽聯盟為例旅
館行銷策略聯盟成功關鍵因素之研究-以菁鑽聯盟為例,高雄應用科技大學
觀光與餐旅管理系碩士論文
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&click=2017A01295#
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電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20240709)
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