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研究生:張芙綸
研究生(外文):CHANG,FU-LUN
論文名稱:以獲利模式觀點探討鹽埕文創聚落永續經營之研究
論文名稱(外文):Study on the Sustainable Management of Yancheng Cultural Creativity Community from a Business Canvas Model
指導教授:湯永成湯永成引用關係
指導教授(外文):Tang,Yung-Cheng
口試委員:郭世謀陳木杉
口試委員(外文):GUO,SHIH-MOCHEN,MU-SHAN
口試日期:2019-03-15
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:視覺傳達設計系
學門:設計學門
學類:視覺傳達設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:106
中文關鍵詞:社會創新獲利模式文創聚落
外文關鍵詞:Social InnovationBusiness Canvas ModelCultural Creativity Community
相關次數:
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高雄鹽埕區曾為商業與行政集於一身的繁華地帶,但1980年代後因商圈外移導致人口嚴重外流而趨於沒落,留下的產業與舊建築在時間的蹉跎下逐漸讓人淡忘,存在著鹽埕歷史發展延續的問題,以及缺乏聚落組織有效的運作。因此在2011年文化部為積極協助文創聚落之發展,促進產業的群聚效益而制定的『輔導核心創作及獨立工作者進駐文化創意聚落』補助辦法公佈施行後,於2015年始,「叁捌地方生活」提出申請並投入此計畫,為使一個富有豐厚文史資源的鹽埕區有機會轉型為鹽埕文創聚落,除了在地店家,也串聯當地藝術、設計創作者,凝聚創作的能量來形塑鹽埕聚落文化特色,期許能讓更多人認識鹽埕。為探討鹽埕文創聚落在地藝文活動推動的關鍵,本研究以執行文創聚落計畫的「叁捌地方生活」為主要研究個案,通過質性分析得到「叁捌地方生活」獲利模式。本研究遂進一步根據獲利模式的九大要素,設計為結構式問卷,透過對鹽埕當地之合作夥伴、活動參與者、居民等三種利益關係者身份進行問卷調查。
問卷調查研究結果顯示,居民的認同度為三者中最低。在問卷資料縮減發現此獲利模式具有「匯聚發展」、「創新延續」、「關鍵組成」、「友善推廣」、「有益聚落」、「外部效益」、「浮動條件」等七個因素特徵。
總結各項分析,對照社會創新相關理論,本研究發現目前發展出的鹽埕文創聚落獲利模式結果歸納以下三點:(1)保留舊有以創新方式呈現,運用品牌精神來建立可持續性品質;(2)聚落夥伴網絡資源的形成,並衍生出符合聚落公共利益的協會平台;(3)秉著持續扎根聚落的初衷,攜手夥伴共同克服實際的問題面。以上結論顯示這些條件是基於對鹽埕聚落產生更好的效益而發展的運作模式,進而達到永續經營的目標。
The Yancheng district was once a flourishing business and administrative hub, but the business sector moved out during the 1980s, leading to a gradual decline in population and the collapse of the industrial and housing sectors. Currently, the Yancheng district remains an afterthought, and the districts history and development face a continuation crisis. There is also a lack of a functional, organized community. Therefore, the Ministry of Culture created a program in 2011 that subsidizes creators and independent workers to create workshops inside designated cultural creativity communities and promote the aggregative effect of the creative industry. Following the publishing of the subsidy guidelines, the "3080s" community applied in 2015 to join the program, utilizing the rich, local cultural and historical resources for Yancheng districts revival. The application brought together local businesses, artists and creators for a synergistic approach to shape Yancheng districts collective culture, and to introduce the district to a broader audience. This is a qualitative analysis of the revenue model of the 3080s community, the executing organization of the project, and how the Yancheng district cultural creativity community promotes local artistic activities. This study takes into account the nine components of a revenue model to design a structured questionnaire, and conduct a questionnaire survey targeting the three important stakeholders in Yancheng, including cooperating affiliates, activity participants, and residents.
The questionnaire survey indicates that the residents have the lowest commitment among the three groups. Following item reduction analysis, it is found that the revenue stream has seven factors, includes "aggregation development," "innovation continuity," "key component," "friendly promotion," "beneficial community," "external benefit," "floating condition."
In sum, after comparing the results of the various analyses with relevant theories of social innovation, this study finds that the current revenue stream for the Yancheng cultural creative community can be inductively described as the following. (1) The community retains old elements but presenting them in new ways, which is akin to the use of the concept of branding to create sustainable quality. (2) The formation of the network resources of community affiliates leads to the creation of an association platform that conforms to the public interest of the community. (3) The community upholds the original founding principle and work in tandem to overcome actual issues. The conclusions above indicate that the conditions are based upon a mode of operation generates the optimal interests for the community as a whole, and contributes to attaining sustainable management goals.
摘要 i
ABSTRACT ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
壹、 緒論 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 叁捌地方生活有限公司背景與計畫執行 2
1.3. 研究動機與目的 13
1.4. 研究範圍與限制 14
貳、 文獻探討 15
2.1 社會創新相關文獻 15
2.1.1 社會創新 15
2.1.2 重新定義永續:可持續性品質 15
2.2 協作概念探討 16
2.2.1. 自願協作 16
2.2.2. 協作式組織 16
2.3 獲利模式 16
2.4 文創聚落的發展 19
2.4.1 文創聚落計畫概要 19
參、 研究方法與架構 21
3.1 研究流程 21
3.2 質性資料分析步驟 22
3.3 訪談問題 23
3.4 問卷設計與量化分析方法 24
肆、 研究分析結果 25
4.1 獲利模式分析結果 25
4.1.1 訪談者摘要 25
4.1.2 摘要性描述 25
4.1.3 主要範疇連結 25
4.1.4 叁捌地方生活永續經營之獲利模式 45
4.2 鹽埕文創聚落之獲利模式問卷量化分析結果 46
4.2.1 觀測值摘要 46
4.2.2 統計與分析 47
伍、 結論與建議 62
5.1. 研究結論 62
5.2. 研究建議 63
參考文獻 64
附錄 65
附錄一. 「以獲利模式觀點探討鹽埕文創聚落的永續經營之研究」 65
附錄二. 「鹽埕文創聚落之獲利模式評估」問卷 102
附錄三. 問卷執行紀錄 105
(一)書籍
1.胡幼慧,1996,《質性研究:理論、方法與本土女性研究實例》,臺北市,巨流圖書有限公司
2.陳妙瓊、王華瑾,2004,《萬象高雄-高雄市文明史》,高雄市,高雄市政府教育局
3.Barney Glaser、Anselsm Strauss、徐宗國譯,1997,《質性研究概論》,臺北市,巨流圖書有限公司
4.邱皓政,2010,《量化研究與統計分析:SPSS(PASW)資料分析範例解析》,台北市,五南圖書出版股份有限公司
5.Ezio Manzini、鈡芳、馬謹譯,2016,《設計,在人人設計的時代:社會創新設計導論》,北京,電子工業出版社,p.25、100-107
6.Alexander Osterwalder、Yves Pigneur、尤傳莉譯, 2012,《獲利世代:自己動手,畫出自己的商業模式》,臺北市,早安財金文化有限公司,p.20-41
7.管倖生,2010,《設計研究方法》,台北,全華
(二)論文
8.李齊彧,2013,《高雄市鹽埕區藝文展演替代空間興業之營運模式個案研究》,國立東華大學藝術創意產業學系
9.周一心,2005,《高雄市鹽埕區歷史保存與都市設計因子之研究》,立成功大學建築學系
(三)網站
10.文化部106年度對民間團體或個人之補捐助經費運用效益評估表file:///Users/apple/Downloads/106%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E6%95%88%E7%9B%8A%E8%A9%95%E4%BC%B0%E8%A1%A8.pdf
11.什貨生活俯拾鹽埕舊日美好|聯合報Focusa.udn.com/focus/2015/11/18/14641/index.html
12.叁捌地方生活官方粉絲頁https://www.facebook.com/pg/3080s、
13.TZULAii 厝內官方粉絲頁https://www.facebook.com/pg/TZULAii
14.埕人俱樂部官方粉絲頁https://www.facebook.com/YANCHENGCLUB
15.織織人67號官方粉絲頁https://www.facebook.com/NO67TS
16.2018年織品設計與產業創新工作坊http://zhizhiren.tumblr.com/Workshop
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20240604)
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