臺灣博碩士論文加值系統

精實生產是一種系統性的生產方法論，以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間等，減少浪費，創造更多價值，為顧客提供新產品和及時服務，剛好符合現在低利時代的製造業的需求。研究目的是利用精實生產五步驟、DMAIC、LPPM-DMAIC方法，分析信統電產公司精實生產對流程管理之影響。研究問題：1.DMAIC方法和LPPM-DMAIC方法如何應用於信統電產公司的精實生產？2.信統電產公司精實生產實例為何？對生產流程的影響是什麼？流程改善前、改善後有何不同?
研究結果發現，個案公司精實生產實例，符合精實生產定義。個案公司精實生產流程有顯著的改變，電磁鐵繞線工程的生產流程可節省4個人力、3個步驟，作業時間由85秒減少成66秒，提高了很大的效率，可見運用DMAIC分析個案公司的精實生產，更容易且方便使用。研究結論：個案公司精實生產是很有績效的，且落實精實生產的各項流程，工時減少、增加效率，廢料再利用及加工機具的改良再運用等，都是達成精實生產的實證。本研究先使用LPPM-DMAIC分析與衡量客戶訂單量、金額、需求、成本及機種特性、改善難易度、衍生效益等，再將DMAIC結合精實生產及六標準差原理的實踐，更成為一種改善公司績效的好方法。以DMAIC來分析個案公司精實生產流程，輔以公司原本就持續進行的精實生產五步驟流程，加以比較分析、以優化公司的精實生產，最後，提出研究建議、未來研究建議與研究限制。

Lean production is a systematic production methodology that reduces waste, creates more value, and provides new products and timely service to customers with minimal resources, including manpower, equipment, capital, materials, time and space. It just meets the needs of the manufacturing industry in the current low-profit era. The purpose of the research is to analyze the impact of the production of the company's lean production on process management by using the lean production five-step, DMAIC, and LPPM-DMAIC methods. Research questions: 1. How does the DMAIC method and the LPPM-DMAIC method apply to the lean production of the company? 2. What is the example of the lean production of the company? What is the impact on the production process? What is the difference between before and after the process improvement?
The study found that the case production company has a significant change in the production process. The production process of the electromagnet winding project can save 4 people and 3 steps, and the working time is reduced from 85 seconds to 66 seconds, which improves the efficiency. The compact production of the case company is easier and more convenient to use. The research conclusions indicate that the reduction of working hours, the increase of efficiency, the reuse of waste materials and the re-use of processing tools, etc., are all evidences of achieving lean production. This study first uses LPPM-DMAIC to analyze and measure customer order quantity, amount, demand, cost and model characteristics, improve difficulty, derivative benefits, etc., it combine DMAIC with the practice of lean production and six standard deviation principles. Then use DMAIC to analyze the lean production process of the case company, supplemented by the company's original five-step process of lean production, which is comparatively analyzed to optimize the company's lean production. Finally, research recommendations, future research recommendations and research limitations are proposed.

書名頁 i
審定書 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
誌謝 v
目錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 4
第三節　研究問題 4
第四節　研究流程 5
第二章　文獻探討 6
第一節 DMAIC 方法 6
壹、傳統的DMAIC方法 6
貳、應用型DMAIC方法 10
第二節　精實生產 11
第三章　研究設計 15
第一節　研究方法 15
第二節　研究架構 15
第三節　研究對象 16
第四節　資料分析方法 18
第四章　研究結果 21
第一節　LPPM-DMAIC分析結果 21
第二節　電磁鐵繞線工程流程改善 23
第三節 馬達生產線降低不良實例 31
第四節 設備改善與減少浪費實例 38
壹、流程與設備改善 38
貳、減少浪費 38
第五章　結論與建議 40
第一節 結論 40
第二節 建議 43
第三節 研究限制 43
參考文獻 44

中文文獻
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英文文獻
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