全球新創生態風起雲湧，創業型態的經濟蓬勃發展，同時也創造大量財富，在2019年「全球新創生態系報告」就顯示2016到2018年新創產業，就貢獻產值約2.8兆美元，在2018年時創業的投資金額就將近2,200億美元，其中台灣的新創產業，其整體估值大概為24億美元。2017年全球創業家精神暨發展指數的統計資料顯示，台灣在創業能力、企圖心和態度這三方面，總排名在全世界第16名，亞太地區為第2名，在在表示台灣越來越多人，朝向開創自己的道路。
台灣創業活動率雖高，但歇業率也高，未滿5年的新創企業佔比漸少，而超過二十年以上的既有企業，佔比則不斷提升；現存既有企業的平均資本額不斷拉高下，呈現多數人喜歡創業，可是新創企業卻越來越難經營。整體性來看，台灣企業是如同台灣人口一樣逐漸老化中。
多變的創業環境，是存在著相當高的風險，因此如何從新創企業中學習創業家成功的經驗，並了解其成功的創新經營策略? 如何借助嶄新的學術理論，來建構企業品牌管理框架與清晰的品牌核心，在風雨中定錨？如何跳脫傳統策略管理思維? 與時俱進的提升企業之經營管理，讓新創企業成為台灣未來經濟發展的基石，乃是值得新創企業深思的議題。
現有的管理研究大多為傳統策略性思考，面對新時代的創業巨大浪潮，需有更廣泛的思維，故本研究採最新發展的經營管理理論--企業品牌識別與策略框架模式，以個案研究方式搭配樣版式分析法，用以分析之品牌識別建構與競爭策略運用相互間的關係，在實務和理論層面上做疊代研究，透過文獻理論來驗證新創企業的實務運用。
本研究具體發現，企業品牌識別框架理論適於新創企業用於建構並整合成完整的經營概念，進而可從CBIM架構上依序建構其配適的經營管理策略，相互緊密結合。其中企業品牌識別所代表的核心承諾與品牌價值，不僅可做為企業品牌識別框架中的核心識別元素外，亦可作為新創企業擬定經營管理策略的發想與收斂之中心。
本研究之企業品牌識別框架理論與經營管理策略其間的鏈結關係，可在理論與實務上進行更多地討論，以獲得更廣泛的管理相關性和適用性，做為未來新創業者相關經營模式之參考。

Global startups ecosystem is turbulent now, the development of the entrepreneurial economy have created a lot of wealth, In the "Global Startups Ecosystem Report" in 2019, it showed that the startups ecosystem contributed a value of 2.8 trillion US dollars from 2016 to 2018. The amount of venture capital in 2018 was as high as 220 billion US dollars. According to the statistics of the Global Entrepreneurship and Development Index in 2017, Taiwan’s ranks is16th in the world in terms of entrepreneurship, ambition and attitude, and 2nd in the Asia-Pacific region, indicating that more and more people are create your own path in Taiwan.
Although the rate of entrepreneurial activity in Taiwan is high, the rate of closures is also high. The proportion of new start-up companies less than 5 years are declining, while the proportion of existing companies over 20 years are increasing; the average capital of existing companies is constantly rising. It shows that most people like to start a business, but start-ups are becoming more and more difficult to operate. They often announce the plight of going out of business within five years. On the whole, Taiwanese companies are gradually aging like the Taiwanese population.
The challenge for entrepreneurial environment has a very high risk, so how to absorb the successful experience of entrepreneurs from new startups and understand their successful innovative business strategies? How to get help from the new academic theories? To construct the enterprise brand management framework and core brand clear, alike the anchor in stormy ocean? How to get rid of the traditional strategic management thinking? Keep up with the times of innovate business management, let startups become the cornerstone of Taiwan's future economic development. It is an issue worthy of deep consideration by startups.
Not limited to traditional strategic thinking, to face the huge wave of entrepreneurship in the new era, a wider range of thinking is needed, so this study adopts the latest development of management theory “Corporate Brand Identity Theory” and the model of strategic framework, use case study methods and template analysis to analyze the relationship between brand identity construction and competitive strategy application. Iteration research in practice and theory facet, is conducted at the practical and theoretical level, and through the literature theory to verify the practical application of new ventures.
This study specifically found that the corporate brand identity framework theory is suitable for new enterprises to build and integrate into a complete business concept, and then can build their suitable business management strategies in sequence into the CBIM structure, closely integrated with each other. The core commitment and brand value represented can be used not only as the core identification element in the CBIM framework, but also as the center of the idea divergence and convergence of the new startup's business strategy.
The relationship between the corporate brand identity framework theory and business management strategies in this study can be discussed more in theory and practice to obtain a wider range of management relevance and applicability, as a Start-ups to formulate business model reference in the future.

目錄
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍與限制 4
第四節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 台灣創業趨勢概況 6
第二節 品牌識別相關文獻探討 10
第三節 企業品牌與企業品牌識別 12
第四節 企業品牌識別矩陣 15
第參章 研究方法 20
第一節 研究架構 20
第二節 研究方法 22
第肆章 研究結果與分析 25
第一節 個案介紹 25
第二節 個案之企業品牌識別系統 32
第三節 個案之競爭策略管理之關聯 40
第四節 小結 52
第伍章 結論與建議 55
第一節 研究結論 55
第二節 管理意涵與未來研究建議 56
參考文獻 58

中文部份
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