臺灣博碩士論文加值系統

台灣經濟於1970年代開始，中小企業利用代工方式及出口貿易，總額讓台灣向下紮根並累積經濟的黃金十年。但在2008年全球在金融海嘯的出現，全球經濟逐漸搖擺不定。而多數由中小企業所組成的台灣經濟體也受到不小的衝擊。板金業為台灣經濟價值排名前列的行業，其加工方式是對金屬薄板進行綜合冷加工的工藝，在國際市場上具有很大的產業競爭力，產業別包括：機械、科技電子、家電、航空、國防、建築、醫療設備、機械零件組件、電子資訊零組件等，這些產業在台灣長期發展中為重要的基礎工業項目。本篇研究係利用薄型板金金屬加工NCT沖壓和雷射切割與三家典範上市櫃公司，並分析三家公司經營績效，透過比較找出未來適合於個案公司轉型的方向。研究中運用使用企業核心能力理論分析其優勢競爭策略，再使用麥肯錫之財務評估模型分析「偉訓」、「迎廣」、「晟銘」、「個案公司」的財務績效、價值驅動因子與企業價值，並探討利潤及銷售量長期競爭力低下、自由現金流下降、可用資金減少、快速變化及本質變化的狀態下給予改善建議。其中透過比較的四間企業在提升研發率之狀況下可獲得不同幅度的績效提升。

Taiwan's economy began in the 1970s. Small and medium-sized enterprises made use of foundry methods and export trade, which totaled Taiwan's roots and accumulated a golden decade of economy. However, in 2008, with the advent of the global financial tsunami, the global economy gradually fluctuated. The Taiwan economy, which is mostly composed of small and medium-sized enterprises, has also suffered a lot. Sheet metal industry is one of the top industries in Taiwan in terms of economic value. Its processing method is a comprehensive cold working process for sheet metal. It has great industrial competitiveness in the international market. Industries include: machinery, technology, electronics, home appliances, aviation, national defense , Construction, medical equipment, mechanical parts and components, electronic information components, etc. These industries have been important basic industrial projects in the long-term development of Taiwan.
This research uses thin sheet metal processing NCT stamping and laser cutting with three exemplary listed cabinet companies, analyzes the performance of the three companies, and finds out the direction suitable for the transformation of individual companies in the future through comparison.
In the study, the company's core competitiveness theory was used to analyze its competitive advantage strategy, and then McKinsey's financial evaluation model was used to analyze the financial performance, value drivers and companies of "Great Training", "Yingguang", "Shengming", and "case companies" Value, and discuss the long-term competitiveness of profit and sales volume is low, free cash flow is reduced, available funds are reduced, rapid changes and essential changes are given to give suggestions for improvement. Among them, the four companies through comparison can obtain different levels of performance improvement under the condition of increasing the research and development rate

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究方法 8
第四節 研究流程與架構 9
第五節 相關文獻探討 10
第貳章 板金加工業之產業分析 11
第一節 板金加工業之加工與程序 11
第二節 板金加工業之產業分析 13
第三節 核心能力分析 15
第參章 國內主要板金製造業之同業分析 19
第一節 偉訓企業之轉型策略 19
第二節 迎廣企業之策略分析 29
第三節 晟銘企業之競爭策略 39
第四節 個案公司之成長策略 46
第肆章 企業績效評價及績效成長策略 53
第一節 板金製造加工業企業績效 54
第二節 板金製造加工業之財務績效 55
第三節 敏感度分析與價值驅動因子 66
第四節 企業評價 76
第五節 加強經營績效之策略 91
第伍章 研究結論與建議 103
第一節 研究結論 103
第二節 研究建議 106
參考文獻 109

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