臺灣博碩士論文加值系統

台灣企業在全球化的競爭環境下，面臨各種營運壓力，業者莫不思索如何提升競爭優勢，以面對全球化競爭的挑戰。
精實生產管理（Lean Production）近期到受到許多企業的重視成為一項 重要的管理議題，許多企業希望藉由精實生產的實施或導入，期望發掘出和改善傳統生產的盲點並消除浪費，實穫值分析 (Earned Value Management,EVM)整合了範疇、時程、成本三個面向的專案績效評量方法。其優點即是對於這三個面向進行整合式分析。企業為滿足顧客不同的需求，產品種類有多樣式的趨勢，提高成本估算與績效分析的困難度，故必須具有相關配合運作的機制，使管理趨向專業化，並建立更快速的反應機制，以提昇競爭力。
本文研究是結合精實生產管理與實穫值分析可協助成本及時程管控，提升平均績效平均15%，平均節省工時10%，平均節省成本20%，以達公司最佳之績效。

In the globalized competitive environment, Taiwanese companies face various operational pressures. The industry has no idea how to enhance its competitive advantage in order to face the challenges of global competition. Lean Production has recently become a major management issue by many companies. Many companies hope to realize and improve the blind spots of traditional production and eliminate waste through the implementation or introduction of lean production. Earned Value Management (EVM) integrates the scope, time and cost of three project-oriented project performance measurement methods. The research in this paper is to combine lean production mangement and earned value analysis to help cost control in atimely to help cost control in a timely manner to achieve the company’s best performance.

目錄
中文摘要......................................................Ⅰ
英文摘要......................................................Ⅱ
誌謝.........................................................III
目錄..........................................................IV
表目錄........................................................VI
圖目錄.......................................................VII
第1章 緒論.....................................................1
1.1 研究動機...................................................1
1.2 研究目的...................................................3
1.3 進行步驟...................................................4
1.4 研究範圍與限制..............................................5
1.5 研究架構...................................................6
第2章 文獻探討..................................................8
2.1 精實生產管理 ......................................... .....8
2.2 精實生產管理七大浪費 .........................................8
2.3 有關精實生產管理的論文論述....................................12
2.4 實穫值分析..................................................13
2.5 生產流程分析...............................................15
第3章 研究方法設計..............................................19
3.1 研究方法種類...............................................19
3.2 個案實地方法-導入精實生產管理與實穫值分析.......................22
第4章 個案研究. .............................................. 23
4.1 個案公司簡介.............................................. 23
4.2 個案公司導入前問題分析與效益評估..............................23
4.3 個案公司導入實穫值效益評估...................................37
第5章 結論與建議...............................................40
5.1 結論.....................................................40
5.2 建議.....................................................40
參考文獻......................................................41

【1】王睦華，2018，應用時間序列法及資料探勘技術於精實生產管理之研究-以B公司之產品銷售預測為例，虎尾大學，碩士論文。
【2】朱善農，2011，運用精實生產管理於改善現場製造系統，以生產變頻器D公司為例，中央大學，碩士論文。
【3】任愃毅、廖秀姬，2008，精實生產價值溪流程改善方法之實證研究-以某汽車空調製造商為例，品質學報，第十五卷，第五期：323-336。
【4】邱鴻昇，2008，一個以實穫值對敏捷式專案監控系統之設計及實作，中原大學，碩士論文。
【5】吳琮璠，謝清佳，1997，資訊管理-理論與實務，智勝文化。
【6】吳明翰，2015，製造業導入精實生產管理成效研究-以A公司為例，大葉大學，碩士論文。
【7】吳盛興，2012，應用精實生產管理於改善工具機作業績效之研究，修平大學，碩士論文。
【8】吳健安、郭國慶，2004，市場營銷學， 北京， 高等教育出版社。
【9】吳再益 、郭秋明，2001，台灣紡織業面臨的困境與衝擊，第三十六期。
【10】李峮慧，2015，應用遊戲與強化生產模型來克服SDBR導入生產管理實務的兩障礙，交通大學，博士論文。
【11】門田安弘，黃一魯譯，1987，豐田式生產體系，台北，聯經，頁27。
【12】林家永，2011，運用精實思維探討台灣壽險業服務創新、信任、承諾對顧客滿意度及再購買意願關係之研究，修平大學，碩士論文。
【13】胡龍騰、黃瑋瑩、潘到中，2000，研究方法:步驟化學習指南，學富文化。
【14】孫世駿，2012，應用精實生產管理於製成改善之實證研究，以輪胎製造公司為例，逢甲大學，碩士論文。
【15】陳祖睿，2017，生產管理與規劃作業流程在企業資源規劃(ERP)系統應用之研究-以Microsoft Dynamics NAV為例，世新大學，碩士論文。
【16】陳玄婓，2014，應用全面生產管理推動企業流程再造之研究-以工具機製造廠為例，中興大學，碩士論文。
【17】陳雅文，1995，個案研究法，圖書館學與資訊科學大辭典。
【18】梁麗芳，2003，供應鏈的敏捷化戰略及實施方案 ，物流科技管理。
【19】常清龍，2011，精實生產於持續降低成本的應用: 以製鞋公司為案例，成功大學，碩士論文。
【20】張清波，2005，工業工程與管理，台中市，泰勒出版社。
【21】張清波，2008，TPS、精實生產、精實六標準差，品質月刊 第四十四卷第三期:16~22。
【22】張聖麟，2004，生產與作業策略－企業再造新典範，華泰文化事業股份有限公司2004。
【23】張聖麟，1998，卓越化生產管理，第二版，華泰書局。
【24】曾學彥，2013，儀電工程專案管理之應用－以中鴻鋼鐵彰濱工業區鋼管廠儀電工程為例，高雄應用科技大學，碩士論文。
【25】彭凱柯，2004，成衣產業供應鏈整合與設計之研究以愛迪達為例，台灣科技大學，碩士論文。
【26】游舒帆，2010，專案管理-淺談實穫值管理，專案現形記。
【27】黃昭仁，2004， 產品設計與製程選擇 - 製造業，生產與作業管理講座。
【28】黃俊英，1997，企業研究方法，東華書局，台北。
【29】詹宗翰，2017，運用精實生產管理之個案研究，明新大學，碩士論文。
【30】葉至誠，2000，研究方法與論文寫作，商鼎文化。
【31】葉鳳君，2019，藉由精實生產管理思維改善鞋面針車流程-以A公司運動鞋為例，修平大學，碩士論文。
【32】廖建智、劉佐良，2011， 工具機結構設計分析 軌道與傳動元件設計應用，工業技術研究院。
【33】劉育銓，2002，領先企業之敏捷績效-以台灣精密光學企業與氣動手工具 企業為例，朝陽科技大學，碩士論文。
【34】劉辰冠，2018，應用人機料法環測六面向推動 精實 改善以中小企業為例，修平科技大學，碩士論文。
【35】劉炫松，2018，製造業導入精實生產管理成效研究-以A公司為例，台北科技大學，碩士論文。
【36】錢志鵬，2010，精實生產系統應用於改善被動元件電阻生產製程之探討-以Y公司為例，高雄應用科技大學，碩士論文。
【37】Jerry M.Burger，2010，人格心理學，中國輕工業出版社。