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研究生:張火爐
研究生(外文):CHANG , HUO- LU
論文名稱:跆拳道協會經營管理及未來發展之研究 -以中華民國跆拳道協會為例
論文名稱(外文):The Study in the Management and Future Development of Taekwondo Association -A Case Study in Chinese Taipei Taekwondo Association
指導教授:郭晉源郭晉源引用關係
指導教授(外文):KUO, JUN -YUAN
口試委員:梁榮輝何俊傑郭晉源
口試委員(外文):Liang, Jung-HuiHe, Jyun-JiehKUO, JUN -YUAN
口試日期:2020-06-12
學位類別:碩士
校院名稱:開南大學
系所名稱:商學院碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:74
中文關鍵詞:中華民國跆拳道協會經營管理組織功能奧運徵選質性研究問卷調查
外文關鍵詞:Chinese Taipei Taekwondo AssociationManagementOrganizational FunctionsOlympic QualificationQualitative ResearchQuestionnaire Survey
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跆拳道協會經營管理之好壞,將會影響台灣跆拳道運動的未來發展。因此跆拳道協會的經營管理及未來發展課題,將會是研究的重要議題。本文將以中華民國跆道協會為研究範例。
本文主要是探討目前中華民國跆拳道制度及奧運選手培訓相關事宜及問卷訪談做有效的分析,再加以研究,從實證分析角度做比較,每位接受問卷訪談者都在跆拳道領域相當有經驗豐富,清楚了解跆拳道目前經營狀況,更希望藉此論文能讓各界跆拳道的未來發展方向能提升,幫助有心往跆拳道運動發展盡棉薄之力。
本文研究方法設計將運用問卷調查法及比較分析法來進行研究工作。第一階段運用問卷調查法來得知,目前參加協會或經營道館人員對現行跆拳道發展問題點及需求點進行分析,並運用比較分析法所產生之結果,提出具體結論及建議。
由比較分析結果發現重要有三大點:(一)培養具有國際水準的選手及跆拳道的專業技術(二)讓政府相關單位重視此項運動(三)創立跆拳道相關的技術研討單位。
本文經由研結果發現後產生結論看法,首先應擬訂跆拳道協會未來發展策略,並結合可執行行動方案,將使會務能有所提昇。在策略上有五大目標要訂立:(一)成立咨詢顧問團(二)鼓勵企業贊助資金(三)行政團隊專業化(四)跆拳選手職涯輔導規畫(五)選手國際競爭能力的提昇。
建議的行動方案為:(一)每年舉辦研討會及專家座談會,經由顧問專業能力提供來協助協會發展(二)每年拜訪企業廠商,爭取贊助經費,有利協會發展(三)每季舉行行政人員專業增能課程,協助協會行政人員管理能力(四)每年針對跆拳道選手發放問卷,經由問卷調查的結果,找出選手職涯輔導之問題點及需求點,並利用相關資源來協助跆拳道選手職涯發展(五)每年邀請國外世界級教練(奪牌選手指導教練)來台協助國內選手參加世界競賽,爭取國際競賽獎牌。


The future development of Taekwondo in Taiwan is determined by the management of Taekwondo Association. Thus, it will be an essential subject for future research. This study is taking Chinese Taipei Taekwondo Association as the main research case.

This study is aimed at providing an effective analysis and an empirical comparison among the Taekwondo system in Taiwan, training matters in related to cultivation program for Olympic athletes, and the methods of conducting questionnaires and interviews. Each interviewee is experienced in Taekwondo, who understands the current status of Taekwondo in management and operation. It is hoped that the direction for the future development in Taekwondo can be elevated through this study that could also assist those who are interested in this sport.

Survey questionnaire and comparative analysis are the two methodologies adopted in this study. The first stage of this research is to gather date about the current complication and demand of Taekwondo development through the designed survey questionnaire, which were completed by the staff in Taekwondo association or people who operate Taekwondo schools. Consequently, we use the findings from the comparative analysis method to bring out a concrete conclusion and further suggestions.

By means of comparative analysis, we come to three main findings: (1) To cultivate world-class athletes and professional Taekwondo techniques; (2) To allow the concerned government agencies to value Taekwondo; (3). To set up an institution /division to discuss and evaluate relative Taekwondo techniques.

In conclusion, strategies for Taekwondo association’s future developing should be drew up and combined with executable action plans, so that the association affairs could be enhanced. Five objectives for the developing strategies should be concluded as the following.
1. Establish the advisory board.
2. Promote cooperate sponsorships.
3. Professionalize the administration team.
4. Plan the career counseling for Taekwondo athletes.
5. Elevate athletes’ global competitive ability.

The suggested action plans are:
1. Hold seminars and symposia annually, allowing consultants’ professional ability to be a great support for the association’s development.
2. Visit enterprises and manufacturers every year to obtain sponsorships and funds for the association’s advancement.
3. Hold courses to enhance the professional skill for the administration team of the association every quarter, so that their management ability could be increased.
4. Distribute the surveys to Taekwondo athletes every year to find out the problems and demands for athletes’ career counselling.
5. Invite world-class coaches from overseas (coaches who have instructed medalists) to assist the national athletes to attend international competitions and earn medals.


目錄
目錄 I
圖 目 錄 II
表 目 錄 III
誌謝 IV
摘要 V
Abstract VI
一、緒論 1
1-1 研究動機 1
1-2 研究目的 1
1-3 研究流程與架構 3
1-4 研究範圍與限制 4
二、文獻探討 5
2-1 我國跆拳道制度沿革及歷史變革相關探討 5
2-2 中華民國跆拳道協會突顯奧運選手培訓相關制度 6
2-3 問卷調查方法 6
2-4 小結 6
三、研究方法 8
3-1 問卷調查法 8
3-2 比較分析法 8
3-3 個案輔導法 9
四、實證研究 10
4-1 問卷的基本資料 10
4-2 問卷的基本資料分析 11
4-3問卷內容的分析 14
4-4 深度訪談對象的基本資料 27
4-5 深度訪談對象基本資料分析 28
4-6 深度訪談內容的分析 31
4-7 中華民國跆拳道協會未來發展問卷調查分析結果 39
五、結論與建議 40
5-1 研究結果 40
5-2 研究建議 42
參考文獻 43
附錄一 原始問卷一 44
附錄二 原始問卷二 63

圖 目 錄
圖 1 研究架構圖 3
圖 2 跆拳道的平均年資 11
圖 3 是否經營道館 12
圖 4 是否為中華民國跆拳道協會及各縣市委員會之會員 13
圖 5 深度訪談對象跆拳道的平均年資 28
圖 6 深度訪談對象是否經營道館 29
圖 7 深度訪談對象是否為中華民國跆拳道協會及各縣市委員會 30

表 目 錄
表 1 問卷的基本資料 10
表 2 跆拳道的平均年資 11
表 3 是否經營道館 12
表 4 是否為中華民國跆拳道協會及各縣市委員會之會員 13
表 5 第一份問卷第一題結果 14
表 6 第一份問卷第二題結果 17
表 7 第一份問卷第三題結果 20
表 8 第一份問卷第四題結果 23
表 9 深度訪談對象的基本資料 27
表 10 深度訪談對象跆拳道的平均年資 28
表 11 深度訪談對象是否經營道館 29
表 12 深度訪談對象是否為中華民國跆拳道協會及各縣市委員會 30
表 13 深度訪談問卷第一題 31
表 14 深度訪談問卷第二題 33
表 15 深度訪談問卷第三題 36


1.臺北城市運動健康休閒為例,第二卷、第一期6-14項(2013.06)
2.五力經營策略管理分析在跆拳道運動之應用,林榮培、景文科技大學台灣體育發展學術研討論文集(2007)
3.台灣跆拳道競技發展時期劃分與演進過程之探討階崇演進過程之探討365頁、366頁
4.嶺東體育暨休閒學刊(6)2008
5.跆拳道人應該暸解的跆拳道史7-8頁
6.台灣體育發展學術研討會論文采2007
7.王源昌陸戰隊莒拳班第一期2006/08/27(於左營國家選手訓練中心進行訪談)
8.陳榮欽陸戰隊莒拳班第1期1986年美國加州世界大學跆拳道錦標賽總教練2007.07.17(17:50-18:00)電話訪談。
9.劉慶文陸戰隊莒拳班第4期2004年雅典奧運中華隊總教練2006.09.16(18:00-18:40)於桃園市進訪談。
10.羅新明現任中華跆拳道協會2006.09.28(10:20-13:30)於桃園市平鎮高進行訪談。
11.台灣體育發展學術研討論文集2007


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