臺灣博碩士論文加值系統

80、90年代是台灣的經濟奇蹟，當時各產業正經歷世界經濟起飛，許多台灣企業不管是龍頭企業或是台灣中小企業無不搭上了順風車，在台灣最強的生產代工方面上取得了很大的先機，並取得非常大的成就；然而，隨著時間的變遷，各項製造產業因為中國大陸的崛起，紛紛轉到對岸廣設工廠，而台灣企業在國際上的處境卻面臨到競爭優勢下降，除了單價與產量都無法與中國大陸競爭之外，產品與技術創新等問題也導致客戶以及訂單的流失。

在此情勢之下，比起龍頭企業有著龐大的資金、人力等做後盾，規模較小的台灣中小企業遇到這樣的危機時刻，便應該思考如何轉變以應付環境的變化。「轉型」便變成了每個公司不得不去思考的議題。因為企業一但停止思考而無積極改變經營以及策略模式，甚至在產品上無法有效的創新改良，那遲早會被這變化快速的國際情勢給淘汰掉。

根據經濟部中小企業處（2015）統計，中小企業在創立三年內倒閉的比率佔了八成以上，五年內收掉更高達九成；而剩下的一成要在激烈環境中存活也絕非易事。因此，此篇研究將藉由分析數家成功轉型之企業，探討其轉型模式、轉型之決策因子、以及轉型之進程等。希望能將企業轉型之成因、考量因素以及中間之過程做一系統性之彙整與分析，除了驗證企業之行理論之外，研究結果也希望能提供給遇到相同問題或是正在準備轉型的中小企業相關之案例以及實務上之經驗與知識。

Taiwan’s traditional industries are based upon OEM back in 80 and 90s, which received a huge success during the growing era. As the time goes by, Taiwan’s industry facing many problems such as increasing cost of labor, industry relocation moving to new places, product and quantities issues. These problems create a huge chaos into Taiwan’s traditional industries thus forcing many companies to start thinking of business upgrading and transformation. Companies’ work of transformation will renew business model and preventing loss or being eliminated from this market.

This research will help us to understand the work of business transformation, explore transformation mode, and process of going through transform details. We will be studying through several successful companies and its procedure to reach business transformation thus provide useful information to benefit companies planning on going the reform their business model.

第一章、 緒論 1
（一）研究動機與背景 1
（二）研究目的 2
（三）研究流程 2
第二章、 文獻探討 3
（一）台灣紡織產業的發展 3
（二）台灣中小企業定義 8
（三）品牌的定義 11
（四）轉型策略 13
第三章、 研究方法 16
（一）研究流程與研究對象 16
（二）研究方法 18
（三）個案訪談 19
第四章、 資料分析與結果 22
（一）訪談個案資料與大綱 23
（二） P公司訪談內容 26
（三） G公司訪談內容 28
（四） Y公司訪談內容 31
（五）小結與建議 35
第五章、結論 37
（一）轉型階段與過程 37
（二）轉型的困難與環境 38
（三）轉型成果與因素 40
（四）結論與建議 41
（五）研究限制 42
參考文獻 43
一、 中文文獻 43
二、 英文文獻 45
附錄 47
一、 2020年3月24日訪談逐字稿 47
二、 2020年4月13日訪談逐字稿 52

一、中文文獻

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