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研究生:陳煥昌
研究生(外文):CHEN, HUAN-CHANG
論文名稱:探討跨產業轉型策略-以T公司為例
論文名稱(外文):Exploring Cross Industry Transformation Strategies-a Case of the T Company
指導教授:許文忠許文忠引用關係
指導教授(外文):HSU, WEN-CHUNG
口試委員:陳雪如陳建宏
口試委員(外文):CHEN, HSUEH-JUCHEN, JIAN-HUNG
口試日期:2020-07-11
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:62
中文關鍵詞:傳統機械產業產業轉型創新研發
外文關鍵詞:traditional machinery industryindustrial transformationinnovationR&D
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臺灣傳統的機械產業,面臨經濟不景氣,經營的壓力沉重。而面對企業的永續經營,必須思索企業的下一步該如何走?2008年金融海嘯之後,加上中國機械業的崛起,使得市場競爭更加激烈。台灣機械業在我國的製造業上一直扮演著舉足輕重的地位。在臺灣投資環境日趨惡化的情形下,人工、土地成本日益高漲,企業面對生存問題,許多的企業被迫面臨轉型,本研究針對個案之機械業,進行深入訪談,研究個案在轉型過程中,投入的創新技術,轉型過程中遇到的困境,及轉型後成功因素後之探討,獲得個案轉型成功之結論如下:
1.新開發新市場,擴張市場版圖。
2.重新塑造產品形象,打響知名度。
3.不斷的創新研發。
4.重視智慧財產及建立專利管理制度。
5.維繫客戶良好的互動關係。
希望借由本研究的結果能夠提供同業,在轉型的前、中、後之參考。能夠對業界產生貢獻。

Taiwan’s traditional machinery industry is facing economic downturn and heavy operating pressure. In the face of the sustainable management of an enterprise, it is necessary to think about the next step of the enterprise? After the financial tsunami in 2008, coupled with the rise of China's machinery industry, market competition has become more intense. Taiwan's machinery industry has always played a pivotal role in my country's manufacturing industry. In the context of the deteriorating investment environment in Taiwan, labor and land costs are increasing day by day. Companies face survival problems, and many companies are forced to face transformation. This study conducted in-depth interviews on the case of the machinery industry. After investing in innovative technologies, the difficulties encountered in the process of transformation, and the post-transformation success factors, the conclusions of the successful transformation of individual cases are as follows:
1. Newly develop new markets and expand market territory.
2. Reshape the image of the product and start its popularity.
3. Constant innovation and development.
4. Pay attention to intellectual property and establish a patent
management system.
5. Maintain a good interactive relationship with customers.
It is hoped that the results of this study can provide reference for peers before, during, and after transformation. Can contribute to the industry.

目次
致謝辭 i
摘要 ii
Abstract iii
目次 v
表目次 vii
圖目次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節 台灣機械業面臨困境 8
第二節 企業轉型探討 12
第三節 技術創新的意涵 15
第三章 研究設計與方法 19
第一節 研究方法 19
第二節 研究設計 23
第四章 個案分析 26
第一節 個案簡介 26
第二節 個案轉型前的思考 28
第三節 轉型期間困境分析 32
第四節 轉型期間新的市場策略 36
第五節 轉型後成功因素分析 44
第五章 結論與建議 53
第一節 研究結論 53
第二節 研究建議 55
參考文獻 56
一、中文部份 56
二、英文部份 58
三、網路部份 60
附錄 61
附錄一 訪談大綱 61
附錄二 訪談同意書 62

表目次
表1- 1 2019 年 1~12 月臺灣機械產品出口國家統計分析表 2
表1- 2 2019年1-12月臺灣機械產品進口來源統計分析 4
表3- 1訪談對象與次數表 25
表3- 2訪談大網列表 25
表4- 1公司何以決定要轉型及其條件訪談 29
表4- 2個案公司轉型方式訪談整理 30
表4- 3轉型過程中面臨困境與障礙訪談整理 33
表4- 4轉型期間市場策略整理 37


圖目次
圖1- 1研究流程圖 7
圖2- 1機械工業範圍分類 9
圖3- 1研究架構圖 24
圖4- 1個案組織架構圖 28
圖4- 2控制箱組裝配盤-1 45
圖4- 3控制箱組裝配盤-2 45
圖4- 4智慧安規型高壓產線測試機 48


一、中文部份
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黃光玉、劉念夏、陳清文譯(2004)。媒介與傳播研究方法:質化與量化途。臺北:風雲論壇。
黃光玉、劉念夏、陳清文譯(2004)。媒介與傳播研究方法:質化與量化途徑。臺北:風雲論壇。
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聯經日本中小企業診斷協會(2003),中小企業診斷制度。日本東京:同友館株式會社。
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二、英文部份
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三、網路部份
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國政基金會(2007)。台灣機械業的發展。2020年4月12日。摘自:http://220.128.175.146/2/1512?County=%25E6%2596%25B0%25E7%25AB%25B9%25E7%25B8%25A3&site=。
經濟日報(2016)。產值成長不到1% 機械業要突圍。2020年4月11日,摘自http://lean.thu.edu.tw/%E7%94%A2%E5%80%BC%E6%88%90%E9%95%B7%E4%B8%8D%E5%88%B01-%E6%A9%9F%E6%A2%B0%E6%A5%AD%E8%A6%81%E7%AA%81%E5%9C%8D/
維基百科(2020),智慧財產權,2020年5月20日。摘自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BA%A7%E6%9D%83

附錄
附錄一 訪談大綱
1.公司何以決定要轉型?那是那一年的事?轉型的各種條件是什麼?
2.公司當時有那幾種可能的轉型方式?
3.轉型時所遇到的困難為何?
4.轉型後面對的競爭為何?如何面對?

附錄二 訪談同意書
敬愛的受訪者,您好:
首先非常感謝您撥冗接受訪問,與我分享您多年在照顧服務工作中,寶貴的經驗,對此本人十分感謝。本人正在撰寫碩士論文,題目為「傳統機械產業轉型成功因素之研究-」,以T公司為例,本研究想藉由您寶貴的經驗,及看法提供本研究整理歸納相關建言。
本同意書目的在徵求您的同意,訪談過程將全程錄音,不過,本人將謹遵研究倫理,對於您個人或貴單位任何辨識線索將作隱匿、更改或刪除,還請您放心。訪談過程中,您可決定回答到什麼程度,或拒絕回答,並有權利隨時要求終止錄音。若您事後覺得有何不妥之處,歡迎您與我聯繫,我將依您的想法予以修正。再此對於耽誤您的時間感到不好意思,亦不甚感激。祝您
工作順心 身體安康
聯絡電話:0931-681819
聯絡信箱:cs22131433@yahoo.com.tw
暨南大學EMBA碩士學程
指導教授 許文忠博士
研究生 陳煥昌
敬上

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20250806)
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