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研究生:曾偉杰
研究生(外文):Wei-Chieh Tsen
論文名稱:紫外光固化產業競爭力提升策略之研究-以台灣E材料公司為例
指導教授:何應欽何應欽引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:紫外光固化產業策略分析法競爭力
外文關鍵詞:UV CuringIndustrial Strategy AnalysisCompetitiveness
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紫外光固化產業面對國際競爭,大陸市場崛起,新競爭者風起雲湧,如何掌握外部動態變化的失機,進行經營策略調整,展現變形蟲般的應變能力,以保有競爭力是關鍵因素。本研究應用「產業策略分析法」研究發現,紫外光固化產業,產業資本化大者恆大的現象顯著,產品趨勢更為高端技術,符合市場產品科技人性化的要求,相對於產品品項穩定價格有競爭力,企業在決策時須針對各項產品價值活動,評估其對經營策略與競爭優勢的影響,才能持領先與保有實力。
本研究乃藉由對個案公司過去幾年雖然保有亮麗的成長,但外在經濟環境丕變,企業生存面臨重大的挑戰。永續經營之道,就是提升企業競爭力。以期將研究結果持續優化並營造競爭優勢,順應環境的演變,規劃新的策略,持續新的經營契機。個案公司根據研究分析提昇競爭力關鍵結論如下:
 紮根新技術研發,重點精密製造工藝,掌握市場新趨勢。
 產業資本化,大者恆大的現象為競爭的核心關鍵。
 全球化佈局,分散集中大陸市場營運成本及風險。
 全球環保意識抬頭,強化生產工藝標準,符合國際環保標準要求。
In the face of international competition, the rise of the mainland market, the rise of new competitors, how to master the external dynamic changes of the lost machine, business strategy adjustment, show amoeba-like resilience, in order to maintain competitiveness is the key factor. This study applied the "Industrial Strategy Analysis Method" research found that the UV curing industry, industrial capitalization of everglade phenomenon is significant, product trends more high-end technology, in line with the market product technology humanization requirements, relative to the product item stable price competitiveness, enterprises in decision-making for various product value activities, to assess its impact on business strategy and competitive advantage, in order to maintain leadership and retention strength.
This study is based on the case companies in the past few years, although the growth of bright, but the external economic environment changes, the survival of enterprises face major challenges. The way to operate sustainably is to enhance the competitiveness of enterprises. In order to continuously optimize the results of the research and create a competitive advantage, adapt to the evolution of the environment, planning new strategies, and continue to new business opportunities. The key conclusions of the case companies to improve their competitiveness based on the analysis of the study are as follows:
 Rooted in new technology research and development, focus on precision manufacturing processes, grasp the new market trends.
 Global layout of decentralized the mainland market operating costs and risks.
 Global environmental awareness, strengthen the production process standards, in line with international environmental standards.
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 論文架構 4
第二章 文獻回顧 6
2.1 紫外光固化產業概況 6
2.2 產業競爭力策略分析 8
2.3 商業模式的轉換 14
2.4 商業模式分析 15
2.5 服務創新策略 18
第三章 個案公司介紹 20
3.1 個案公司簡介 20
3.2 發展歷程 22
3.3 經營理念 25
3.4 主要產品 26
3.5 經營策略 29
第四章 個案分析與探討 30
4.1 個案產業背景與未來 30
4.2 紫外光固化產業競爭環境比較 34
4.3 紫外光固化產業競爭策略研究 38
4.3.1產業生命週期分析法 38
4.3.2五力模型分析法 38
4.3.3產業SWOT矩陣分析法 41
4.3.4策略矩陣分析法 43
4.4 紫外光固化標竿企業商業模型分析 46
第五章 結論與建議 48
5.1 研究結論 48
5.2 對個案公司的建議 49
5.3 後續研究的建議 50
參考文獻 52
一、中文部份:
1. 尤傳莉. (2012). 獲利世代: 自己動手, 畫出你的商業模式. 台北市: 早安財經文化.
2. 王偉毅, & 李乾文. (2005). 創業視角下的商業模式研究. 上海: 財經大學期刊社.
3. 王福闓. (2012). 整合行銷傳播策略與企劃. 台北市: 宇河文化.
4. 司徒達賢. (2005). 策略管理新論: 觀念架構與分析方法. 智勝文化事業有限公司.
5. 司徒達賢. (2007). 為管理定位. 台北市: 天下雜誌.
6. 司徒達賢. (2013). 管理學的新世界. 台北市: 遠見天下文化出版股份有限公司.
7. 成文, 王迎軍, 高嘉勇, & 張敬偉. (2014). 商業模式理論演化述評. 管理學報, 11(3), 462.
8. 吳思華. (1996). 策略九說: 策略思考的本質. 台北市: 麥田出版股份有限公司.
9. 林建煌. (1999). 現代管理學. 台北市: 華泰書局.
10. 金養智. (2010). 光固化材料性能及應用, 台北市: 科學出版社.
11. 施振榮. (2004). 再造宏碁: 開創, 成長與挑戰. 台北市: 天下文化.
12. 曾江華. (2012). 跨界結盟, 擴大創新能量. 台北市: 商業週刊.
13. 黃營杉. (1996). 策略管理. 台北市: 華泰文化事業股份有限公司.
14. 楊平吉. (2005). 組織理論與管理理論與個案. 台北市: 台灣培生教育出版社.
15. 羅瑉, 曾濤, & 周思偉. (2005). 企業商業模式創新: 基於租金理論的解釋. 中國工業經濟, 73-81.

二、外文部分:
1. Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61.
2. Dorn, D., Katz, L. F., Patterson, C., & Van Reenen, J. (2017). Concentrating on the Fall of the Labor Share. American Economic Review, 107(5), 180-85.
3. Heagney, J. (2016). Fundamentals of project management. Amacom.
4. Heid, C. A., Stevens, J., Livak, K. J., & Williams, P. M. (1996). Real time quantitative PCR. Genome research, 6(10), 986-994.
5. Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., & Quinn, B. (2013). Ten types of innovation: The discipline of building breakthroughs. John Wiley & Sons.
6. Latour, B., & Porter, C. (1996). Aramis, or, The love of technology (Vol. 1996). Cambridge, MA: Harvard University Press.
7. Mahadevan, B. (2000). Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California management review, 42(4), 55-69.
8. Osterwalder, A. (2013). A better way to think about your business model. Harvard Business Review, 6.
9. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
10. Porter, M. E. (2001). The value chain and competitive advantage. Understanding Business Processes, 50-66.
11. Porter, M. E., & Millar, V. E. (1985). How information gives you competitive advantage.
12. Porter, M. F. (1980). An algorithm for suffix stripping. Program, 14(3), 130-137.
13. Ramon, C. M., & Ricart, J. E. (2011). How to design a winning business model. Harvard Business Review, 89(1-2), 100-107.
14. Zook, C., & Allen, J. (2011). The great repeatable business model. Harvard Business Review, 89(11), 107-114.

三、 中外網站:
1. MarketsandMarkets 市場調查https://www.giichinese.com.tw/publisher/mama.shtml
2. IEK產業情報
https://ieknet.iek.org.tw/event/epaper/2015/15_12/201512.html
3. Maximize Market Research 市場調查
https://www.maximizemarketresearch.com/
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