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研究生:白智仁
研究生(外文):Chih-Jen Pai
論文名稱:火力發電廠工程進度落後原因 與因應作為之研究
論文名稱(外文):A Study on Identifying Causes of Schedule Delay for Thermal Power Plant Projects and Related Prevention Works
指導教授:楊智斌楊智斌引用關係
指導教授(外文):Jyh-Bin Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:土木系營建管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:119
中文關鍵詞:火力發電廠興建統包工程進度落後規劃設計階段施工階段
外文關鍵詞:thermal power plant constructionturnkey projectschedule delayplanning and designconstruction stage
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台電火力發電廠興建工程早期以傳統採購方式進行,但隨著時代需求,工程規模日益擴增且複雜,傳統採購方式的缺點開始浮現。目前台電火力發電廠的新機組工程之主發電設備採購及現有機組之環保改善設備多以財物(設備)採購兼安裝的統包(D/B)方式辦理,而整個電源開發專案計畫中仍有部份土建工程或機電設備,由台電公司另案採傳統採購方式發包施工。由於火力發電廠興建工程須配合電源線工程及電廠重型設備,由製造至交貨需時相當長,通常及早便開始進行規劃、設計及財務籌措工作;但從過往火力發電廠興建工程案例中發現,工程從計畫初始至完工發電常因各種因素導致延宕,使得完工時程與規劃時程差距甚遠。因此,找出火力發電廠興建工程造成進度落後的因素,並進行預防與改善,對電源開發專案計劃而言是非常重要的工作。本研究透過文獻回顧、過往案例及實務經驗之分析,歸納出影響火力發電廠工程全生命週期各階段影響進度落後之因素,共計7大類,24項影響因素。此外,本研究亦分析統計出影響工程進度落後最主要因素,分別為:「工程進度管控作為」、「設計品質與協調整合」、「施工品質管控」等三大類工作性質缺失,並比較其他統包工程,如變電所工程、輕軌工程及建築工程等,發現台電火力發電廠興建工程與其他工程在影響因素上有所異同,這也顯示台電火力發電廠興建計畫工程必須進行額外的管理工作,才能讓工程進度獲得良好的管控。本研究最終提出各項時程管理缺失的事前預防措施與事後的解決方案,可供未來台電進行火力電廠興建計畫改善進度落後之參考,以降低工程逾期的風險。
In the past, the construction of Taipower’s Thermal Power Plant (TPP) project was carried out by the traditional procurement method (Design-Bid-Build). With the needs of the times, the scale of the TPP project has been increasingly expanded and complicated, and the disadvantages of the traditional procurement method have emerged. At present, the procurement of the main generating equipment of the new generator set and the environmental protection improvement equipment of existing generator set of Taipower’s TPP project are mostly executed through the turnkey contract (Design/Build, D/B) method that contains property procurement and installation works. However, there are still some facility construction or mechanical/electrical equipment in the whole power development project plan, which will be contracted out by Taipower Corporation in traditional procurement ways. Since the construction of TPP must be coordinated with power source cabling work and heavy equipment of the power plant, it takes quite a long time from manufacturing to delivery, of which planning, design and financing are usually started as early as possible. However, it has been found that project schedules (from beginning till completion) of TPP construction projects in the past are usually delayed due to various factors, which result in actual completion schedules far away from the original schedules. Therefore, it is vital for the power source development project plan to find out the schedule delay factors for the TPP construction project, and then to carry out prevention and improvement works. In this study, through literature review, the analysis on past cases and practical experience, the factors affecting the schedule of the TPP project in all stages of the life cycle have been summarized. The identified 24 factors are classified into 7 categories. In addition, this study also analyzes and identifies the most important factors that affecting project schedules, which are “project progress control measures,” “design quality, coordination and integration,” and “construction quality control.” Those are major work defects for TPP project schdules. Comparing with other D/B contract projects, such as substation projects, construction projects, light rail projects, etc., this study also finds that the construction of Taipower’s TPP project shared differences and commons with from other types pf projects in terms of influencing factors. This study concludes that the construction of Taipower’s TPP project must be subject to additional management in order to make the project schedule well controlled. This study finally proposes various preventive measures and post-event solutions for insufficient schedule management works, which can be used as a reference for improving the schedule quality and reducing the risk of schedule slippage of TPP construction plan in the future
中文摘要……………………………………………………………………………….i
Abstract………………………………………………………………………………..ii
誌謝……………………………………………………………………………...……iii
目錄……………………………………………………………………………...……iv
圖目錄…………………………………………………………………………...…...vii
表目錄…………………………………………………………………………….....viii

第一章 緒論…………………………………………………………………………..1
1.1 研究背景與動機………………………………………………………………..1
1.2 研究目的………………………………………………………………………..2
1.3 研究範圍與限制………………………………………………………………..2
1.4 研究方法………………………………………………………………………..3
1.5 研究流程………………………………………………………………………..3
1.6 研究論文架構…………………………………………………………………..4
第二章 文獻回顧……………………………………………………………………..6
2.1 統包的相關研究………………………………………………………………..6
2.1.1 統包的定義…………………………………………………………….......6
2.1.1.1 國外文獻………………………………………………………………6
2.1.1.2 國內文獻………………………………………………………………7
2.1.2 統包發展與背景…………………………………………………………...7
2.1.3 統包的基本理念與優缺點………………………………………………...8
2.1.3.1 統包基本理念…………………………………………………………8
2.1.3.2 統包優缺點……………………………………………………………9
2.1.3.3 統包適用的工程類型………………………………………………..11
2.2 工程設計管理的相關研究……………………………………………………12
2.2.1 規劃設計階段的定義與權責…………………………………………….12
2.2.2 影響規劃設計階段的因素……………………………………………….16

2.3 工程進度管理的相關研究……………………………………………………17
2.3.1 工程進度管理的定義…………………………………………………….17
2.3.2 工程進度管理的流程…………………………………………………….18
2.3.3 工程進度管理的方法…………………………………………………….19
2.3.4 影響工程進度的因素…………………………………………………….21
2.4 統包現況問題與探討…………………………………………………………22
2.5 本章小結……………………………………………………………………....23
第三章 國內發電廠興建流程與專案進度管控作法分析…………………………24
3.1 台電發電廠專案執行策略……………………………………………………24
3.1.1 工程執行策略…………………………………………………………….24
3.1.2 台電發電廠興建工程執行策略………………………………………….26
3.2 台電發電廠興建統包工程概要………………………………………………29
3.2.1 發電工程計畫概述……………………………………………………….29
3.2.2 發電廠興建統包工程之組織型態……………………………………….31
3.2.3 發電廠興建工程的生命週期…………………………………………….34
3.3 台電統包工程進度常見問題與缺失…………………………………………41
3.3.1 工程案例概要與分析…………………………………………………….41
3.3.2 發電廠統包執行階段時程管理問題…………………………………….50
3.4 發電廠興建統包工程問題彙整………………………………………………54
第四章 問題分析與對策研擬………………………………………………………55
4.1 發電廠興建統包工程影響進度落後因素之分析與類別建立………………55
4.1.1 影響進度落後因素之歸類與分析……………………………………….55
4.1.2 影響進度落後因素之類別建立………………………………………….62
4.1.3 本節小結………………………………………………………………….65
4.2 發電廠興建工程與其他統包工程的管理缺失之比較與探討………………66
4.2.1 可行性研究至統包商履約管理(開工前)階段的管理缺失與探討……..66
4.2.2 統包商履約管理(施工中)階段的管理缺失與探討……………………..69
4.2.3 統包商履約管理全階段的管理缺失與探討…………………………….73
4.2.4 本節小結………………………………………………………………….75
4.3 發電廠興建工程管理缺失上的對策研擬……………………………………76
4.3.1 可行性研究至統包商履約管理細部設計階段之對策研擬…………….76
4.3.2 統包商履約管理施工至試運轉階段之對策研擬……………………….80
4.4 問卷調查結果與研擬策略之可行性……………………………………...….83
4.4.1 基本資料調查結果……………………………………………………….83
4.4.2 策略研擬之問卷調查結果…………………………………………….…85
4.5 本章小結……………………………...……………………………………….92
第五章 結論與建議…………………………………………………………………93
5.1結論……………………………………………………………………………93
5.2貢獻……………………………………………………………………………94
5.3建議……………………………………………………………………………94
參考文獻…………………………………………………………………………..…95
附錄………………………………………………………………………………..…99
一、中文文獻
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