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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳瑞堂
研究生(外文):CHEN,RUI-TANG
論文名稱:臺灣化妝品產業對中國市場進入模式的關鍵成功因素之研究 -以剛哥賣皂為例
論文名稱(外文):Research on the Key Success Factors of Entry Mode for Taiwan Cosmetics Industry into China Market - Taking Kang Ko Mai Tsao as Example
指導教授:張旭華張旭華引用關係
指導教授(外文):ZHANG,XU-HUA
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北商業大學
系所名稱:企業管理系(所)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:化妝品關鍵成功因素進入模式
外文關鍵詞:CosmeticKey Success FactorsEntry Mode
相關次數:
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本研究以關鍵成功因素法、海外市場進入模式、企業標竿管理等觀點為基礎,採用個案分析的方式,探討手工皂進入中國市場合適的進入模式,分析中國現今市場概況,並以阿原肥皂為標竿,找出關鍵成功因素,決定適當的進入模式。並透過文獻探討以及個案研究得出以下適合個案公司進入中國市場之五種進入模式分別為:線上募資平臺、電商平臺模式、代理商、自設店舖及異業結盟。並根據研究重點提出許多相關建議,供日後研究人員能有更準確的研究方向及想法。
This study is based on the key success factor method, overseas market entry mode, and benchmarking management. It uses a case analysis method to explore the appropriate entry mode for handmade soap to enter the China market, analyzes the current market situation in China, and uses Yuan soap as an example. Identifying critical success factors and deciding on appropriate entry modes. And through literature discussions and case studies, the following five entry modes suitable for individual companies to enter the China market are: online fundraising platform, E-commerce platform mode, agents, self-owned stores and inter-industry alliances. Many related suggestions are put forward based on research emphasis, so that researchers can have more accurate research directions and ideas in the future.
摘 要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第二章 相關知識與文獻探討 5
第一節 手工皂介紹 5
第二節 關鍵成功因素法 11
一、關鍵成功因素法定義 11
二、關鍵成功因素確認方法 12
第三節 海外市場進入模式 17
一、進入模式的定義 17
二、進入模式種類 18
三、影響進入模式的因素 21
第四節 企業標竿管理 24
一、標竿管理定義 24
二、標竿管理優勢 27
第三章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 個案研究法 31
第三節 研究對象 32
第四章 「剛哥賣皂」個案分析與探討 33
第一節 公司介紹 33
第二節 產品及通路 34
一、通路 34
二、產品 37
第三節 手工皂市場分析 40
一、市場現狀說明 40
二、競品資訊 41
第四節 關鍵因素成功法 44
一、產品因素 45
二、文創因素 46
三、獲利因素 47
第五節 中國市場進入模式 48
一、規模程度 48
二、品牌行銷 49
第六節 標竿分析法 51
一、原物料來源 51
二、口碑式行銷 51
三、三意農創 52
四、值得學習的地方 53
第五章  進入模式之方案 54
第一節 線上募資平臺 54
第二節 電商平臺模式 55
一、我們是怎樣的投資規劃? 55
二、我們要用什麼方式開展電子商務? 56
三、我們要賣什麼商品? 56
四、我們的商品如何定位? 57
五、我們如何解決虛擬和實體的衝突? 57
六、我們如何行銷推廣? 58
七、我們如何搭建服務體系? 58
八、我們如何建立團隊? 58
九、小結 59
第三節 代理商 59
第四節 自設店鋪 60
第五節 異業結盟 61
第六章 結論 62
參考文獻 65
中文部分:
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李宗原(2003)。服務業廠商海外市場進入模式之研究-臺商赴中國投資之實証分析。銘傳大學國際企業學系碩士論文。
林惠卿(2010)。生物科技產品行銷策略之研究-以手工香皂為例。國立勤益科技大學研發科技與資訊管理研究所論文。
林義勝(2001)。組織文化、標竿選擇要項對企業標竿學習傾向之影響-以一般製造業、科技性製造業與服務業為對象之比較研究。義守大學管理科學研究所論文。
張明峯(2006)。臺灣本土中小型化妝品產業關鍵成功因素與個案公司競爭優勢。開南管理學院企業管理學系碩士論文。
張淑惠(2016)。化妝品電視廣告標竿管理之研究-資料包絡法之應用。崑山科技大學企業管理研究所論文。
張惠玲(2004)。臺灣中小企業關鍵成功因素之研究。國立雲林科技大學企業管理系碩士論文。
陳佐銘(2000)。企業實行標竿管理以提升營運績效之研究¬-以長谷建設公司為例。國立中山大學企業管理學系碩士論文。
陳明仁(2014)。以方法目的鏈探討手工皂的內涵與價值。臺北城市科技大學休閒健康事業研究所論文。
陳明仁、林順堂(2014)。消費者對手工皂顧客價值與產品屬性之探討。臺北城市科技大學休閒健康事業研究所論文。
陳惠芬(2014)。消費者對購買手工皂商品的關鍵成功因素探討-以JACAL'S佳構思創意生活品牌為例。國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文。
麥嘉容(2002)。零售商在中國市場的進入模式。國立中山大學企業管理學系論文。
傅鈺珺(2017)。手工皂中添加靛藍粉之清潔與去角質效果之研究。明新科技大學化學工程與材料科技系碩士論文。
彭翎媛(2010)。建構三階段標竿學習之卓越經營模式。元智大學工業工程與管理學系論文。
黃琮佑(2001)。中國市場的進入模式-臺灣廠商的比較性分析。國立交通大學經營管理研究所論文。
溫芮瑜(2007)。國外市場品牌進入模式之決定因素。企業管理學系碩士班商業及管理論文。
葉毖吟(2018)。臺灣化妝品企業國際化策略。國立政治大學企業管理研究所論文(MBA學位學程)。
鄒如芳(2015)。返璞歸真-手工皂微型創業之研究
蔡佩芬(2012)。國際化動態能力、網絡關係及其對海外市場進入策略之影響。東海大學企業管理系碩士論文。
賴慧如(2005)。男性保養品市場之關鍵成功因素之探討。淡江大學國際商學碩士論文。
賴明弘、楊筑涵(2017)。美臺育成加速器與群眾募資平臺商業模式比較研究。國立臺中科技大學企管系碩士論文。
戴文禮(2008)。供應鏈績效評估與最適標竿之選擇。國立成功大學工業與資訊管理學系碩博士論文。
簡家貴(2016)。分析及建立以標竿學習規劃為導向之供應商評選機制。逢甲大學工業工程與系統管理學系論文。
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蘇宜茲(2010)。微型創業之成功關鍵因素。國立中正大學企業管理所論文。
維基百科a,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%89%8B%E5%B7%A5%E7%9A%82,引用日期:2019/06/06
智庫百科a,https://wiki.mbalib.com/zh-tw/關鍵成功因素分析法,引用日期:2019/06/06
Transbiz雜誌,https://transbiz.com.tw/growth-by-crossborder-ecommerce/

英文部分:
Anderson, Gatignon (1986), Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions.
Bruce Kogut, Harbir Singh(1988), The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode.
Deresky(1994), International Management: Managing Across Borders and Cultures.
Gatignon & Anderson (1988), The Multinational Corporation's Degree of Control over Foreign Subsidiaries: An Empirical Test of a Transaction Cost Explanation.
Hill, Hwang & Kim (1990), An Eclectic Theory of The Choice of International Entry Mode.
Root(1987), Entry strategies for international markets.
Sharma & Erramilli (2004), Resource-Based Explanation of Entry Mode Choice.
Spendolini (1992) , The Benchmarking Book
Webster’s Dictionary(1979), https://www.merriam-webster.com/thesaurus/benchmarks
Woodcock, Beamish & Makino (1994), Ownership-Based Entry Mode Strategies and International Performance.
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