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研究生:詹懿玲
研究生(外文):ZHAN, YI-LING
論文名稱:重塑主體進行式─ 《Fountain新活水》之革新與實踐
論文名稱(外文):Reformulation of Subjectivity in Progress: The Innovation and Practice of the Fountain of Creativity
指導教授:林詠能林詠能引用關係
指導教授(外文):Lin, Yung-Neng
口試委員:俞龍通蕭旭智
口試委員(外文):YU,LONG-TONGHSIAO, HSU-CHIH
口試日期:2020-07-06
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北教育大學
系所名稱:文化創意產業經營學系
學門:藝術學門
學類:應用藝術學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:191
中文關鍵詞:文化總會新活水文化治理政治傳播
外文關鍵詞:General Association of Chinese Culture (GACC)Fountain of Creativitycultural governancepolitical communication
DOI:10.6344/THE.NTUE.CCIM.018.2020.A10
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《Fountain新活水》於2005年7月創刊,其發展歷程與「中華文化總會」(下稱文化總會)密切相關。該組織自1967年成立至今,隨著政權更替而有不同的定位與任務,社會對其也有不同的期待與質疑。作為組織轄下的刊物,乃至於具有獨立意識之媒體,如何回應來自治權、民權,以及時代的課題?一個「由政府出資設立」,「具有國家高度」的「人民團體」,屬於「非營利」及「非政府」組織所擁有之媒體,肩負什麼樣的責任、欲建立什麼樣的價值體系?又該以什麼樣的面貌與一般大眾溝通?本研究以《Fountain新活水》為焦點,探討在其特殊定位下,作為內容生產者,如何確立其價值意識並同時執行組織任務。藉由梳理組織發展歷史及刊物內容、深度訪談組織成員,藉此了解其與社會如何互動,藉此探詢文化、政治與傳播之關係。

本研究發現,以組織制度觀,《Fountain新活水》作為文化總會所屬之媒體,其運作雖保有一定程度的獨立性,但確實因不同時期之政權轉換,而其焦點有所不同。在「文化即治理」的歷史脈絡下,民主社會中多數人民對於政權的選擇,或能反映人民對該政權詮解之文化內涵的肯認;以經營策略觀,數位時代中,傳統媒介更需借助「設計」延續其生命週期;以內容符號觀,刊物價值與意識確實有隨政權改變的現象,反映出執政當局確實可能以「文化」之形式,引導閱聽人之認同。後續研究建議可朝向閱聽人研究、品牌研究,關注刊物、組織與社會大眾互動之情形與相關績效。

This study aims at exploring how the Fountain of Creativity, a non-profit, non-governmental magazine founded in July 2005, has so far set up its values while executing its assigned missions. By delving into its history along with its content up to now, and also by interviewing its important members, we get a general understanding of how it’s interacted with the society, thereby glimpsing the relationship between politics and media/culture. The Fountain of Creativity has remained rather independent in its operation, but still its ideologies and viewpoints have not escaped the influence of several regime changes. In terms of cultural governance, this study shows that in a democratic society, a vote for a particular party may well be taken as a vote for that particular party’s interpretation(s) of cultural issues. In terms of management strategies, this study shows that the business success of a media company relies a lot more heavily on “designs” in a digital society. In terms of content, this study shows that a magazine’s ideologies and viewpoints could be subject to the intent of the authorities. This shows the government’s possible appropriation of “culture” in the manipulation of the audience’s identification. Finally, the role of the audience together with the role of brand operation in the interaction between the magazine and the society is suggested for further studies.
目次

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與研究背景 3
第二節 研究目的與待答問題 4
第二章 文獻探討 7
第一節 文化即治理─身分與意識何來 8
第二節 官民溝通─文化權利與政治行銷 15
第三節 傳播即政治─媒介類型與媒體框架 22
第三章 研究方法 29
第一節 研究對象 30
第二節 研究工具 36
第三節 資料分析 38
第四章 為有源頭活水來 41
第一節 既已活之,又為何新之? 42
第二節 團隊之新 45
一、人力資源 45
二、財務營運 50
三、領導風格 58
第三節 策略之新 63
一、專注紙本的逆行挑戰 63
二、線上是為「勾」回線下 70
三、同業品牌聯名相輔相成 72
四、跨界合作必然出乎意料 73
五、歷史再現轉向當代紀錄 75
第四節 價值之新 77
一、陳水扁總統時期 81
二、馬英九總統時期 85
三、蔡英文總統時期 95
第五章 結果與討論 107
第一節 研究發現 108
一、以組織制度觀 108
二、以經營策略觀 110
三、以內容符號觀 111
第二節 後續研究建議 113
第三節 結語 113
參考文獻 117
附錄 123

表次

表 1 文化總會與《FOUNTAIN新活水》簡史一覽表 33
表 2 研究目的、待答問題與訪談題綱之對應 36
表 3 陳水扁總統時期 歷期刊物標題一覽表 82
表 4 馬英九總統時期 歷期刊物標題一覽表 86
表 5 蔡英文總統時期 歷期刊物標題一覽表 97

圖次

圖 1 文化總會歷年視覺識別 32
圖 2 文化總會現今組織架構 34
圖 3 文化總會涉入之媒介與其產出 35
圖 4 不同時期雜誌所刊載之廣告 54
圖 5 文化總會官方網站贊助方案頁面 55
圖 6 《FOUNTAIN新活水》捐款頁 56
圖 7 歷期雜誌封面及封底設計 66
圖 8 歷期雜誌目錄與內文排版設計 69
圖 9 OSI模型 72

中文

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