本研究主要在探討工業機器人日本安川電機在台灣拓展機器人的策略。以折衷理論(所有權優勢(O) 、區位優勢(L)及內部化優勢(I))分析進入台灣市場原因及特徵，並探討針對其所擁有的核心能耐與地主國所擁有的特殊優勢遇到的問題了解其進入的策略。
Dunning指出當企業具備以上三種條件之際，才會進行海外直接投資。本研究透過個案公司在台灣不同時期之經驗來探討，研究結果如下：

（一） 投資初期（1969-2000）：提供技術設備(O)尋找和母國規模相似的廠商並利用台灣加工出口區以及便宜勞動力和電力(L)，防止技術洩漏(I)之外，也可拓展第三國市場。
（二） 投資中期(2001-2014)：成立獨資子公司(O)。此時期台灣半導體產業達到最高峰帶動機器人需求量(L)。運用台灣投資之經驗以合資夥伴為網絡尋找接單豐富之代理商。可節省談判成本及掌握品質管理能力(I)。
（三） 投資後期(2015-迄今)：子公司擴大資本額並派遣擁有海外經驗的日籍幹部增設機器人中心強化知名度(O)。選擇科學園區產業群聚特性將機器人產業擴大至一般產業(L)。此外，在面臨與日本環境不相同時可設法將利潤為最大化(I)。
最後經過案例探討，三個時期投資之特徵分別符合折衷典範。因此可以了解運用折衷典範來分析海外市場的活動，是一個有效的方式，也有助於決策者中長期於海外思考經營策略。

his study investigates the strategy adopted by Yaskawa Electric Corporation Japan to engage in foreign direct investment (FDI) in Taiwan. According to the Eclectic Paradigm to analyze their reasons of entry strategies. Then understand that the firm holds their core competence, the resource of the host country, and disclose the weak points. This study obtains the following concluding observations by probing the experience of the case’s FDI in the diverse phases in Taiwan:
i. Initial phase (1969-2000): Yaskawa Japan supplied technology and equipment to identify the third parties at its scale and prevent leakage of technology broadened its foreign markets under low labor and power and export processing zones in Taiwan;
ii. Intermediate phase (2001-2014): Yaskawa Japan launched a subsidiary of its own when the peak of Taiwan’s semiconductor industry generated the high demand for robots, so it utilized its FDI experience in Taiwan, applied its partners’ network in search of the dealers experienced in order taking and thus cut cost of talks and secured the QC competence; and
iii. Final phase (2015-): Yaskawa Japan rose the subsidiary’s capital and deployed the Japanese officers working overseas to set up the robot center to hike the visibility and popularity, promoted the robot industry to general industries under the industrial cluster in the science park, and managed to maximize / optimize the profit as facing the settings different from Japan.

要旨 I
摘要 II
ABSTRACT III
謝辞 IV
目次 V
表目次 VII
図目次 VIII
第一章 序論 1
第一節 研究の背景 1
第二節 研究の目的 4
第三節 研究の方法 4
第四節 本論文の構成 5
第二章　 先行研究のレビュー 8
第一節 海外市場参入の形態 8
第二節 寡占的優位理論 9
第三節 内部化理論の展開 12
Ⅰ 取引費用 12
Ⅱ 内部化理論 14
第四節 OLIパラダイム 15
Ⅰ OLIパラダイムとは 16
Ⅱ OLIパラダイムに対する評価 23
第三章 世界における産業用ロボットの現状 30
第一節 主要国における産業用ロボットの市場 30
Ⅰ 産業用ロボットの主な利用分野 32
第二節 日本のロボット市場の発展 33
第三節 台湾における産業用ロボットの概況 34
Ⅰ ロボット産業発展計画と課題 36
Ⅱ 産業用ロボット輸入金額 40
Ⅲ 台湾の産業クラスターおよび投資環境 41
第四章 安川電機の事例研究 45
第一節 安川電機企業の概要 45
Ⅰ 製品沿革 45
Ⅱ 事業の展開 49
第二節 安川電機の台湾における事業展開 53
Ⅰ 投資初期：1969-2000 53
Ⅱ 投資中期：2001-2014 56
Ⅲ 投資後期：2015～現在 60
第三節　安川電機の台湾進出に関する決定要因 67
Ⅰ 所有優位性(O) 67
Ⅱ 立地優位性(L) 68
Ⅲ 内部化優位性(I) 69
第五章 おわりに 73
第一節 結論 73
第二節 本研究の限界と今後の課題 77
第三節　本研究の貢献 78
参考文献 80
付録一 安川電機（6506 / 東証1 / 電気機器）の財務諸表 86
付録二　　インタビュー調査 88

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