隨著全球政經局勢的改變，科技的日新月異改變消費者的生活習慣，產品不斷推陳出新，傳統塑膠製造業面臨成本提升、產業外移、全球市場競爭激烈等窘境，台灣無論是在生產技術或是專業人才上，都具備競爭優勢，然而轉型之路艱辛並非一蹴可及，需要集結產業及政府的力量，共同朝向高值化產業來發展。

本個案描述加逢實業股份有限公司擁有超過三十年塑膠射出成型的經驗，面對經營困境與塑膠製造產業的衝擊，二代接班人Jerry進行一連串改革，從組織內部開始著手，在改革的過程中，除了提升產品品質及生產效率，也為轉型奠定良好的基礎，同時不斷思考如何集合產業聚落內廠商及政府的力量，在有限的資源下和廠商之間彼此競爭與合作，提升企業獲利能力，持續朝向產品高值化發展，以達成產品升級的目標。

本研究以哈佛個案方式進行教學，藉由個案故事分析商業模式、產業群聚、競合關係及組織靈巧性，從中探討加逢實業現有的商業模式，進而瞭解如何與產業聚落內廠商競爭與合作，促進產業升級，最後透過個案故事討論加逢實業如何運用現有產品將利潤最大化並抓住數位化轉型的機會，在廣大的新市場中抓住新商機。

As the global political and economic situation changes, technology is changing customer behavior. New products are constantly being introduced. Traditional plastic manufacturing faces rising costs, industry migration and fierce competition in the global market. Taiwan companies have the competitive advantages in production techniques and professional talents. However, traditional business transformation is difficult to reach instantly. We need to gather the strength of industry and government to develop high-value industries.

Jiafeng Industrial Co., Ltd. has more than 30 years of experience in plastic injection molding. It’s facing business difficulties and the impact of plastic manufacturing industry. Jerry who is second-generation successor carried out a series of strategies and starting from organization management. In the reform process, he not only improved products quality but also production efficiency. It also established the basis for the business transformation. In the meantime, he kept thinking about how to gather the strength of manufacturers and governments in industrial clusters, how to competing and cooperating with manufacturers with limited resources to improve the profitability of business and promote the high-value development of products to achieve the goal of product upgrades.

The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: business model, industry cluster, co-opetiton and ambidexterity. The case also explores Jiafeng’s business model to realize how to compete and cooperate with manufacturers in the industrial cluster to promote industrial upgrading. Finally, discussing how Jiafeng used existing products to maximize profits and seize the chance for digital transformation to get new business in the new market.

摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
壹、個案本文 1
一、序幕 1
二、加逢實業的機會與危機 3
2.1 塑膠製造業發展概況 3
2.2 加逢實業的源起 6
2.3 敲門哲學化解危機，靠人脈取得大公司訂單 7
三、從產業困境找出轉機 9
3.1 塑膠製造業的內憂外患 9
四、新領導與舊文化的衝突，大刀闊斧的組織轉型 11
4.1傾聽與溝通，改革之路的磨合 11
4.2導入ERP系統，整合內外部資源 13
4.3老師傅技術經驗傳承，掌握工作流程 14
4.4扭轉企業文化，建立員工共同價值 15
五、把餅做大，集結眾人之力，開發新生意 17
5.1團體作戰，魚水交融 17
六、產品升級，凝聚產業力量 19
6.1 跨領域交流，發展高價值產品 19
6.2 政府當推手，推動合作專案 22
七、未來經營挑戰 24
八、附錄 26
貳、個案討論 31
一、個案總覽 31
二、教學目標與適用課程 33
三、學生課前討論問題 36
四、個案人物背景 37
五、個案分析 38
教學目標一：商業模式 39
教學目標二：產業群聚理論 44
教學目標三：競合關係 50
教學目標四：組織靈巧性 54
六、課程結論 56
七、教學建議 57
八、板書規劃 61
參、參考文獻 62
一、英文參考文獻 62
二、中文參考文獻 63
三、網站部分 64

一、 英文參考文獻
1. Charles A. O’Reilly & Michael L. Tushman (2013) Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future, 1-30.
2. Andrzej Lis, Barbara Józefowicz, Mateusz Tomanek & Patrycja Gulak-Lipka (2018) THE CONCEPT OF THE AMBIDEXTROUS ORGANIZATION: SYSTEMATIC LITERATURE REVIE. International Journal of Contemporary Management, 17(1), 77-97, doi:10.4467/24498939IJCM.18.005.8384

二、 中文參考文獻
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2. Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff (1958)，《Co-Opetition》，黃婉華、馮勃翰譯(2015)，《競合策略：商業運作的真實力量》，台北：雲夢千里。
3. Michael E. Porter(2002)，《On Competition》，高登第、李明軒譯(2003)，《競爭論》，台北：天下文化出版社。
4. 吳濟華、李亭林、陳協勝、何柏正(2012)，《產業群聚與區域創新：聚集經濟理論實證》，新北市：前程文化。
5. 楊政城、范逸之(2017)。射出成形機產業的發展趨勢及資訊模型介紹。機械工業雜誌，413，40-41
6. 陳坤成(2007)。產業群聚與企業經營模式關聯性之探討-以臺灣精密機械產業為例，博士論文。國立交通大學：科技管理研究所，新竹市。
7. 葉子綾(2014)。台灣伺服器產業由代工轉型至白牌之商業模式，碩士論文。東吳大學：企業管理學系，台北市。
8. 劉慰祖(2017)。企業多角化策略與雙元組織管理探討，碩士論文。國立政治大學：經營管理碩士學程，台北市。
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三、 網路部分
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6. 蔡穎玫、葉羽馨、王茂齡(2019年7月26日)。當我塑膠？欸！塑膠生成學問高。檢自https://scitechvista.nat.gov.tw/c/sTHl.htm (Nov 6, 2019)
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11. 圖解創新商業模式(2015年，1月15日)。檢自https://www.taifer.com.tw/PublicationArticleDetailC004000.aspx?Cond=101f3524-310b-4149-980e-52adb6a369d9(Nov 18, 2019)
12. 塑料回收再利用的幾種途徑(2014年10月14日)。檢自http://www.mold-ok.com/news-info.asp?id=298&(Nov 25, 2019)
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