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研究生:李志成
研究生(外文):LEE, CHIH-CHENG
論文名稱:應用精實思維於高壓小鋼瓶清潔度品質改善之研究
論文名稱(外文):Research on the Application of Lean Thinking to the Improvement of Cleanliness Quality of High-Pressure Cartridge
指導教授:鄭豐聰鄭豐聰引用關係顧瑞祥顧瑞祥引用關係
指導教授(外文):CHENG, FENG-TSUNGGUH, RUEY-SHIANG
口試委員:鄭豐聰顧瑞祥李孟樺洪宗乾
口試委員(外文):CHENG, FENG-TSUNGGUH, RUEY-SHIANGLI, MENG-HUAHONG, ZONG-CIAN
口試日期:2020-07-02
學位類別:碩士
校院名稱:國立虎尾科技大學
系所名稱:工業管理系工業工程與管理碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:精實五大原理8DPDCA循環清潔度
外文關鍵詞:Five Principles of Lean ThinkingEight-DisciplinesPDCA cycleCleanliness
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摘要.......................................i
Abstract.......................................ii
誌謝.......................................iii
目錄.......................................iv
表目錄.......................................vi
圖目錄.......................................vii
第一章 緒論.......................................1
1.1研究背景與動機.......................................1
1.2研究目的.......................................2
1.3研究流程.......................................3
1.4研究範圍與限制.......................................3
第二章 文獻探討.......................................4
2.1改善思維之建立.......................................4
2.1.1精實思維.......................................4
2.1.1.1 精實生產之實行要點.......................................8
2.1.1.2 推動精實之注意要點.......................................10
2.1.2 MUDA-豐田七大浪費.......................................11
2.1.2.1 生產後(庫存)所產生的浪費.......................................13
2.1.2.2 生產過程中所產生的浪費.......................................14
2.2 TOYOTA組織管理秘訣.......................................15
2.2.1打造「強大現場」的改善活動.......................................15
2.2.2準備確保「改善現場的力量」.......................................18
2.3文獻總結.......................................19
第三章 個案研究方法.......................................20
3.1精實革命的定義.......................................20
3.2確定顧客價值(Value).......................................20
3.3確認產品價值(Value Stream).......................................21
3.4使改善動能暢流(Flow).......................................22
3.5藉由顧客需求拉動改善方案(Pull).......................................22
3.6追求完善(Perfection).......................................22
第四章 個案研究-清潔度改善過程及結果研究分析.................................24
4.1個案公司簡介.......................................24
4.2清潔度改善過程研究.......................................26
4.2.1掌握現狀(競爭對手比較)與設定改善目標.................................26
4.2.2清潔度初期改善方案建立.......................................29
4.2.3小鋼瓶清潔度初期改善方案執行.......................................32
4.2.4突破困境及現有框架的思考過程.......................................33
4.3清潔度改善結果研究分析.......................................38
4.3.1初期清潔度相關改善方案執行結果分析.....................................39
4.3.2突破框架的清潔度改善方案的結果分析.....................................44
4.3.3二方案清潔度改善成果比較分析.......................................45
第五章 結論與未來建議.......................................47
5.1結論.......................................47
5.2未來建議.......................................48
參考文獻....................................... 49
Extended Abstract.......................................50


[1]中國生產力中心,2017,精實生產推動手冊,初版六刷,中國生產力中心,新北市
[2]科建顧問,2016,精實(益)管理思維(十七)-5S與精實生產之案例說明及生產過程中所產生的浪費。
[3]財團法人中衛發展中心,2017,精實3P的改善應用,6月。
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[7]MBA智庫百科,Muda(http://wiki.mbalib.com/zh-tw/Muda)。
[8]洪士峰,2011,精實生產對製造業營運績效影響之研究,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
[9]丹尼爾‧瓊斯、詹姆斯‧沃馬克(鍾漢清譯),2003,精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法,經濟新潮社。
[10]傑拉爾德‧曼寧,2009,銷售學:創造顧客價值,北京大學出版社。
[11]顧客價值理論,2020,顧客價值理論,MBA智庫百科。 2/20/2020取自網路https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%90%86%E8%AE%BA
[12]OJT Solutions 股份有限公司,鄭曉蘭譯,2018,TOYOTA組織管理秘訣 實踐高效能、高價值的強大現場,台灣角川股份有限公司。

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