臺灣博碩士論文加值系統

中國企業的狼性管理講究著企業生存的環境競爭能力，企業在競爭的市場中險象環生，有如狼群在生存世界裡的基本戰鬥特性。如何在組織管理架構下，創造狼性管理特貭與精神是目前中國企業在落實現況。而柔性管理以人為本的務實運用，講究人是企業的根本，也是制度的建立及執行實踐所展現出管理的智慧。二者皆是企業經營者，對如何有利於企業生存發展的追求之道。本研究主要探討狼性管理與柔性管理對於企業發展的影響，將利用個案研究與深入訪談方式以「麥肯錫7S模型」來分析與研究狼性管理與柔性管理在企業經營上，呈現出管理的問題及透過研究的手段，分析狼性管理和柔性管理結合運用的影響。
另一方面將以「Alderfer ERG需要理論」探討在狼性與柔性管理的管理企業文化下,對於人事制度建立，是如何做為企業在管理者與員工之間,在人員的徵才、升遷、考核等管理的制度中，用深度訪談方式下，找到企業主在滿足員工需求時判斷的重點。

The wolf-style management of Chinese enterprises focus on the environmental competitiveness of enterprises, which is similar to the basic fighting characteristics of wolves in the survival world. How to create wolf management characteristics and spirit under the organizational management structure is the current situation of Chinese enterprises. However, the practical application of flexible management based on humanbeing is not only the foundation of the enterprise, but also the wisdom of management shown by the establishment and implementation of the system. Both of them are business operators, the pursuit of how to be conducive to the survival and development of enterprises. This study mainly discusses the impact of wolf-style management and flexible-style management on the development of enterprises. It will utilize case studies and in-depth interviews to analyze and study both management and flexible management in enterprise management with McKinsey 7S model, presenting management problems and analyzing the impact of the combination of wolf management and flexible management through research methods.
On the other hand, "ALDERFER ERG needs theory" will be refered to explore how to establish personnel system as an enterprise between managers and employees under the management enterprise culture of wolf and flexible management. In the management system of personnel recruitment, promotion, assessment, etc., with the way of in-depth interview, we will find out the key point for the enterprise owner to judge when meeting the needs of employees.

目錄

中文摘要............................................................I
英文摘要...........................................................II
目錄...............................................................Ⅳ
表目錄.............................................................Ⅵ
图目錄............................................................Ⅶ
第壹章 緒論.......................................................1
第一節 研究背景與動機….............................................1
第二節 研究問題與目的….............................................2
第三節 研究範圍及重要性…...........................................4
第四節 內容架構及研究流程….........................................5
第贰章 文獻探討...................................................7
第一節 狼性管理與柔性管理的發展與現況................................7
第二節 狼性管理的原則..............................................10
第三節 柔性管理的原則..............................................16
第四節 狠性管理與柔性管理的差異.....................................19
第五節 理論模型...................................................22
第叁章 研究方法...................................................30
第一節 個案研究法.................................................30
第二節 深度訪談法.................................................32
第三節 個案公司說明...............................................34
第肆章 個案研究結果...............................................38
第一節 狼性與柔性管理的個案差異交互分析.............................38
第二節 麥肯鍚７Ｓ模型分析A與B公司..................................43
第三節 狼性與柔性管理對企業未來發展的優、缺點與結合運用分析...........50
第四節 ERG需要理論分析個案公司對員工制度建立重點....................54
第伍章 結論與建議................................................56
第一節 研究發現與總結.............................................56
第二節 研究建議..................................................57
第三節 後續研究..................................................57
參考文獻..........................................................59
線上資料..........................................................62
附錄一：訪談大綱...................................................63
附錄二：訪談逐字稿.................................................65





表目錄

表2-1狼性管理與柔性管理的比較........................................21
表3-1個案研究法之資料來源及優缺點.....................................31
表3-2訪談模式......................................................33
表3-3訪談人員基本資料表..............................................37
表4-1Ａ與Ｂ公司的企業文化表..........................................42
表4-2Ａ與Ｂ公司的麥肯鍚7S模型比較表...................................53





圖目錄

圖1-1 論文架構及研究流程............................................6
圖2-1麥肯錫7S模式.................................................23
圖2-2 Alderfer ERG需要理論........................................29
圖4-1 A公司麥肯鍚7S模型............................................46
圖4-2 B公司麥肯鍚7S模型............................................50
圖4-3 ERG理論針對個案公司人事制度判斷分析圖..........................55

參考文獻
一、中文部份　
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三、線上資料
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