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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:謝昀臻
研究生(外文):HSIEH, YUN-CHEN
論文名稱:產業競爭密度、動態能力、與策略重建-以台灣複合材料產業E公司為例
論文名稱(外文):Industry competitive intensity, dynamic capabilities, and strategic renewal-The case study of E Company in the Taiwan's Composites Industry
指導教授:張國雄張國雄引用關係
指導教授(外文):CHANG, KUO-HSING
口試委員:張國雄李元恕吳廣文
口試委員(外文):CHANG, KUO-HSINGLII, YUAN-SHUHWU, KUANG-WEN
口試日期:2020-06-22
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:複合材料動態能力策略重建樹脂碳纖維
外文關鍵詞:Composite materialsDynamic capabilitiesStrategic reconstructionResinCarbon fiber
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本研究主要是以個案方式,探討產業競爭密度、動態能力與企業策略重建之間的關係。近年來2018年全球經濟發生世界貿易的戰爭,不僅如此隨之2019年源自中國大陸武漢地區的新冠肺炎在疫情爆發後,各地疫情隨著疫情擴散全球各區造成全球經濟下滑;台灣複合材料產業面臨經濟衰退的危機及嚴峻挑戰,因此各國產業無不設法將企業進行策略重建。
綜觀來講,無論是溫室效應、中美貿易戰、日韓貿易戰、武漢肺炎等各項因素所引發的經濟危機。在此變局之下,台灣廠商在面對產業競爭,應該提升動態能力與進行企業策略重建。
對台灣複合材料產業而言,業者相繼發展導入相關物聯網、智慧科技、AI、大數據等進行企業策略轉型,更配合政府所推行的5+2產業政策、新南向政策,以因應全球世界的貿易戰所帶來的衝擊和負面影響,將危機轉換成為轉機,進而取得未來企業持續成長的新契機。
因此本研究針對複合材料產業的現況進行研究,研究結果發現產業競爭密度會強化企業動態能力,進而有助於企業策略重建,走向國際化及多角化。另外提出台灣未來複合材料產業之競爭策略方法以期望該產業能藉由重組價值鏈、創新研發能力、發展經濟循環以及成型工藝技術、積極拓展國際化市場、及回收利用環保材料等策略方法,由此找出未來國際競爭力核心所在,以達到企業永續經營的目標。希望所作之研究結果能夠提供複合材料產業之廠商參考,將幫助該產業製定策略。

This study mainly explores the relationship among industrial competition density, dynamic capabilities, andstrategic renewalusing case study.Recently, in the global economy, there was a world trade war in 2018.Not only that, but after the outbreak of new coronary pneumonia (also known as Wuhan pneumonia) in Wuhan, mainland China, in 2019.With the spread of the epidemic in various parts of the world, the global epidemic has caused a global economic decline.Following this, Taiwan's composite materials industry is facing a crisis and severe challenges of economic recession.Therefore, companies in all countries have managed their strategic renewal.
In general, whether it is the economic crisis caused by various factors such as the greenhouse effect, the Sino-US trade war, the Japan-Korea trade war, and Wuhan pneumonia.Under this changing situation, Taiwanese manufacturers should enhance their dynamic capabilities and rebuild their corporate strategies.
For Taiwan's composite materials industry, companies have successively developed and introduced relevant Internet of Things, smart technology, AI, big data, etc. to carry out corporate strategic transformation.More Taiwanese firms cooperate withthe government's 5 + 2 industrial policy and the new southward policy to respond to the negative impact ofthe global world trade war.The crisis is transformed into an opportunity to obtain a new opportunity for the continued growth of enterprises in thefuture.
Therefore, this studyfocuses on the current situation of the composite material industry.The results of the study show that the density of industrial competition will strengthen the dynamic capabilities of firms, which in turn will help firms manage their strategic renewal and move towards internationalization and diversification.Besides, it proposes a competitive strategy for the future composite material industry in Taiwan.It is hoped that the industry can restructure the value chain, innovate research and development capabilities, develop economic cycles and molding process technologies, actively expand international markets, and recycle and use environmentally friendly materials and other strategic methods.In this way, the core of the future international competitiveness can be found to achieve the goal of sustainable operation of the enterprise.It is hoped that the results of the research can be used as a reference for manufacturers in the composites industry and will help the industry to formulate strategies.

目 次
頁次
摘要………………………………………………………………………….I
目次………………………………………………………………………….IV
表次………………………………………………………………………….IVII
圖次………………………………………………………………………….IIX
第一章 緒論………………………………………………………………….1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………….1
第二節 研究目的………………………………………………………….…4
第二章 文獻探討………………………………………………………….…10
第一節 策略重建………………………………………………………….…10
第二節 動態能力………………………………………………………….…12
第三節 產業競爭密………………………………………………………….16
第四節 國際化程度………………………………………………………….17
第五節 多角化策略………………………………………………………….22
第六節 策略群組……………………………………………………….……26
第三章 產業個案分析……………………………………………………….32
第一節 台灣複合材料產業分析…………………………………………….32
第二節 個案S公司的經營策略………………………………………………40
第三節 個案N公司的經營策略………………………………………………46
第四節 個案E公司的經營策略………………………………………………55
第四章 研究發現……………………………………………………….……63
第一節 動態能力……………………………………………………….……65
第二節 產業競爭密度與動態能力………………………………………….76
第三節 動態能力與策略重建……………………………………………….77
第五章 結論與建議………………………………………………………….80
第一節 研究結論……………………………………………………….……80
第二節 管理涵義……………………………………………………….……80
第三節 研究限制與未來研究方向………………………………………….93
參考文獻……………………………………………………………….……96

表 次
頁次
表 1-1 學者對動態能力的定義……………………………………….……..5
表 1-2 研究目的四大要點……………………………………………………8
表 2-1 歷年研究學者發表相關國際化決策的理論表………………………18
表 2-2 多角化定義表…………………………………………………………24
表 2-3 擴張方式定義表………………………………………………………25
表 2-4 策略/策略群組之定義歷年表………………………………….……27
表 2-5 策略學派適用公司條件……………………………………………..29
表 3-1 碳纖維複合材料的特點及應用……………………………………..34
表 3-2 S個案公司108營收、淨利分析表…………………………….……40
表 3-3 S個案公司108 財務收支與獲利能力分析表……………………….41
表 3-4 市場銷售的產品線分析表……………………………………….….42
表 3-5 營運主要業務範圍及開發新產品說明表…………………………..43
表 3-6 N個案公司106~107年營業額比較分析表…………………………47
表 3-7 N個案公司106~107年財務收支及獲利能力分析…………………47
表 3-8 技術及產品開發項目說明表………………………….…………….50
表 3-9 開發之新商品項目表………………………………….…………….50
表 3-10 主要商品之市場佔有率比重表…………………………………….55
表 3-11 主要產品與技術項目表…………………………………………….56
表 3-12 產品之開發時程及其生命週期表………………………………….57
表 3-13 產品銷售單價與銷售數量表……………………………….………58
表 3-14 營收與獲利狀況表………………………………………………….58
表 4-1 三家個案公司的策略組合比較分析表………………………………64
表 4-2 樹脂與碳纖維工藝技術分析表………………………………………69
表 4-3 3D列印原材料的優點及應用領域……………………………….…70
表 4-4 3D 列印碳纖維技術…………………………………………….……71
表 4-5 3D列印技術的五大實踐目標………………………………………..72
表 4-6 研發能力的產學推動與學術研究…………………………………..75
表 4-7 產業競爭強度的主要影響因素………………………………………77
表 5-1 智慧化科技的應用與效益……………………………………………88
表 5-2 經濟發展的目標………………………………………………………90


圖 次
頁次
圖 1-1 推動東協市場區域分佈圖……………………………………………2
圖 1-2 台灣對新南向國家出口金額及占比…………………………………5
圖 2-1 動態能力的關鍵因素.………………………………….……………15
圖 2-2 衡量國際化績效表……………………………………………………21
圖 2-3 Porter五種競爭力分析圖……………………………………………23
圖 2-4 策略多角化擴張方式結構圖……………………………………..…25
圖 2-5 策略規劃重建的流程.…………………………………….…………32
圖 3-1 高分子基材分類圖….……………………………………….………32
圖 3-2 複合材料特性張力強度分佈圖………………………………………33
圖 3-3 碳纖維性能分析圖……………………………………………………34
圖 3-4 碳纖複材量產與應用拓展圖…………………………………………35
圖 3-5 纖維複合材料發展歷程圖……………………………………………36
圖 3-6 全球碳纖維產能分布…………………………………………………37
圖 3-7 全球碳纖維需求表……………………………………………………37
圖 3-8 臺灣接著劑產業產值趨勢分析………………………………………38
圖 3-9 臺灣塗料生產趨勢分析………………………………………………39
圖 3-10 碳纖維產業供應鏈之關聯結構圖…………………………….……44
圖 3-11 新材料事業產業供應鏈之關聯結構圖.……………………………44
圖 3-12 策略管理流程……………………………………………………….46
圖 3-13 2016~2020年全球接著劑產業產值分析……………….…………48
圖 3-14 接著劑產業垂直結構圖…………………………………….………52
圖 3-15 塗料產業上下游結構圖……………………………….……………53
圖 3-16 全球碳纖維市場規模圖………………………………….…………59
圖 3-17 樹脂對國內相關上下游產業結構圖…………………….…………61
圖 4-1 研究發現各變數間的關係圖……………………………….…..……63
圖 4-2 碳纖維工藝流程圖……………………………………………………67
圖 4-3 全球3D市場規模………………………………………………..……73
圖 4-4 產品開發領域的四大關鍵能力………………………………………74
圖 4-5 策略重建的方向………………………………………………………77
圖 5-1 資源回收利用的循環經濟圖…………………………………………82
圖 5-2 價值主張四大面觀……………………………………………………83
圖 5-3 智慧科技的應用方面…………………………………………………86
圖 5-4 積層製造的潛在效益分析……………………………………………87
圖 5-5 執行策略目標所預期的經濟效益結構圖……………………………91
圖 5-6 創新的商業模式與採用原則產生的無形效益分析圖………………92
一、中文文獻
1. 林茂文、余騰耀 (2017),傳統產業與政府產業創新政策接軌之雙贏策略,台北市:中技社。
2. 郭榮茂、胡國強、方至民 (1998),企業轉型中的多角化策略選擇--以高雄地區
建築投資業為例,中華管理評論(5),頁1-9。
3. 創新育成中心 (2005),無電鍍技術與應用,研發通訊,第7期。
4. 創新育成中心 (2012),產學合作再創亮點,逢甲週報,第405期。
5. 蕭亞漩 (2019),各國碳纖複合材料循環與應用研究現況,新竹縣:工研院產科國際所。
二、英文文獻
1. Agarwal, R., & Helfat, C. E. (2009). Strategic renewal of organizations.
Organization science, 20(2), 281-293.
2. Augier,M.,Teece,D.J.,Augier, M., & Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization
science, 20(2), 410-421.3.
3. Crossan, M.M., Lane, H.W., White, R.E., (1999). An organizational learning
framework: from intuition to institution. Academy of management review. 24(3),
522–537.
4. Floyd, S.W., Lane, P.J., (2000). Strategizing throughout the organization: managing
role conflict in strategic renewal. Academy of management review. 25, 154–177
5. Kwee, Z., van den Bosch , F.A.J., Volberda, H., (2011). The influence of top
management team's corporate governance orientation on strategic renewal
trajectories:a longitudinal analysis of Royal Dutch Shell plc, (1907–2004).
Journal of Management Studies,.48, 984–1014.
6. Laamanen, T., Maula, M., Kajanto, M., Kunnas, P., (2018). The role of cognitive
load in effective strategic issue management. Long Range Planning. 51, 625–639.
7. Schmitt, A., Raisch, S., Volberda, H.W., (2016). Strategic renewal: past research,
theoretical tensions and future challenges. International Journal of Management
Reviews.00,1–18.
8. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and
microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic management
journal, 28(13), 1319-1350.
9. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic
management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
三、書籍、網站資源
1. IEK產業情報網 (2017),未來趨勢下十大潛力材料。網址:
https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_more.aspx?actiontype=rpt&indu_idno=7&domain=71&rpt_idno=123063896 (檢索時間2020/06/30)
2. MIC產業情報研究所 (2019),企業經營痛點是轉型起點-應回歸企業核心優勢。網址:https://mic.iii.org.tw/news.aspx?id=524&List=22(檢索時間2020/06/30)
3. 工業技術研究院,網址:https://www.itri.org.tw/
4. 工具機與零組件雜誌 (2020),決勝先進製造時代台灣金屬積層製造產業應用,120期,第70頁
5. 中國纖維複材網 (2019),10分鐘看懂碳纖維複合材料產業鏈及應用現狀。
網址:https://www.cfiafrp.com/zhihui/show.php?itemid=207 (檢索時間
2020/06/30)
6. 中華民國尖端材料科技協會,網址:http://www.sampe-taiwan.org.tw/
7. 材料世界網,網址:https://www.materialsnet.com.tw/
8. 材料世界網 (2020),材料領航開新局化工穩基創永續。網址:
https://www.materialsnet.com.tw/DocView.aspx?id=43651 (檢索時間
2020/06/30)
9. 吳啟彰 (2015),新產品創新成功的關鍵第一步:使用者導向的產品設計思考!
網址:https://mymkc.com/article/content/22221(檢索時間2020/06/30)
10. 碳纖維產業研究中心,網址:http://www.ccfi.fcu.edu.tw/wSite/mp?mp=398401

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20250728)
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