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研究生:簡志朗
研究生(外文):CHING, CHIH-LANG
論文名稱:台灣建築業經營策略之研究-以J建設公司為例
論文名稱(外文):The Business Strategy Analysis of Construction Industry in Taiwan-Taking the J Company as an Example
指導教授:黃開義黃開義引用關係王凱立王凱立引用關係
指導教授(外文):HUANG, KAI-IWANG, KAI-LI
口試委員:林江峰蔡政言王凱立
口試委員(外文):LIN, CHIANG-FENGTSAI, JENG-YANWANG, KAI-LI
口試日期:2020-07-20
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:建築產業經營策略專家訪談個案分析
外文關鍵詞:Construction IndustryBusiness StrategyExpert InterviewsCase Studies
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本論文主要探討台灣建築業之經營策略。首先針對建築相關產業特性做一概略性描述,探討國內營建業經營策略擬定時所考量的因素,進而再對各項經營構面上,就建築業經營管理重點作一說明。最後,擬以專家訪談與個案方式,探討中小型建設公司關鍵成功因素,對國內建築經營產業發展狀況提出一些觀察,希望有效擷取及歸納企業的成功經驗,以提供建築業在經營品質上提升。本研究針對專家學者之建議,歸納出建築業者若能明確定位,且誠信經營,加上優良的施工品質與優異的客戶服務,透過創新設計、施工專精或行銷通路選擇,可提高客戶滿意,增加核心競爭力。而在內部資源部分,著重在優化公司內部的教育訓練,培養優秀人才,加上採取良好分享制度,能強化關鍵人才留任之意願。再者,針對分析的個案公司為區域型建設公司,雖對外擴展不易,但管理者運用產業多年經驗及良好口碑行銷,深化在地經營,為個案公司維持其在產業內的競爭力主因。此外,並藉由產品差異或售後服務提升顧客購買價值,更運用多角化經營方式與迎合市場趨勢,以因應產業景氣波動之特性,作為維持基本獲利之經營策略。
This study mainly dissertates the business strategy of Taiwan's construction industry. First, this paper briefly describes the industrial characteristics of the construction industry, discusses the factors that should be considered when the domestic construction industry decided the business strategy, and then explains the management of the construction industry in various aspects of operation. Additionally, this paper intends to discuss the key success factors of small and medium-sized construction companies by expert interviews and case studies, and put forward some observations on the development status of the domestic construction industry, hoping to effectively capture and summarize the successful experience of the enterprises, so as to provide the construction industry with a view Improved. Based on the suggestions of experts and scholars, this paper concludes that if the construction industry has a clear positioning, integrity management, excellent construction quality and excellent customer service, it can improve customer satisfaction and increase core competitiveness by innovating design, construction quality management or selecting marketing channel. In terms of internal resources, focusing on optimizing the company's internal education and training, cultivating outstanding talents, and adopting a good sharing system can strengthen the willingness of key talents to stay. Furthermore, the analyzed company is a regional construction company, who’s not easy to expand, but it’s manager with years of experience in the industry and good word-of-mouth marketing to deepen local operations, which is the main reason for the case company to maintain its competitiveness in the industry. In addition, it also uses product differentiation or after-sales service to increase customer purchase value, and uses diversified business methods and caters to market trends to respond to the characteristics of industry fluctuations as a business strategy to maintain basic profits.
誌 謝 I
論文摘要 II
Abstract III
目次 V
表次 VII
圖次 VIII
第一章 緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究目的 4
第三節、研究架構 5
第四節、研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節、企業環境與經營策略之研究 7
第二節、產業特性與經營策略之研究 8
第三節、建築產業於經營策略之研究 10
第三章 產業概況 14
第一節、產業特性 14
一、產業範疇 14
二、產業特性 14
第二節、產業環境 17
一、台灣房地產市場概況 17
二、我國建築業發展現況 30
第四章 研究方法 32
第一節、研究架構 32
第二節、研究方法 34
一、SWOT分析 34
二、五力分析 35
第三節、訪談設計 37
一、訪談大網 37
二、訪談對象 37
第五章 研究分析 38
第一節、產業分析 38
一、環境分析 38
二、法規政策 39
第二節、個案分析 40
一、公司簡介 40
二、競爭力分析 43
三、SWOT分析 44
四、關鍵成功因素 47
第三節、訪談分析 48
第六章 研究結論 59
第一節、結論 59
第二節、研究限制 64
第三節、後續建議 65
參考文獻 66
附 錄 70
個案公司建案介紹 (資料來源:個案J公司提供) 70
一、中文文獻
1.江克慧 (2002)。小型營建企業的策略規劃與策略演進之探討,東海大學企業管理學系碩士論文。
2.池劍明 (2010)。中小型建設公司經營策略之探討,國立臺北科技大學土木與防災研究所學位論文。頁1-108。
3.何維政 (2013)。建築營造業之競爭策略與行銷策略探討-以A公司為例,國立清華大學碩士論文。
4.巫耀邦 (2019)。探討營建業之市場開發策略-以A公司為例。國立臺北商業大學高階國際商業創新經營管理碩士在職專班碩士論文。
5.李汯洋 (2018)。台灣營建業之經營績效比較分析—資料包絡分析(DEA)之應用。輔仁大學金融與國際企業學系金融碩士在職專班碩士論文。
6.林秀鈴 (2019)。營建產業之利基型成長策略與商業模式轉型探討-以國內中部某營建業者為例。國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士論文。
7.林慶福 (2018)。從交易成本觀點探討我國營建業營運模式~以中小型營造廠為例。東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
8.柯興樹 (2013)。建築業拓展市場之成功關鍵因素。國立中興大學高階經理人碩士在職專班學位論文,頁1-66。
9.孫子珺 (2017)。企業評價分析—以台灣營建產業個案為例。淡江大學會計學系碩士在職專班學位論文,頁1-87。
10.張利益 (2009)。台灣建築產業經營型態之研究,國立台北科技大學經營管理碩士論文。頁1-81。
11.許枝旺 (2015)。台中建築業經營策略之研究。逢甲大學經營管理碩士在職專班學位論文。頁1-69。
12.陳國仁 (2019)。台中地區營建業經營策略成功之關鍵因素—以A公司為例。東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
13.陳錦楠 (2016)。面對變動環境-營建業者之策略。國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士論文。
14.麥聖偉 (2014)。建設開發公司成長策略之研究:以P公司為例。臺灣大學商學組學位論文,頁1-103。
15.黃永盛 (2002)。台灣中型營造業經營策略之個案研究。國立政治大學經營管理學程碩士論文。
16.楊宜倫 (2016)。我國營建業經營績效之分析。銘傳大學企業管理學系碩士論文。
17.劉小燕 (2015)。營造業策略佈局之研究-以L公司為例。逢甲大學經營管理碩士在職專班學位論文。
18.蔡忠誠 (2004)。台灣地區中型營造廠經營現況與策略之研究,國立高雄第一科技大學碩士論文。
19.蔡煜凱 (2012)。台灣中小型建設公司經營之關鍵成功因素之研究。國立臺北科技大學管理學院經營管理EMBA專班學位論文。頁1-84。
20.賴定坤 (2017)。中小型建設公司經營成功關鍵因素。國立暨南大學高階經營管理碩士學位學程學位論文。
21.賴俐伃 (2018)。臺灣營建業經營效率之研究,國立臺中科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
22.賴源釗 (2015)。臺灣營建業者的長期策略-以T建設公司為例。國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士論文。
23.鍾士維 (2009)。台灣營建業策略聯盟經營模式之研究. 淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班學位論文,頁1-104。
24.簡靜宜 (2019)。營建業品牌價值之研究-以建設公司為例。東吳大學EMBA高階經營碩士在職專班碩士論文。
25.蘇育璋 (2015)。台灣中小型營造業永續經營之研究-以華盛營建工程股份有限公司為例。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,頁1-77。
二、英文文獻
1.Aaker, D. A. (1992). Advertising management. Caracas México México México México New Jersey Santafé de Bogotá Santiago de Chile Valencia Washington.
2.Albert, S. H. (1960). SWOT analysis.
3.Ferguson, C. R., & Dickinson, R. (1982). Critical success factors for directors in the eighties. Business Horizons, 25(3), 14-18.
4.Greenfield, P. M., & Steiner, G. (1977). Piaget and beyond the psychology of the 20th century.
5.George, S. (1979). Strategic Planning: What every manager must know. New York.
6.Miller Alex, (1998)., Strategic Management, McGraw-Hill.
7.Penrose, E. (1959). 1959 The theory of the growth of the firm Oxford: Blackwell.
8.Porter, M. E. (1985). Technology and competitive advantage. The Journal of Business Strategy, 5(3), 60.
三、綱站資源
1.中華民國內政部營建署全球資訊網https://www.cpami.gov.tw/
2.中華民國內政部不動產資訊平台https://pip.moi.gov.tw/V3/Default.aspx
3.財團法人臺灣營建研究院 http://www.tcri.org.tw/tcriWeb/publication01.htm

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