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研究生:張志成
研究生(外文):CHANG, CHIH-CHEN
論文名稱:台灣EVA發泡產業的發展和探討
論文名稱(外文):The Development And Research Of Taiwan EVA Foam Industry
指導教授:曾雅彩曾雅彩引用關係謝登隆謝登隆引用關係
指導教授(外文):TSENG, YA-TSAIHSIEH, TENG-LUNG
口試委員:曾雅彩謝登隆孫鈺峯
口試委員(外文):TSENG, YA-TSAIHSIEH, TENG_LUNGSUN, YU-FONG
口試日期:2020-07-20
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:29
中文關鍵詞:EVA發泡產業創新的用途理論白地策略
外文關鍵詞:EVA Foam industryinnovation theorythe white space strtegy
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隨著世界整體經濟穩定發展許多國家 GDP 增長率持續走高,居民消費水平逐年 增加,人們對時尚關注度的提高以及休閒運動風的興起,促使全球運動鞋市場 規模迅速擴張,始得台灣 EVA 發泡產業跟著受惠,本論文對台灣 EVA 發泡產業 的發展概述外也對產業的特性分析。透過文獻的探討來研究台灣 EVA 發泡產業 如何選擇下游最終產業產品,並以 A 公司為例做經營策略的探討:
一.台灣 EVA 發泡產業透過前瞻產業研究(中國運動鞋行業市場前瞻與投資戰略 分析報告) 選擇以運動鞋為最終產業的應用產品。
二.A 公司創新的用途理論
1. 功能面: 開發生產輕量、舒適、透氣、避震等多功能的 EVA 活動鞋墊,以及耐磨、避震、輕質等功能同時又是全世界第一雙的 EVA 成形中叉。
2. 情感面: 加強品質、產能、交期成本的管控,同時也注重品牌客戶和運動鞋廠的售後服務及合作關係。
3. 社會面: 敦親睦鄰參加社區公益活動,同時注重環境保護及員工福利。
三.A 公司的白地策略
1. 顧客價值主張: 成立專案小組縮短開發流程和時間,海外設廠降低成本。
2. 關鍵資源和關鍵流程: 從日本整廠輸入生產 EVA 活動鞋墊,成立一貫化作業工廠,接受 ADIDAS 總公司開發研製世界第一雙 EVA 成型中叉。
3. 利潤公式: 運用產品在市場的獨佔性和客戶建立一個成功商業模式。
近來由於環保意識的抬頭、溫室效應與氣候變遷,節能減碳與資源回收都是 A 公司所必須面對的社會責任(CSR)而不只是尋求業績的成長和獲利的高低。當然 A 公司在創新開發(增加廢料回收比例)製程(AI 自動化生產),工作環境、員工 福利都有極大的空間來改善.

Because of the worldwide overall economy is steadily developed, many countries GDP growth rate is gradually keeping going higher, and the consumption level of citizens is increasing yearly. People are gaining higher attentions to fashion industry and the rises of leisure sports trend. It has prompted the worldwide sports to shoes market rapidly expansion, and has influenced the Taiwan EVA foaming industry. This thesis is mainly discussed the development of Taiwan EVA foaming industry and the analysis of characteristic for the industry, and further focused on the research of A company as management strategies:
1. By forward looking industry research (China sports shoes industry market forward and investment strategy analysis report), Taiwan EVA foam industry selects sports shoes as application products for final industry.
2. A company innovation use theory:
I. Functional side: production of developing lightweight, comfortable, breathable, shock
absorber EVA insole. And wear-resistant, shock absorber, lightweight product, which is the first EVA foaming insole for the world.
II. Emotional side: strengthen the management control of the quality, capacities, delivery cost, also focus on the after-sales service and partnership of brand customers and sports shoes factory.
III. Social side: Be good neighbors to join community public welfare activity, also focus on environmental protection and employee benefits.
3. The white space strategy of A company:
I. Customer value advocate: set a project team to shorten the development process and
time, set factory overseas and reduce cost.
II. The essential resources and essential process: set production of EVA insole from Japan,
and set consistent production factory, accept ADIDAS headquarter the first EVA insole for the world.
III. Profit formula: use the exclusivity of product in the market and set a successful business model for the customers.
II
For the reasons of environmental protection awareness, greenhouse effect and climate change, A company needs to encounter the ideas of energy saving and carbon reduction as well as recycling, which is the social responsibility(CSR), not only for the growth of business, but also for the profit level. And there is a big room for the improvement of innovation development, such as the increase waste recycling, the process of AI( automated manufacturing), working environment, and employee benefits.
目 次
中文摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ
英文摘要 ……………………………………………………………………………… Ⅱ
目次 …………………………………………………………………………………… Ⅳ
圖次………………………………………………………………………………………Ⅴ
表次………………………………………………………………………………………Ⅵ
第一章 緒論
第一節 研究動機 …………………………………………………………… 01
第二節 研究目的 …………………………………………………………… 01
第三節 研究流程圖 ………………………………………………………… 03
第二章 文獻探討
第一節 創新的用途理論 …………………………………………………… 04
第二節 白地策略 ……………………………………………………………05
第三章 EVA發泡材料市場概況及產業特性的探討
第一節 EVA塑膠粒的來源及供應商 ……………………………………… 07
第二節 EVA發泡材料的應用及EVA活動鞋墊的製程(下游廠商)…………12
第三節 EVA發泡產業特性分析 ……………………………………………15
第四章 EVA發泡廠經營策略的探討(以A公司為例)
第一節 EVA發泡產業如何選擇下游產業 …………………………………16
第二節 EVA發泡產業創新的用途理論 ……………………………………20
第三節 EAV發泡產業的白地策略 …………………………………………23
第五章 結論和建議
第一節 結論 ………………………………………………………………… 27
第二節 建議 ………………………………………………………………… 27
參考文獻
一、中文文獻 …………………………………………………………………… 28
二、英文文獻 …………………………………………………………………… 28
三、網路文獻 …………………………………………………………………… 28

一.中文文獻
1. 克雷頓.克里斯丁 Clayton. M. Christensen(2017), 創新的用途理論(COMPETING AGAINST LUCK),台北,天下雜誌
2.馬克.強生 Mark Johnson (2010),白地策略(Seizing the White Space), 台北, 天下文化

二.英文文獻
1. Cariton. Dennis W, and Jeffrey M. Period( 2005), Modern Industrial Organization, 4th ed, Person. Addison Wesley
2. Martin. Stephen. (1994) Industrial Economic, 2nd ed, N. Y, Macmillan.
3. McGAHAN. A&Porter, M (1997) How Much Does Industry Moter, really? Strategic Management Journal. Vol 18: 15-30
4. McGAHAN. A&Porter, M (2002) What Do We Know About Variance in Accounting Profitability? Management Science, Vol 48: 834-851
5.Pepall, Lynne, Danial J, Richard, and George Norman(2008), Industrial Organization: Contemporary Theory and Empirical Application, 4 e Blackwell.
6.Shepherd. William G(1997) The Economics of Industrial Organization. 4th ed, Prentice-Hall.
7. Waldman, Don E., and Elizabeth J. Jensen(2013) INDUSTRIAL ORGANIZATION: THEORY&PRACTICE, 4th ed., Person

三.網站部分
1. 塑膠工業技術發展中心PIKE@PIDC
https://psdn.pidc.org.tw/ike/doclib/2003/ike13-0
2. 前瞻產業研究(2018)
https://kknews.cc/news/lvoq539.htm.
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20250811)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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