臺灣博碩士論文加值系統

自2018年中美兩國爆發貿易戰以來，全球整個產業鏈再次展開新一波的海外遷徙潮，而回顧一下臺灣製鞋工廠過去的遷徙軌跡，早在1980年代末期，由於土地、勞動力、臺幣大幅升值和相關環境保護問題陸續呈現，而為了降低生產成本的臺灣製鞋業，開始將工廠往海外來遷移，成就了第一波企業遷徙潮；由於中國大陸及東南亞國家的地理位置與臺灣相近，並擁有低廉工資和豐沛勞動力的優勢，剛好替勞力密集的傳統產業提供了解決方案。從1990年到現在，臺灣製鞋工廠已在中國大陸、越南、印尼、柬埔寨和孟加拉等東南亞國家投資設廠。
個案公司在製鞋產業中奮鬥了近三十年，在艱鉅的環境下，面對著全球市場競爭及各種挑戰，得以按部就班，逆流而上，緩步成長，達到永續經營的願景。本研究將透過SWOT分析、五力分析與專家深度訪談方式來探討個案公司，如何從臺灣中小企業，到海外投資發展以致於成為知名品牌製鞋代工廠的關鍵要因，並根據產業發展趨勢與市場環境，提供可改善的建議策略給業界決策者參考，以作為未來營運的規劃與發展方向。

Since the escalation of the US-China trade war in 2018, there has been waves of migration in the global supply chain industry. Looking back, Taiwanese shoe manufacturing industry was in the first wave of supply chain migration. In the late 1980s, due to issues relating to lands, labor, the substantial appreciation of the New Taiwan dollars (TWD), and environmental protection, many Taiwanese shoe manufacturers started to move factories abroad in order to reduce manufacturing cost, resulting in the first wave of migration movement in Taiwan. Mainland China and other Southeastern countries in Asia not only had the advantage of geographical proximity to Taiwan, they also had abundant labor resources and relatively lower labor cost, thus providing solutions to the problem of traditional labor intensive industry. Starting from 1990 until now, Taiwanese shoe manufacturers have invested heavily in setting up factories throughout mainland China, Vietnam, Cambodia, Bengal, and many other southeastern countries in Asia.
This case study presents the development of the company with thirty years of experience in the shoe manufacturing field, the strategies it utilizes to deal with the competition from market globalization, and the challenges it has been facing to become a sustainable business. This thesis is going to investigate the case using SWOT Analysis, Five Forces Analysis, and interviews with infield experts to get an in-depth understanding of how the company transformed from a small local business to a well-known international shoe manufacturer. The objective is to adopt analysis of the industrial development trend and its market environment, combined with the case study, to provide possible constructive advices for decision makers in the industry as future management strategies and developmental guidelines.

目　錄

摘要 i
ABSTRACT ii
誌　謝 iv
目　錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
2.1臺灣鞋業的發展歷程 6
2.2台商在東南亞投資經營概況 11
2.2.1台商在越南投資經營概況 12
2.2.2台商在柬埔寨投資經營概況 14
2.2.3台商在孟加拉投資經營概況 16
2.3 SWOT分析法與五力分析法之研究 17
第三章 研究方法 22
3.1 個案公司介紹 22
3.2個案公司生產流程概述 25
3.3 SWOT分析法 29
3.4 波特五力分析法 33
3.5專家訪談設計 35
第四章 個案分析 38
4.1 SWOT分析法 38
4.1.1 越南投資環境分析 38
4.1.2 柬埔寨投資環境分析 41
4.1.3 孟加拉投資環境分析 43
4.2波特五力分析法 46
4.3 專家訪談內容 49
4.4 關鍵要因之探討 60
第五章 結論與建議 62
5.1 研究結論 62
5.2 研究建議 63
參考文獻 65
附錄 67



表目錄

表2.1 各國越南投資累計統計表（1988-2018年） 13
表2.2 我國在越南投資的產業別之累計統計（1988-2017年） 14
表2.3 景發鋁業有限公司之SWOT分析 18
表2.4 景發鋁業有限公司之五力分析 18
表2.5 海運策略聯盟SWOT分析 19



圖目錄

圖1.1 對中國投資統計圖 2
圖1.2 研究方法與流程圖 5
圖2.1臺灣鞋類內銷與外銷變化圖 8
圖2.2 新臺幣歷史匯率走勢圖 8
圖2.3 臺灣製鞋業發展歷程圖 10
圖2.4 中國大陸在世界鞋類出口份額占比圖 11
圖2.5 SWOT研究走勢圖 20
圖2.6 SWOT學科滲透分布圖 20
圖2.7 五力分析研究走勢圖 21
圖2.8 五力分析學科滲透分布圖 21
圖3.1 G製鞋集團事業群發展 23
圖3.2 G製鞋集團事業群分布 23
圖3.3 SATRA標準的物理測試實驗室 24
圖3.4 G製鞋集團客戶群圖 25
圖3.5 開發流程概況 26
圖3.6 量產流程概況 27
圖3.7 SWOT分析 30
圖3.8 波特五力理論 35
圖4.1 越南SWOT分析 40
圖4.2 東埔寨SWOT分析 42
圖4.3 孟加拉SWOT分析 45
圖4.4 三地區SWOT分析 46
圖4.5 G製鞋集團五力分析 48
圖4.6 2018-2019年生產數量分佈圖 50
圖4.7 2019年人員分佈圖 50

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