臺灣博碩士論文加值系統

早期隨著中國大陸改革開放，各行各業許多企業往中國大陸發展投資擴廠，早期企業投資屬於黃金時期階段，大部分的企業都能賺到錢，因為當時中國大陸缺乏的是大量的新技術、新產品、新製程等，這些造就當時的高利潤時代。所以企業經過努力規模發展日益茁壯，就會有台灣公司與國大陸公司在於管理上相關資訊的掌握及傳遞逐漸複雜情況發生，包含簡繁體字體使用上差異，管理上必定存在文化差異與難度。
本研究主要探討企業透過導入ERP系統去改善經營管理績效，大部分傳統中小型機電公司管理上多半採用手動人工表單管理模式，本研究對象公司規範的管理制度上因為傳承行之有年，所以相對穩定，但尚需要因地制宜的去規劃設計、更即時及高效率的方法導入EPR資訊系統，希望藉以推動ERP線上作業改善一些人工操作流程上的盲點與流失檔案風險，進而提高公司的管控效率與營業績效。
本研究將透過專家訪談法與SWOT分析方法來探討個案公司導入ERP，在導入過程中同時吸取專家前輩的教訓經驗，可以減少走歪路達到更快速、更高效的導入，並對企業營運提升作貢獻。
對於企業經營者，ERP系統成功導入，將企業內部所有部門整合，舉凡業務、工程、設計預算、採購、財務、人事、總務、製造生產、品管所有管控流程重新修正整合，讓企業提升效率，系統提供的各種統計數據報表，幫助經營者快速了解營運現況，提供經營者決策方向與管理方針，提前發現問題並解決問題，快速的反應做出風險評估，降低與避免企業危機發生，正確的決策絕對可以幫助企業提高經營績效的。

With the reform and opening up of mainland China in the early stage, many enterprises from all walks of life went to the mainland to invest and expand their factories. The investment of enterprises in the early stage was in the golden age, and most of them could earn money, because at that time, mainland China lacked a large number of new technologies, new products, new processes etc., which created the era of high profits. Therefore, with the development of enterprise scale, there will be more and more complicated situation in the management of Taiwan companies and mainland companies, including the differences in the use of simplified and traditional typefaces. There must be cultural differences and difficulties in management.
This study mainly discusses how to improve business management performance by introducing ERP system into enterprises. Most of the traditional small and medium-sized mechanical and electrical companies adopt manual form management mode. The standardized management system of the research object company is relatively stable due to its long history, but it still needs to plan and design according to local conditions, more timely and efficient methods to import EPR resources Information system hopes to promote ERP online operation to improve some blind spots in manual operation process and the risk of file loss, so as to improve the management and control efficiency and business performance of the company.
This study will discuss the case company's introduction of ERP through expert interview and SWOT analysis. In the process of introduction, we will learn from the experience of the experts' predecessors, which can reduce the deviation and achieve faster and more efficient introduction, and contribute to the improvement of enterprise operation.
For business operators, ERP system has been successfully introduced to integrate all internal departments of the enterprise, including business, engineering, design and budget, procurement, finance, personnel, general affairs, manufacturing and production, and quality control processes, so as to improve the efficiency of the enterprise. Various statistical data statements provided by the system can help the operators quickly understand the operation status and provide decision-making of the operators direction and management policy, finding and solving problems in advance, quick response to make risk assessment, reducing and avoiding the occurrence of enterprise crisis, and correct decision-making can definitely help enterprises improve business performance.

摘 要 i
ABSTRACT iii
誌 謝 v
目 錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 論文架構與流程 4
第二章 文獻回顧 6
2.1 機電工程行業概況 6
2.2 ERP系統演進過程 8
2.3 常見ERP品牌介紹 10
2.4 企業導入ERP相關文獻及探討 11
第三章 研究方法 18
3.1 研究架構 18
3.2 訪談法 19
3.3 訪談內容設計 22
第四章 研究結果與討論 25
4.1 個案公司介紹 25
4.2 導入ERP系統介紹 26
4.2.1 導入ERP系統作業目的與運作方式 27
4.2.2 ERP系統開發與上線作業方式 28
4.2.3 ERP系統規劃及上線預定進度 29
4.3 專家訪談結果 29
4.4 導入ERP前後差異分析 42
4.5 SWOT分析 44
第五章 結論與建議 50
5.1研究結論 50
5.2研究限制與未來研究建議 51
參考文獻 53
附錄 56

一、中文文獻
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二、網站資源
1.MBA智庫百科，http：//wiki.mbalib.com。
2.鼎新電腦官網，https：//digiwin.com
3.百度百科，https：//baike.baidu.com
4.金蝶官網， http：//www.kingdee.com