臺灣博碩士論文加值系統

在美國與中國兩個全球最大的經濟體之間日益加劇的緊張關係中，導致許多原本位於中國的企業紛紛轉移生產基地，東南亞因為地利與人和的關係是主要目的地，泰國做為東南亞最具實力的經濟體之一，挾著在電子、電器、電機、汽車和農業都有已發展多年的基礎下，加上近年泰國政府又持續發展大型基礎建設，欲將泰國東部經濟走廊（EEC）發展成為集海陸空交通系統的世界級經濟、貿易、交通和物流中心，對於涵蓋了幾乎所有製造業的量測設備來說，透過本研究來分析與討論量測設備商在泰國經營的商業模式。
本研究以設備產業在泰國之商業模式並透過專家深度訪談，最後以Chroma ATE公司為例，應用此商業模式進行說明。研究方向探討個案Chroma ATE在價值構面、內部、外部構面及財務四大構面共九大要素在東南亞之發展，如何提高產品市占率、擴大產業競爭優勢、提高品牌知名度、提升獲利方式進而獲更多利益。最後本研究的結論與建議將提供做為相關設備商之策略規劃及其他相關產業之參考，讓台灣的設備產業能夠與世界一流大廠並駕齊驅，往下個兆元產業邁進。

The growing tension between the United States and China, the world ’s two largest economies, has led many companies originally located in China to shift their production bases. Southeast Asia is the main destination because of geographical and human relations, and Thailand is also Southeast Asia. One of the most powerful economies, Thailand is based on the development of automobiles, electronic motors, and agricultural sciences for many years. In addition, the Thai government has continued to develop large-scale infrastructure in recent years. Develop into a world-class economic, trade, transportation and logistics center integrating sea, land and air transportation systems. For measurement equipment covering almost all manufacturing industries, this study will analyze and discuss the business models of measurement equipment vendors operating in Thailand.
In this study, we measured the business model of the equipment industry in Thailand and conducted in-depth interviews with experts. Finally, we used Chroma ATE as an example to apply this business model. The overall research direction focuses on the development of Chroma ATE four major aspects of value, internal, external and financial aspects, a total of nine elements in Southeast Asia, how to increase product market share, expand industrial competitiveness, Increase brand awareness, improve profit methods and gain more benefits. Finally, the conclusions and recommendations of this study will provide a reference for Chroma ATE strategic planning and other related industries, so that Taiwan's measurement equipment industry can keep pace with the world's leading manufacturers and move towards the next trillion industry.

摘 要 ............................................................... i
ABSTRACT ........................................................... ii
誌 謝 ............................................................. iii
目 錄 .............................................................. iv
表目錄 ............................................................. vi
圖目錄 ............................................................ vii
第一章 緒論....................................................... 1
1.1 研究背景與動機 .............................................. 1
1.2 研究目的 .................................................... 2
1.3 研究範圍與限制 .............................................. 2
1.4 研究流程 .................................................... 2
第二章 文獻探討................................................... 4
2.1 泰國電子產業相關文獻研究 .................................... 4
2.2 設備市場相關文獻研究 ....................................... 12
2.3 商業模式相關文獻研究 ....................................... 15
2.3.1 商業模式發展與定義 ................................... 15
2.3.2 商業模式方法 ......................................... 19
2.4 深度訪談相關文獻研究 ....................................... 26
2.4.1 訪談法定義 ........................................... 28
2.4.2 訪談法實施 ........................................... 28
第三章 研究方法與流程 ........................................... 30
3.1 研究流程 ................................................... 30
3.2 商業模式評估 ............................................... 30
3.3 專家深度訪談 ............................................... 33
3.3.1 訪談流程 ............................................. 33
3.3.2 訪談方向 ............................................. 35
3.3.3 訪談內容整理 ......................................... 37
第四章 結果與分析 ............................................... 43
4.1 個案背景說明 ............................................... 43
4.1.1 發展沿革 ............................................. 43
4.1.2 產品與研發 ........................................... 46
4.1.3 企業布局 ............................................. 47
4.2 訪談結果分析 ............................................... 47
4.3 新商業經營模式 ............................................. 49
第五章 結論與建議 ............................................... 51
5.1 結論 ....................................................... 51
5.2 研究建議 ................................................... 52
參考文獻 ........................................................... 53

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