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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃昭翰
研究生(外文):Chao-Han Huang
論文名稱:企業薪酬管理制度之個案研究-以C公司為例
論文名稱(外文):Compensation Adaministration and Planning – A Case Study with Respect C Company
指導教授:曹銳勤曹銳勤引用關係
口試委員:陳水蓮李永新
口試日期:2020-01-06
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:管理科學學系企業經營碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:人力資源管理薪幅重疊率晉等率薪資均衡指標
外文關鍵詞:Human Resources ManagementRangeOverlapPromotion RateCompa-ratio
相關次數:
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本研究以個案公司薪酬制度做為研究主題。欲說明薪酬制度之重要性與目的、薪酬種類與方法及相關理論等。根據相關理論為個案公司建議適合個案公司建立薪酬制度的初步模式,使其在規劃、實施上能有所依據。
根據研究結果,本研究認為個案公司的薪資結構設計重要指標薪幅、重疊率、晉等率、薪資均衡指標皆低於實務標準,研究後提出幾項建議提供給個案公司管理階層、人力資源部門人員:
一、設計具有內部一致性、公平的薪酬體系。
二、提供合理期望報酬給予中、高階員工將能在產業中能有吸引有能力的人才,也就可以比較容易留任人才在公司服務。
This study investigates the compensation system of a case company to explain the importance, goals, types, and methods of compensation as well as related theories. Based on related theories, this study attempts to build a primary model of compensation system for the case company, allowing it to have a foundation for planning and implementation of the system.
The results show that many of the important indices of salary structure in the case company, including range, overlap, promotion rate, and Compa-ratio, are lower than the standards of practice. Therefore, this study proposes a few suggestions to the management and human resources department of the case company as follows:
1.Design an internally consistent and fair compensation system.
2.Provide reasonable and expected compensations to mid- and high-ranking employees in the company. This can help the company attract competent professionals in the industry and more easily retain quality employees.
謝誌………………………………………………………………………...….I
中文摘要…………………………………………………….……………….II
英文摘要……………………………………...…………….………….III
目錄…………………………………………………………………....…….IV
表目錄…………………………………..………………………………...VI
圖目錄………………………………………………………………....….VII
第一章 緒論     1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的     3
第三節 研究流程  4
第二章 文獻探討     6
第一節人力資源管理 6
第二節薪資管理理論探討 12
第三章 薪資結構制度分析 25
第四章 個案公司研究分析 34
第一節 個案公司介紹 34
第二節 個案公司薪酬制度現況 40
第三節 C公司薪資制度分析    42
第四節 與外部企業薪資比較與分析49
第五章 結論與建議    52
第一節研究結論        52
第二節 研究建議        53
第三節後續研究限制與建議   54
參考文獻          55
表目錄
表2.1 薪酬管理如何與人力資源部門的其他職能相連結………….….12
表2.2 薪酬的因素有關文獻彙總表…………………….……………….14
表2.3 薪酬制度的衡量構面………………………………….………….16
表2.4 薪資設計四要素模式之觀念整理…………………………..…….19
表2.5 工作評價計畫的後續管理…………………………………..…….24
表3.1造成高、低薪資均衡指標產生的原因…………………..……….32
表4.1 C公司歷年沿革………………………………………………..….35
表4.2 C公司短期及長期規劃…………………………………………….38
表4.3 職位/職階對照表……………………………………………..…….40
表4.4對應此職位/職階對照表…………………………………………….41
表4.5 個案公司C於2018第一季管理會議中提出有關薪資議案….….42
表4.6薪幅分析結果…………………………………………………….….43
表4.7 重疊率分析結果…………………………………………………….45
表4.8 晉等率分析結果…………………………………………………….46
表4.9薪資均衡指標分析結果………………………………………….….47
表4.10 CO公司職等職稱薪資對照表…………………………………….49
表4.11 C公司職等職稱薪資對照表……………………………………....50
圖目錄
圖1.1 研究流程…………………………………………………………….5
圖2.1 人力資本 ……………………………………………………………7
圖2.2 管理過程圖 ………………………………………………..….……8
圖2.3 企業管理短陣圖………………………………………...………….9
圖2.4 價值鏈……………………………………………...……………….9
圖2.5 人力資源管理實踐方式…………………………………………....11
圖2.6 總體薪資的組成…………………………………………………….17
圖3.1 開放式薪幅圖……………………………………………………….27
圖3.2 階梯式薪幅圖……………………………………………………….27
圖3.3 薪資等幅有關績效之界疇………………………...………………..28
圖3.4 薪資重疊比較圖…………………………….……….……….…….30
圖4.1 石化產業中間之合成原料生產廠………………………………….34
圖4.2 公司發展策略…………………………………………...……….….38
圖4.3 組織架構…………………………………………..………………...39
參考文獻
中文部份
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英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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