臺灣博碩士論文加值系統

企業二代接班不單只是個人或家族的興衰，背後關係整體產業和很多員工的就業機會，因此接班與傳承在企業管理上是一個重要的議題。本論文先自文獻探討中檢視家族企業二代接班的一般性結論，再藉由個案分析觀察台灣家族企業的接班現況。從本論文的比較與分析結果中發現，以往學術研究的結論與二代接班的實際狀況基本上大致相符；中小企業的接班候選人雖然有專業經理人、企業第二代或有具親屬關係的其他人，但台灣企業主交棒給子女的傾向仍然較為明顯；企業二代通常都會接受較完整的教育，因此在視野與能力上，不會僅侷限家族企業的接班工作；於若二代接班未能順利完成，企業主不會立即物色其他人選，而是重新回鍋掌控公司的經營權。

The successions of a family business between generation is not about the rises or falls of the family business; it also exerts impact on the whole industry and job markets. The subjects of “succession" and "inheritance" are, therefore, important issues in family business operations. This thesis first examines the general conclusions derived of past studies regarding the subject of family businesses successions, and then checks the current situation in Taiwan through a case study. It is concluded that academic studies regarding family business continuation are basically congruent with what happened in Taiwan: even though candidates of family business successor might have been professional managers, owners’ sons or daughters and other family relatives, Taiwanese business owners normally inclines to hand over their companies to their children; younger generations of a family business would usually receive better education than the previous generation, hence the next generation might not be happy to be constrained within the scope of a family business and want to developing new endeavors; if the next generation succession failed, the retired business owners will not immediately look for other candidates, instead, they would return to the company and resume the management role.

目錄
中文摘要 III
英文摘要 IV
目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究問題 2
1.3 研究目的 4
第二章 文獻探討 6
2.1 華人企業二代接班的現象 6
2.2 企業二代接班的機制 10
2.3 企業二代的親屬關係 14
2.4 企業二代的接班意願 18
第三章 個案描述 22
3.1 創業初期 22
3.2 經營漸入佳境 24
3.3 企業主接班思維 25
3.4 A公司案例 27
第四章 個案公司分析 30
4.1 兒子接班的現象 30
4.2 接班佈局的規劃 31
4.3 親屬關係的影響 33
4.4 接班後的抉擇 34
第五章 結論與建議 36
5.1 綜合討論 36
5.2 研究建議與限制 37
參考文獻 40
中文部分 40
英文部分 44

 
表目錄
表2-1 企業二代接班後股價漲逾50 %的公司 8

中文部分
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