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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳威成
研究生(外文):CHEN WEI CHEN
論文名稱:縫紉機製造廠新產品開發導入效益之研究—以X公司為例
論文名稱(外文):A Study of the Benefits of the Implementation of New Product Development in a Sewing Machine Factory: A Case of X Company
指導教授:吳廣文吳廣文引用關係
指導教授(外文):WU, KUANG-WEN
口試委員:李元恕吳立偉
口試委員(外文):LII,YUAN-SHUHWU,LI-WEI
口試日期:2021-05-14
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:產品改造外型吸引力設計標準化成本控制
外文關鍵詞:Product transformationAttractive appearanceDesign standardizationCost control
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台灣傳統製造業在國際同業競爭下,以世界年需求量約1000萬台各同業彼此競爭瓜分,個案公司以代工ODM模式經營,沒有自我品牌,所以在品牌市場都被歐、日商所囊括,要與品牌市場競爭不是件容易的事,僅能在現有的需求量上去爭取更多的訂單。家用縫紉機因國內成本不斷提升,迫使產業外移,尋求第三生產基地,獲保利潤。個案公司也不斷自我突破,從中低階產品生產製造,陸續開發高階產品,目地在這一區塊上再增加訂單。
本研究在探討家用縫紉機高階產品,從開發到量產過程需改造項目,能將產品轉變,符合市場需求。從產品外型吸引力,設計標準化至功能性改變,提升產品品質水準,能與歐、日品牌商競爭。結合產品附加價值,產品生命週期,成本結構,週邊副材運用等,使原有訂單存在下,增加高階產品的訂單量,並擬定與同業做國際競爭策略。
根據個案公司探討產品開發成功爭取訂單與成功案例公司比較可得幾點結論:(1)產品功能與品質水準影響銷售策略;(2)國際或市場競爭導向產品開發策略;(3)區域化產品銷售佈局影響產品設計發展;(4)創新影響國際化經營績效;(5)成本架構影響經營獲利
本研究以個案公司在國際化產品競爭之下,過程需與客戶建置開發前期溝通平台、開發流程優化再造、設計工具與方法最佳化、面對問題分析解決,希望透過本研究對個案公司提供建議與改進參考。

關鍵詞:產品改造、外型吸引力、設計標準化、成本控制。

Taiwan traditional manufacturing industry is under international competition, and the global annual demand is about 10 million units. The companies in the industry compete with each other. The company in the case is operating in the ODM model and does not have a private brand. Therefore, it is covered by European and Japanese companies in the brand market. It is not easy to compete with the brand market, only to get more orders from the existing demand. Domestic sewing machines are forcing the industry to relocate due to rising domestic costs, seeking a third production base, and gaining guaranteed profits. The case company also has continued to make breakthroughs by itself, starting from the production and manufacturing of low- and medium-end products, and successively developing high-end products, aiming to increase orders in this area.
This research is discussing the high-end products of household sewing machines that need to be transformed from development to mass production, which can transform the products to meet market demand. From product attractive appearance, design standardization to functional change, improve product quality level, and be able to compete with European and Japanese brands. Combining the added value of products, product life cycle, cost structure, use of peripheral auxiliary materials, etc., so that the original orders exist, increase the number of orders for high-end products, and formulate international competition strategies with peers.
According to the case study of the company’s successful product development, we can get several conclusions from the comparison of successful case companies:
(1) Product function and quality level affect sales strategy.
(2)International or market competition-oriented product development strategy.
(3) Regionalized products Sales layout affects product design and development.
(4) Innovation affects international operating performance.
(5) Cost structure affects operating profit.
In this study, under the international product competition, the case company needs to establish a communication platform with customers, optimize and reengineer the development process, optimize design tools and methods, and analyze and solve problems. I hope that the case company will be analyzed and resolved through this research. Provide suggestions and improvement references.

Keywords: Product transformation, Attractive appearance, Design standardization, Cost control


誌  謝 I
摘  要 II
ABSTRACT III
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 問題形成 3
第三節 改善目的 4
第二章 產業背景概述 5
第一節 產業分析 5
第二節 競爭者分析 16
第三章 問題分析 25
第一節 問題本質剖析 25
第二節 問題影響關係人事物 30
第三節 問題解決方式/工具 33
第四章 解決方案策略與成效探討 38
第一節 個案公司產品開發問題解析 38
第二節 問題解決成效探討 47
第五章 結論與建議 49
第一節 結論 49
第二節 建議 50
參考文獻 52
附錄

參考文獻
1.伸興工業股份有限公司(2020)。伸興工業股份有限公司108年年報。台中市:伸興工業股份有限公司。
2.伸興工業(2016)。伸興工業官網。上網日期:2020年09月5日, 檢自
http://www.zenghsing.com.tw。
3.吳嘉諺(2012)。中小企業流程簡化及E化導入效益之探討-以A 公司
為例,逢甲大學經營管理碩士在職專班,台中市。
4.陳振益(2016)。縫紉機製造廠MES導入效益之研究—以X公司為
例,逢甲大學經營管理碩士在職專班,台中市。
5.張伯松(2012)。家用縫紉機產業研發流程之研究。未出版博碩士論文,逢甲大學經營管理碩士在職專班,台
中市。
6.曾水淳 (2012)。縫紉機產業之國際化歷程,逢甲大學經營管理碩士在職專班,台中市。
7.魯梅特 Richard P.Rumelt (2013)好策略.壞策略,天下文化。

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