跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.194.255) 您好!臺灣時間:2024/07/15 01:24
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:陳妙幸
研究生(外文):CHEN,MIAO-HSING
論文名稱:數位轉型策略與挑戰- 以國鑫照明有限公司為例
論文名稱(外文):Digital Transformation Strategies and Challenges-Take Guoxin Lighting Co., Ltd. as an example
指導教授:簡士超簡士超引用關係
指導教授(外文):CHIEN,SHIH-CHAO
口試委員:高承恕龔旭元
口試委員(外文):KAOCHENG-SHUKUNG,HSU-YUAN
口試日期:2022-05-10
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:SWOT分析成本分析五力分析國鑫照明有限公司
外文關鍵詞:SWOT AnalysisCost AnalysisFive Forces AnalysisGuoxin Lighting Co., Ltd.
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:349
  • 評分評分:
  • 下載下載:85
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
公司成立至今三十餘年,主要以經銷品牌照明系列及自創品牌(五星級)於各個零售通路及連鎖通路銷售為主,隨著這兩年因為新冠肺炎疫情的影響,合作多年的通路商竟發生倒帳的狀況,也藉這次的疫情開始思索公司的未來營運模式是否可以再導入一些新的元素,讓公司可以再為下一個三十年努力。
公司為了轉型,想藉由相關學術理論分析及個案研究法來探討公司需要做到甚麼樣的數位化程度來因應社會時代的變遷。數位轉型程度與企業績效之間的關係受到許多研究的關注,但實證結果仍舊分歧,我們對於數位轉型程度與企業績效之間的瞭解仍然有限。
本研究將探討國鑫公司數位化轉型過程中是否自行組成新團隊或是委外操作,藉由SWOT分析、成本分析和五力分析進行個案研究分析及探討。同時運用帆船關係行銷圖確立國鑫照明公司長期經營策略下所產生的優勢,並持續加強優勢,同時持續導入數位轉型策略以協助公司永續經營。

The company has been established for more than 30 years. It mainly distributes branded lighting series and self-created brands (five-star) in various retail channels and chain channels. With the impact of the COVID-19 in the past two years, the distributors have cooperated for many years. The fact that the account has been reversed has also taken advantage of this epidemic to start thinking about whether the company's future operating model can introduce some new elements, so that the company can work hard for the next 30 years.
In order to transform, the company wants to use relevant academic theoretical analysis and case study methods to explore what kind of digitalization the company needs to achieve in order to respond to the changes of the social era. The relationship between the degree of digital transformation and firm performance has been the focus of many studies, but empirical results remain divergent, and our understanding of the relationship between the extent of digital transformation and firm performance remains limited.
This study will explore whether Guoxin formed a new team by itself in the process of digital transformation or outsource, conduct case study analysis and discussion through SWOT analysis, cost analysis and five forces analysis. At the same time, the sailing relationship marketing map is used to establish the advantages of Guoxin Lighting Company under the long-term business strategy, and continue to strengthen the advantages. At the same time, it continues to introduce digital transformation strategies to assist the company's sustainable operation.

誌 謝 I
摘  要 II
ABSTRACT III
目 錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 導論 1
第一節 研究背景與動機 4
第二節 研究目的 7
第三節 研究流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節 數位化轉型理論 10
第二節 台灣中小企業概況 18
第三節 SWOT分析概論 25
第四節 五力分析概論 30
第五節 關鍵成功因素 36
第三章 研究方法 40
第一節 SWOT分析 41
第二節 產業五力分析論 42
第三節 個案研究法 43
第四章 研究分析 44
第一節 國鑫照明公司介紹 44
第二節 國鑫照明SWOT分析 51
第三節 產業五力分析 53
第四節 國鑫照明個案研究分析 54
第五章 結論與建議 58
第一節 研究結論 58
第二節 研究心得 61
參考文獻 62

中文:
1.戴彗紋. (2019). 掌握數位轉型契機 創造新獲利來源. 臺灣經濟研究
月刊, 42(10), 56-65.
2.劉晏寧, 方至民, & 何曉暉. (2019). 跨境電子商務平台國際市場進
入策略之研究-以阿里巴巴, Amazon, Otto Group 為例.
3.刘钊成. (2016). 印度跨境电子商务的发展与中国企业的机遇. 对外
经贸实务, (4), 32-35.
4.林暐茹. (2021).發展數位轉型量表之研究探討.
5.歐宜佩, &陳信宏. (2018).近期數位轉型發展趨勢之觀察. 中華經濟
研究院》.上網日期: 2019年, 3.
6.經濟部中小企業處2020中小企業白皮書
7.方民傑. (2018).數位轉型策略與價值鏈管理之研究.
8.張逸翔. (2020).數位轉型之實務探討: 驅動因子, 關鍵要素,及績效
評量.
9.鄭明哲,洪漫格,吳忠育, &林嘉慧. (2020).數位時代下的人力資源發
展策略. 經濟前瞻, (187), 43-47.
10.林福豪. (2008).系統整合IC廠商之服務創新對數位相機廠商轉型之
影響.
11.林淑馨(2010)。質性研究:理論與實務。台北:巨流。
12.詹文男(2019)。數位轉型新視界台灣準備好了沒。TEEMA
Times,141,12-13。
13.熊毅晰、張育瑄 (2019)。 2019年2000大企業數位轉型與人才
大調查白皮書。台北:天下雜誌。
14.歐宜佩、陳信宏(2018)。近期數位轉型發展趨勢之觀察。中華
經濟研究院,2018年7月號,94-99。
15.簡禎富(2019)。數位轉型是企業維新。哈佛商業評論,2019年
11月號。
16.籃雅寧(2019)。企業數位轉型的現況兼論代理商產業所面臨的
挑戰。國立台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組,台
北市。
英文:
1.Saunois, M., Bousquet, P., Poulter, B., Peregon, A., Ciais, P., Canadell, J. G., ... & Zhu, Q. (2016). The global methane budget 2000–2012. Earth System Science Data, 8(2), 697-751.
2.Jimenez, D. Z., Lim, V., Cheok, L., & Ng, H. (2018). Unlocking the economic impact of digital transformation in Asia Pacific. white paper, Microsoft and International Data Corporation(IDC) Asia/Pacific, https://3er1viui9wo30pkxh1v2nh4w-wpengine. netdna-ssl. com/wp-content/uploads/prod/sites/43/2018/11/Unlockin g-the-economic-impact-of-digital-transformation. pdf.
3.Chen, Y. Y. K., Jaw, Y. L., & Wu, B. L. (2016). Effect of digital transformation on organisational performance of SMEs: Evidence from the Taiwanese textile industry’s web portal. Internet Research.
4.Berman, S. J. (2012). Digital transformation: opportunities to create new business models.Strategy & Leadership, 40(2), 16-24. doi:10.1108/10878571211209314
5.Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A., &Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471-482.
6.Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesbock, F. (2016). Options for Formulating a Digital Transformation Strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 103-119.
7.Ivančić, L., Vuksic, V., & Spremic, M. (2019). Mastering the Digital Transformation
8.Process: Business Practices and Lessons Learned. Technology Innovation Management Review, 9, 35-49. doi:10.22215/timreview/1217
9.Chien,C. & Moutinho, L.(1997). A Framework of Networking Efforts:The Missing Part of Relationship Marketing, Journal of Targeting, Measurement and Analysis of Marketing, Vol.6, 33-47.
10.Chien,C. & Moutinho, L.(2004). Beyond Relationship Marketing, Marketing Mind Prints, edited by Philp J.K., PALGRAVE MACHILIAN, NEW YORK.
11.Chien,C. & Moutinho, L.(2000). The External Contingency and Internal Characteristic of Relationship Marketing, Journal of Marketing Management,Vol.16, 583-595.
12.Chien,C. & Cherry Lee.(2003). A Cross-Cultural Application of a Theoretical Model of Business Ethics:Bridging the Gap between Theory and Data, Journal of Business Ethics, Vol.44, 359-376.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊