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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:許晨蔚
研究生(外文):HSU, CHEN-WEI
論文名稱:領導風格對任務績效之影響:以海巡署海巡人員為例
論文名稱(外文):The Influence of Leadership Style on Task Performance: Take Marine Patrol Officers as An Example
指導教授:何祖平何祖平引用關係
指導教授(外文):HO, TZU-PING
口試委員:廖明坤陳律睿
口試委員(外文):LIAO, MING-KUNCHEN, LU-JUI
口試日期:2021-05-14
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:國際企業學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:轉換型領導交易型領導任務績效脈絡績效領導風格
外文關鍵詞:transformational leadershiptransactional leadershiptask performancecontextual performanceleadership style
相關次數:
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本研究架構以便利抽樣方式透過網路量化問卷進行資料蒐集,發放對象為海巡人員,共計回收有效問卷203 份。經由運用統計分析軟體以SPSS20.00版進行分析研究驗證,以敍述性統計分析、信效度分析、因素分析、相關分析以及迴歸分析並驗證其假說。
本研究實證結果顯示 (1) 轉換型領導風格對工作績效呈正向影響。
(2) 交易型領導風格對工作績效呈正向影響。
經由實證分析結果,本研究以行政院海洋委員會海巡署任職員工為主要研究對象,期望透過一些分析來探討領導風格(轉換型領導、交易型領導)與任務績效、脈絡績效之相關研究,根據本研究結論提出管理上之意涵。研究結果發現單位主管的領導風格對員工之任務績效、脈絡績效具有顯著的正向影響,顯示若領導風格的方式越好對於任務績效、脈絡績效就會更好。

The research framework uses convenience sampling to collect data through online quantitative questionnaires. The target is marine patrol personnel, and a total of 203 valid questionnaires are collected. Through the use of statistical analysis software, SPSS20.00 version is used for analysis and research verification, and the hypothesis is verified by narrative statistical analysis, reliability and validity analysis, factor analysis, correlation analysis and regression analysis.
The empirical results of this study show
(1) The transformational leadership style has a positive impact on job performance.
(2) Transactional leadership style has a positive impact on job performance.
Based on the results of empirical analysis, this study takes the staff of the Marine Patrol Department of the Executive Yuan’s Oceanic Committee as the main research object. It is hoped that some analysis will be conducted to explore the relationship between leadership style (transitional leadership, transactional leadership) and task performance and contextual performance. The conclusions of this study put forward the implications of management. The results of the study found that the leadership style of the unit supervisor has a significant positive impact on the task performance and contextual performance of the employees, showing that the better the leadership style, the better the task performance and contextual performance.

目錄I
圖目錄II
表目錄III
第壹章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的4
第三節 研究範圍與步驟5
第貳章 文獻探討6
第一節 領導風格6
第二節 工作績效13
第參章 研究設計與方法17
第一節 研究架構17
第二節 研究假設18
第三節 研究變項及問卷設計19
第四節 研究對象24
第五節 資料處理與方法24
第肆章 實證分析與假設檢定27
第一節 基本資料之統計分析27
第二節 相關分析30
第三節 信、效度分析34
第四節 迴歸分析36
第伍章 結論與建議53
第一節 研究結論53
第二節 研究建議53
參考文獻55

一、中文文獻
1.王瑞申,2004。關係品質、組織承諾與知識分享意願之關係研究,義守大學管理科學研究所碩士論文。
2.余德成,1996。品質管理人性面系統因素對工作績效之影響,高雄國立中山大學企業管理學系博士論文。
3.林家鈺,2011。內部行銷對公司品牌識別與離職傾向之影響:以組織文化與工作滿意度為中介,銘傳大學國際企業學系研究所碩士論文。
4.張仁杰,2001。領導者/部屬交換理論與組織行為有關變數關係之研究,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
5.郭宗儒,2016。領導成員交換關係、團隊成員交換關係、心理賦能與任務績效關聯性之研究-以某自行車公司為例,國立高雄應用科技大學企業管理系碩士在職專班碩士論文。
6.陳秀絹,2015。領導成員交換關係、人力資源管理措施與組織承諾對工作績效之影響,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
7.陳瑩綻,2005。LMX的本土問卷建構與驗證,中正大學企業管理研究所碩士論文。
8.童湘綾,2019。企業社會責任與員工態度及行為-組織依附的觀點,國立聯合大學管理學院經營管理學系碩士班碩士論文。
9.馮燕,2004。企業基金會公益資源運用個案研究,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。
10.黃建達,2000。主管與部屬人際交換關係之決定要素及其對部屬工作態度影響之研究,中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
11.劉玉雪,2015。企業社會責任對組織承諾的影響-以員工認知企業社會責任動機為調節,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
12.劉宗愷,2012。領導風格、領導成員交換關係、團隊成員交換關係與工作滿意度之研究-以領導與成員之私人關係為干擾變數,成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
13.劉燕燕,2014。LMX理論、激勵制度與工作績效之研究-以南部A金融商業銀行為例,國立高雄應用科技大學財富與稅務管理系碩士在職專班碩士論文。
14.賴來明,2015。壽險公司主管領導風格對業務員企業社會責任認知與工作績效影響之研究,銘傳大學風險管理與保險學系碩士在職專班碩士論文。
15.賴協志、吳清山,2017。高級中等學校校長正向領導模式建構之研究,市北教育學刊,(57),33-60

二、英文文獻
1.Ackerman, R. W., 1975. The Social Challenge to Business,Cambridge, Massachusetts, London: Harvard University Press.
2.Baron, R. M., And Kenny, D. A., 1986. The Moderator–Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, And Statistical Considerations, Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173.
3.Bass, B. M., Avolio, B. J.1990.The Implications of Transactional and Transformational Leadership for Individual, Team, and Organizational Development, Research in Organizational Change and Development,4,231-272.
4.Bass, B. M. 1985. Leadership and Performance Beyond Expectations, New York: Free Press.
5.Bass, B. M. 1985.Multifactor Leadership Questionnaire, Consulting Psychologists Press Inc., Sage, CA.
6.Blau, P. M., 1964. Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley.
7.Bolino, M. C., and Turnley, W. H., 2009. Relative Deprivation Among Employees in Lower‐Quality Leader–Member Exchange Relationships, The Leadership Quarterly, 20, 276-286.
8.Borman, W. C., And Motowidlo, S. J., 1993. Expanding The Criterion Domain to Include Elements Of Contextual Performance, In N. Schmitt, W. C.
9.Bowen, H. R., 1953. Social Responsibilities of the Businessman, Harper and Row.
10.Boyatzis R. E., 1982. The Competent Manager:A Model for Effective Performance. John Wiley and Sons.
11.Burns, J. M. 1978. Leadership, New York: Harper and Row.
12.Byars, L.L. And Rue, L.W., 2000. Human Resource Management, McGraw Hill: USA.
13.Helena, M., Teresa, P.,2012. Minnesota Satisfaction Questionnaire – Psychometric Properties and Validation in a Population of Portuguese Hospital Workers, School of Economics and Management, University of Porto, Department of Psychology.
14.Hersey, P., and Blanchard, K.H.1982. Leadership style: Attitudes and behaviors, Training and Development Journal, 36(5), 50-52.
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