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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林立偉
研究生(外文):Li-Wei Lin
論文名稱:海外派駐人力對環境適應之研究-以臺灣中小企業為例
論文名稱(外文):The Influence of Foreign Environmental Adoption on Personnel Assignment Policy of the Firm:Multi Case Studies of Taiwan SMEs
指導教授:林谷合林谷合引用關係
口試委員:黃國峯陳家彬
口試日期:2021-05-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:58
中文關鍵詞:在地化塑膠產業製鞋業中國越南泰國文化差異
外文關鍵詞:LocalizationFootwear IndustryPlastic IndustryLeather IndustryVietnamChinaThailandCulture Difference
相關次數:
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本研究旨在臺灣中小企業到中國及東南亞等國家設立工廠,與臺灣母公司之經營管理與發展策略制定等有極大關係。依據眾多研究顯示,臺資中小企業發展成跨國公司到異國設立分公司或據點時,經常面臨語言障礙與文化差異的問題而造成臺籍幹部容易流動無法長期在地主工廠為公司效力,因而發掘跨文化溝通與管理更是一重要課題。同時面對西進中國與前進東南亞國協設廠的臺資中小企業其對於人才在地化的看法與作法不甚相同,主要在於文化環境極大差異導致中小企業主面對臺籍幹部人才在地培養也有所不同。
本研究針對合成皮革產業G公司在中國深圳當地已發展約 20 多年,製鞋產業P公司前進越南投資設廠亦20多年及橡塑膠原料產業S公司已深耕泰國20多年,想來探討其公司內部位於地主國當地人才是否致力培養成為中堅幹部,過程中會面臨的問題與困難,也同時探討對於臺籍幹部在中國同文同種環境或於東南亞不同文化環境中是否能在地化適應,並進一步尋找造成這些問題的原因。本研究透過公司訪談收集資料,訪談方式採取半結構式訪談。再將訪談資料分析整理,得出結論,最後提出建議。
本研究發現,臺資中小企業面對海外設廠的人才在地化發展各有其痛處與困難,最主要的困難是語言障礙以及文化差異,個案公司針對此問題有初步解決方案,但仍在尋找更好的方案。
This study is about many Taiwanese SMEs companies in synthetic leather, plastic and footwear industry which have established factories and branches in China, Vietnam and Thailand for more than 20 years. Also these companies can successfully operate locally related to the management and policy development of Taiwanese companies. Many studies show when multinational corporations set up branches or subsidiaries in foreign countries, they will handle the problems of language barriers and cultural differences. It is also important for them to deal with the issues of cross-cultural communication and management.
This study focuses on the company in footwear industry named “P corporation” which has developed in Vietnam for about 20 years, synthetic leather industry G company has developed in China and plastic industry S company has developed in Thailand also are over 20 years.
To find out the problems and the difficulties when developing internal Vietnamese talent plans, furthermore to seek for the reasons of these problems. To collect the data through semi-structured interviews in the company, and then analyze the interview data to draw the conclusions. Finally, to make recommendations for this study.
It is found that the major difficulties are language barriers and cultural differences when developing oversea localization talent plan of Taiwan Company. We open the primary solution of these case company we visited and we still look for better way of management.
目錄
摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
表目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 中小企業國際化 6
第二節 跨國人才管理 12
第三章 研究方法 17
第一節 深度訪談法 17
第二節 研究對象 18
第四章 研究個案分析 21
第一節 個案公司 - G公司 21
第二節 個案公司 - P公司 29
第三節 個案公司 - S公司 40
第四節 個案公司訪談整理 49
第五章 結論與建議 53
第一節 研究結論 53
一、海外設廠與人才選派考量因素 53
二、母公司組織文化之影響 53
三、建立制度與標準化流程 54
第二節 管理意涵 54
第三節 對後續研究者之建議 55
參考文獻 56
一、中文文獻 56
二、英文文獻 57
三、網路文獻 58
一、 中文文獻
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3.李文清(2015)。家族企業之國際化與海外當地化。國立高雄大學亞太工商管理學系碩士論文。
4.李卿華(2017)。製鞋業於越南投資關鍵成功因素之研究:以 J 公司為例。東海大學高階經營管理碩士論文。
5.余琇環(2007)。影響外派主管推動人員當地化意願之因素。國立東華大學國際企管學系碩士論文。
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10.台商經貿投資白皮書(2017)。泰國。中華經濟研究院
11.林麗娟(2018)。台商觀點下的越南與東協投資環境分析。清華大學財務金融碩士在職專班學位論文。
12.中小企業白皮書(2019)。經濟部
13.中小企業白皮書(2018)。經濟部
14.李陳國 薛學庸(2009),臺商外派人員跨文化訓練體系之研究。嶺東學報,(26),2009
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16.林谷合 (2015) ,網絡結構對已國際化中小企業之海外市場績效影響:以知識移轉作為中介變數。組織與管理; 8卷2期
17.黃延聰(2006),網絡結構、經濟行動結果與企業績效-臺灣中小企業網絡的探討。台灣管理學刊; 6卷2期
18.林文政、龐寶璽(2009)。國際人力資源管理。台北:雙葉書廊有線公司出版
19.鄭嘉嫺(2008)。在越台商對不同國籍的任用政策之探討:以台、陸、越籍幹部為例。國立高雄大學亞太工商管理學系高階經營管理碩士論文
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三、 網路文獻
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2.經濟部投資業務處 https://www.moea.gov.tw/Mns/populace/content/Content.aspx?menu_id=4481
3.經濟部中小企業處 https://www.moeasmea.gov.tw/list-tw-2345
4.越南政經概況 http://www.eximclub.com.tw/
5.工業技術研究院 https://www.itri.org.tw/
6.財政部進出口貿易統計 http://web02.mof.gov.tw/njswww/WebMain.aspx?sys=100&funid=defjsptgl
7.泰國商業部網站 http://tradereport.moc.go.th/TradeEng.aspx
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