跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.204.48.64) 您好!臺灣時間:2021/08/04 18:52
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:盧麗珠
研究生(外文):LU,LIH-JU
論文名稱:2019新冠狀病毒疫情後的企業管理-以鉅葉國際股份有限公司為例
論文名稱(外文):Corporate Management after the 2019 Novel Coronavirus Epidemic-Taking Very Impressive Product Co., Ltd. as an Example
指導教授:楊明青楊明青引用關係
指導教授(外文):Yang,MING-CHING
口試委員:賴子敬林永森
口試委員(外文):LAI,TZU-CHINGLIN,YUNG--SEN
口試日期:2021-04-09
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:兩岸高階主管經營管理境外碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:39
中文關鍵詞:新冠狀病毒疫情企業管理
外文關鍵詞:Novel Coronavirus EpidemicCorporate Management
DOI:doi:10.6837/ncnu202100092
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:43
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
鉅葉國際股份有限公司,作為營運總部設置在臺灣,擁有3個生產工廠分別於中國大陸、越南 、緬甸的跨國製造業企業,自然不可迴避新冠狀病毒疫情的衝擊,也正因為產業生產鏈涵蓋地國際地理範圍,確實更是有必要應該積極面對新冠狀病毒疫情,並好好妥善因應此次的產業衝擊巨大變局,確保企業的永續經營。
除了獲得公部門提供的經濟部製造業振興與紓困方案,企業可以尋得協助之外,碳纖維複合材料產品製造生產產業,本研究目的是研究者身為參與觀察者的身分,以個案研究探索鉅葉國際股份有限公司立基於跨國製造業企業針對Covid-19的變局,所做的企業策略思考,也就是同時好好開展一個完整全面深入的企業檢視,進行相關改善作為的策略規劃,以便後續全球運籌管理的推動執行和評估。
實務上,研究人員特別考慮了全球跨國公司在數字時代必須面對的外部產業環境和內部企業組織,以及涵蓋過去、現在和未來的工業運營。就這樣,企業在應對2019年新冠狀病毒疫情的變化、產業升級和創新方面採取了措施,本次研究的研究問題包括新冠狀病毒疫情期間,這家跨國公司面臨:
1.外部產業環境持續劇烈變化是什麼?
2.內部企業組織如何繼續運作?
3.否對實現這家跨國公司的業務目標和方法進行了調整?
4.工廠管理思維的過去、現在和未來有何異同?
5.通常的準備是否足以應對臨時和即時反應?
6.企業變革、產業升級和創新有多重要?
7.應該有什麼樣的創新才能應對新冠狀病毒疫情的影響?
8.是否有提前部署的數字化轉型戰略思維?
本研究是以鉅葉國際股份有限公司為研究個案,針對Covid-19在2020年2021年1月發生情況與生產作為,為期近一年時間,所有如何面對與應變,與採取創新的步驟為研究主題,除了企業相關文字紀錄之外,也就是同時針對跨國企業其涵蓋之不同國家的4個單位,7天前事先給予訪談大綱,然後個別實施視訊深度訪談至少1小時,每一個單位都有2個高階經理人, 2個中階經理人為研究對象。本研究務必深入探究公司之工廠對Covid-19的了解與應變狀況,進而針對其創新之現有發展加以務實評估,最後並且提出後續實質發展之相關建議。
Very Impressive International Co., Ltd., a multinational manufacturing company with three production plants in Taiwan, as its operating headquarters, is located in Mainland China, Vietnam, and Myanmar. Naturally, the impact of the new coronavirus epidemic cannot be avoided, and it is precisely because the industrial production chain covers It is indeed necessary to actively face the new coronavirus epidemic in the global and international geographic scope, and properly respond to the huge changes in the industrial shock to ensure the sustainable operation of the company.
In addition to obtaining assistance from the Ministry of Economic Affairs' manufacturing industry revitalization and relief plan provided by the public sector, companies can find assistance. In the carbon fiber composite product manufacturing industry, the purpose of this research is to explore the role of the researcher as a participant in the observer. Very Impressive International Co., Ltd. is based on the corporate strategic thinking of multinational manufacturing companies in response to the changes in Covid19, that is, at the same time, a complete, comprehensive and in-depth corporate review and strategic planning for related improvements to facilitate subsequent global operations management, implementation and evaluation.
In practice, the researchers considered the external industrial environment and internal corporate organization that global multinational companies must face in the digital age, as well as the past, present, and future industrial operations. In this way, the company has taken measures to respond to the changes, industrial upgrades and innovations of the new coronavirus epidemic in 2019. The research questions of this study include during the new coronavirus epidemic, the multinational company faced:
1.What is the continuous and dramatic change in the external industrial environment?
2.How does the internal corporate organization continue to operate?
3.Have the company adjusted the business objectives and methods of this multinational company?
4.What are the similarities and differences between the past, present and future of thinking on the company’s factory management?
5.Is the usual preparation of the company sufficient for temporary and immediate reactions?
6.How important is corporate transformation, industrial upgrading and innovation?
7.What kind of innovation should be available to deal with the impact of the new coronavirus epidemic?
8.Is there a digital transformation strategic thinking deployed by the company in advance?
This research is based on Very Impressive International Co., Ltd. as a research case, focusing on the occurrence and production of Covid-19 in January 2020, and it lasted for the period of nearly one year. How to deal with and respond to it, and take innovative steps. The subject, in addition to the relevant written records of the company, is also aimed at 4 units in different countries covered by the multinational company. The interview outline will be given 7 days in advance, and then the in-depth On-Line interviews will be conducted individually for at least 1 hour. Each unit has two senior managers and two middle managers as the research objects. This research must thoroughly explore the company's factory understanding and response to Covid-19, and then conduct a pragmatic assessment of the existing development of its innovation, and finally put forward relevant recommendations for subsequent substantive development.
目次
謝誌 i
摘要 ii
Abstract iv
目次 vii
圖目次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究問題 2
第四節 研究執行 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業應變及危機處理能力 5
第二節 企業創新 7
第三節 企業變革 12
第四節 企業經營模式 17
第五節 企業轉型必要性 20
第六節 數位轉型之意義與目的 22
第七節 總結文獻回顧 25
第三章 研究方法 27
第一節 個案思考 27
第二節 研究設計與操作 27
第三節 研究範圍與限制 28
第四章 分析與討論 29
第一節 台灣碳纖維複合材料產業鏈變化歷程 29
第二節 台灣碳纖維產業鏈發展趨勢 29
第三節 個案公司組織與背景 30
第四節 研究問題個案企業答覆 32
第五節 個案企業創新實際情境 33
第六節 產業數位轉型了解 34
第五章 結論、建議與反思 35
第一節 結論 35
第二節 實務建議 36
第三節 研究建議 36
第四節 研究反思 36
參考文獻 38
一、中文部分 38
二、英文部分 38
三、網路部分 39
-----------------------------------------------
圖目次
圖 1 台灣碳纖維複合材料產業變化歷程 29
圖 2 台灣碳纖維產業鏈示意圖與未來發展趨勢 30
圖 3 企業組織圖 30


參考文獻
一、中文部分
李世珍. (2020). 後疫時代中小企業數位轉型之契機. 國土及公共治理季刊
8(4), 54-63.
金偉燦. (2002). 創新.
施振榮. (2000). 再造的時機與流程.
徐聯恩. (1996). 企業變革系列研究
許士軍. (2009). 創新時代下之企業經營策略與執行.
游舒帆. (2019). 商業思維 BUSINESS THINKING: 職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!.
經濟部中小企業處. (2020). 2020年中小企業白皮書.
錢思敏. (2019). 數位轉型下組織及人才挑戰與策略. 臺灣經濟研究月刊
42(10), 48-55.
謝安田. (1985). 企業經營策略.
二、英文部分
Augustine, & al., e. (2001). Crisis Management.
Bossidy, L., & Charan, R. (2004). CONFRONTING REALITY:DOING WHAT MATTERS TO.
Bukht, & Heeks. (2017). Defining, conceptualizing and measuring the digital economy
Cummings, & Worley. (1997). Organization development and change.
Dosi, G. (1988). The nature of the innovative process.
Freeman. (1991). The nature of innovation and the evolution of the productive system.
Galbraith, & R, J. (1989). From recovery to development through large-scale changes.
Glynn, M. A. ( 1996). Innovative Genius: A Framework for Relating Individual and Organizational Intelligences to Innovation. Academy of Management Review
Henderson, & Kim. (1990). Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms.
Keeley, L., Pikkel, R., Quinn, B., & Walters, H. (2016). Ten Types of Innovation : The Discipline of Building Breakthroughs.
Layton. (1977). Conditions of technological development.
Mansfield, E. (1968). Industrial Research and Technical Innovation.
Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations
Robbins, S. P. (1996). Organizational Behavior:Concepts, controversies andApplications.
Smith, B. L. R. (1996). Technology, R&D, and the Economy.
Thompson, V. A. ( 1965). Bureaucracy and Innovation. . Administrative Science Quarterly.
Zaltman, G., R. D., & J., H. (1973). Innovations and Organizations. New York: Wiley. .
三、網路部分
溫紹群. (2019). 數位轉型發展趨勢面面觀-商機、挑戰與發展路徑. 勤業眾信通訊. Retrieved from https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/energy-and-resources/articles/digital-transformation-aspects.html
Chen, M., Wu, B., Bao, H., & Lin, A. (2020). 驅動企業數位轉型. Retrieved from https://oosga.com/pillars/digital-transformation/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關論文
 
無相關期刊
 
無相關點閱論文