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研究生:古世雄
研究生(外文):Ku,Shih-Hsiung
論文名稱:台灣家具產業競爭策略分析之研究: 以S公司為例
論文名稱(外文):The Study of Competitive Strategy Analysis in Taiwan Furniture Industry: Case Study of S Company
指導教授:陳皆碩陳皆碩引用關係
指導教授(外文):Chen,Chieh-Shuo
口試委員:陳皆碩黃木榮鄭佳綺
口試日期:2021-06-23
學位類別:碩士
校院名稱:國立彰化師範大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:47
中文關鍵詞:家具產業專家訪談SWOT分析五力分析
外文關鍵詞:FurnitureindustryExpert interviewSWOT analysisFive forces analysis
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本研究以彰化縣某家製造家具之S公司為個案研究對象,並以個案研究與專家訪談、SWOT分析、五力分析等方法,試圖探討台灣家具產業之競爭策略分析。研究結果發現:(1)隨著現代人消費習慣的改變,對於家具產品的需求,逐漸從物質層面轉向精神層次發展,也因此造就家具設計美學的興起。(2)隨著近年來國內環保意識的抬頭,綠建材的家具逐漸受到消費者的重視。(3)受到新冠肺炎疫情之影響,消費者透過網路購物之選購家具的習慣增加,促使網路銷售通路成為熱門行銷商城。本研究最後提供了一些建議給個案公司。

關鍵詞:家具產業、專家訪談、SWOT分析、五力分析
This study employs a furnituremanufacturer named S companyin Changhua County as the case study objectwiththe case study, expert interviews, SWOT analysis, and five forces analysis to explore the competitive strategy analysis of Taiwan's furniture industry. The study findssome results. First, because of the changes in consumption habits of people, the demand for furniture products has gradually shifted from the material level to the spiritual level, which has led to the rise of furniture design aesthetics. Second, the rise of domestic environmental protection awareness in recent years, the furniture of green building materials has gradually attracted consumers' attention. Third, because of the impact of COVID-19, consumers have increased their habit of buying furniture through online shopping, prompting online sales channels to become popular marketing malls. Finally, this study provides some suggestions to S company.

Keywords: Furnitureindustry, Expert interview, SWOT analysis, Five forces analysis
中文摘要………………………………………………………………… I
Abstract…………………………………………………………………... II
致謝……………………………………………………………………… III
目錄……………………………………………………………………… IV
表目錄…………………………………………………………………… VI
圖目錄…………………………………………………………………… VII
第一章緒論…………………………………………………………….. 1
第一節研究背景與動機…………………………………………….. 1
第二節研究目的…………………………………………………….. 4
第三節論文架構與研究流程……………………………………….. 5
第二章文獻探討……………………………………………………….. 7
第一節家具製造業之定義與範疇………………………………….. 7
第二節台灣家具業發展概況……………………………………….. 8
第三節家具產業之文獻回顧……………………………………….. 11
第四節競爭策略之文獻回顧……………………………………….. 14
第三章研究方法……………………………………………………….. 20
第一節個案分析與專家訪談……………………………………….. 20
第二節個案公司受訪對象及訪談大綱…………………………….. 22
第四章研究結果與分析……………………………………………….. 25
第一節個案介紹……………………………………………………..
25
第二節專家訪談結果……………………………………………….. 31
第三節研究分析與討論…………………………………………….. 41
第五章研究結論與建議……………………………………………….. 42
第一節研究結論…………………………………………………….. 42
第二節研究建議…………………………………………………….. 43
參考文獻………………………………………………………………… 45
中文部分……………………………………………………………… 45
英文部分……………………………………………………………… 47
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英文部分
1. Ansoff,H.I.,1965,CorporateStrategy,NewYork:McGraw-Hill.
2. Leonard-Barton, D. A. 1995, Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, Boston: Harvard Business School Press.
3. Porter, M. E., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
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